昨日，北京市國資委黨委書記、主任張貴林帶隊調研北京房地集團非經資產管理平臺建設及企業整體發展情況。市國資委黨委委員、副主任楊秀玲、謝忠勝等領導陪同調研。房地集團黨委書記、董事長劉志國彙報了集團整體工作情況。