引言：
四年一度的世界杯结束了。
世界杯上中国元素随处可见：来自中国的广告、足球、球衣，白酒都去了世界杯，只有中国队没去…… 难怪白岩松老师也调侃说：“2018年俄罗斯世界杯，中国除了足球没去，其他都去了。”
关于世界杯，万维钢老师在《梅西与系统》一文中，提出了系统决定论的观点，我们觉得可能还需要补充一下，这可能跟“领导力”也有关系。
所以圈外商学院领导力讲师Lucy杨，会跟大家聊一聊，世界杯球队为什么输？为什么赢？
系统决定论真的那么重要？
前一段时间，我看了一篇万维钢老师的文章，叫《梅西与系统》。里面提出的核心观点是，对于团队来说，有一个东西是至关重要的，那就是系统。
为什么阿根廷队表现不佳？梅西在团队中总感觉使不上力？就和这个系统打法有关。
文章当中提到说，最高水平的团队不应该指望所谓的球星和领导力，而应该致力于建设这种更先进的打法，这种打法的名字就叫做Tikitaka。那么什么是TikiTaka打法呢？
这种打法的原则是讲整体、多传球、快速推进、避免粘球盘带。
这个打法起源于荷兰队的全攻全守，被巴萨发扬光大，也让西班牙和德国都因此而拿到了2010和2014的世界冠军。
万维钢老师从《足球经济学》和《足球数学》的角度来讲述这种打法的优势。比如，跟传统阵型相比，TikiTaka的特点是三角形的传球网络，三角形的传球距离最短最经济，这是数学意义的优化。
这种打法的核心是通过频繁的传球，把球推进到对方门前，也就是通过不断的传球和跑位来实现控球概率，以获得胜率。
而梅西为什么在这次世界杯里没有发挥出人们期待的领袖作用呢？
这篇文章是这样分析的，阿根廷人梅西是从Tikataka打法源发地西班牙的拉玛西亚青训营出来的。梅西是西班牙巴萨的队长，但是巴萨并不要求梅西有什么领导力。
他属于这个系统，而这个系统是去中心化的。 只要按照这个系统踢球就好了。
而回到阿根廷国家队，梅西缺少了系统的支持，也就发挥不了大家期待的那个核心和领袖的作用。
而阿根廷期待靠梅西这个领袖带领大家获胜，自然就变得难以实现。
所以，万维钢老师强调的是，最厉害的踢球系统，根本就不应该有核心。
但是今天我想从一个不一样的角度来看待，其实团队光有系统是不行的，还需要有领导力。
系统是死的，领导是活的
德国、西班牙，阿根廷，这三只球队都曾经问鼎过世界杯，也都是我们上面所提到的Tikitaka传控打法的球队。
而西班牙作为Tikitaka打法的鼻祖，1137次传球，控球率高达79%，最终却在点球大战惨败收场。
这是为什么呢？
一个球队拥有再好的系统技术和打法，拥有再好的专业能力，但是如果主教练没有用对人，没有清晰明确的目标和布局，不能应对变化做适时调整，提高执行力。那么这些能力就根本没有办法很好的发挥出来。
教练是一个球队的掌舵人
法国队在小组赛中表现并不突出，但经过主教练德尚的调整，将大中锋吉鲁提上首发，使得法国在整个进攻体系中在前场有了一个支点，解放了格里兹曼，让他在进攻中可以更自由。
这一调整在与阿根廷的八分之一决赛中，起到了立竿见影的作用。凭着调整后的这套阵容，法国一路闯进决赛。
而去年的世界杯冠军德国队在小组赛就黯然出局，主教练勒夫的用人和排兵布阵，以及僵化固有的系统战术打法，可以说是这次失利的主要原因。
队长是一个球队的领袖
说到这里，除了球队的主教练之外，球队的另一个核心人物，球队队长。因为我们从这次世界杯看到，在球队中，这样一个核心的领袖人物，常常能带动一个团队的斗志和精神，起着非常关键的作用。
众所周知，梅西是继马拉多纳之后阿根廷人民付之众望的足球领袖。
但是梅西复制了马拉多纳的技术能力，甚至复制了马拉多纳成名的连过五人进球以及上帝之手，却没能复制马拉多纳带领阿根廷夺冠的成就。
其实梅西相比于马拉多纳更多是性格上的差异导致了领袖能力的不同。
马拉多纳激情似火，情绪外放。而梅西情感内敛，比较含蓄，温吞似水。
马拉多纳总能轻易让周围的人受到感染，而梅西更愿意安静的享受足球的乐趣。他不是那种感染力很强的人，也不是那种会激发队友的人。
也许是两个领袖不同的性格也使阿根廷球队在世界杯上有了不同的宿命。
说到梅西，就不得不提到C罗，虽然葡萄牙在整个世界杯的发挥也不是很突出，但是在葡萄牙对战西班牙的那场小组赛里，C罗还是展现了优秀的领导力。
他几乎是通过一己之力，连进三球，顽强的逼平了西班牙。在这场比赛中，C罗对胜利的渴望，不服输的精神，鼓舞着整个球队
。C罗也是一个很有感染力的球员。他射门时犀利的眼神，进球之后的霸气的庆祝动作，都会激发整个球队的斗志。
所以，也许不是只有像马拉多纳那样激情四射的人才能成为一个球队的核心和领袖。
而是在关键的时刻，在大家失去信心的时刻，在大家焦虑慌乱的时刻，你在这个球队里能不能成为一个稳定剂，能不能成为一个突破者，能不能用自己的行为体现出坚定的意志品质，这才是成为一个球队领袖的关键。
如何成为领导者角色？
1、识人善任
作为一个领导者，首先你能不能识人善任，在球场上就是得当的排兵布阵。你要选择正确的人进入自己的团队，并将这些人在正确的时间，放在正确的位置上，让他们能充分发挥自己的才干和作用。
2、清晰的目标
第二清晰的目标，也就是球场上的战术策略。一个球队也好，一个组织也好，之所以能够在竞争中获胜，首先需要全面仔细的分析你的竞争对手，看到对手的强势和弱项，然后再看看自己的核心竞争力究竟是什么。
所谓核心竞争力也就是你拥有的，而对方目前还不能匹敌的能力是什么？如何以自己的竞争优势来PK对手的劣势，来赢得市场或者比赛。
3、执行力
第三执行力。再好的战术策略如果不能很好的执行，也是白搭。对于一个组织来说就是战略的落地实施，我们常常是通过绩效管理的方式来实现。
而对于球队来说就是技战术的临场发挥，是不是按既定目标清晰的执行和完成。
4、应变
第四应变。这个时代我们称作VUCA时代，多变的，不确定，复杂的，模糊的世界，我们说航船都是要有一张清晰的海图来指引舵手前行。
而现在我们如同是一艘没有海图的船，驶向哪里，如何行驶，都需要一步步摸索前行。
“变”将是我们要面对的不变的主题。这次世界杯也恰恰体现了这一特征。以前我们预估可以取得胜利的队，大差不差获胜概率还是有的。但这次连续的爆出冷门不但让球迷们无所适从。
估计比赛现场发生的状况，可能这些教练也没有做好应对的心理准备。
随时应对变化，调整布局，也成为当下领导者越来越重要的能力。当然，领导者角色中还有很多要做的事情，比如建立团队的信任、处理团队中发生的冲突、给予团队充分有效的激励……等等。
四、系统与领导力究竟哪个更重要?
技战术无论如何发展，也都无法替代领导者的作用。实际上Tikitaka的系统建设，也是由米歇尔、克鲁伊夫等这些优秀的教练员，不断的探索、尝试和发扬光大而来。
没有他们这些人，好的技战术也根本无法实施落地。
而这种去中心化的系统打法，意味着每个球员都是中心，其实是要求每一个球员都可以成为一个领导者，他们不但要具备精湛的技艺，也都要具备领导者素质，否则这个系统就无法实现他想要达到的目标。
足球比赛也许就是因为有这些杰出的教练和球队领袖，他们用充分的技战术准备，合理的人员配置和布局，灵活应变的调整与优化，以及临场时不到最后一刻，绝不认输的精神、意志和信念。让很多看似本不可能赢的比赛获得了最终的胜利。
也正如弗格森所说：真正的领导者是有信心去做看似做不到的事情，会带你走前人没有走过的路。
那么现在回过头想一下，我们中国队没有进世界杯，到底是什么原因？
是因为足球系统问题？
领导力问题？
还是体制问题？
运营小哥哥知道答案，可能是白岩松老师说的“太有钱啦”hhh~
没有钱的运营小哥哥又被杰西老板逼着来卖课啦~能不能升职加薪小哥哥就靠大家啦！
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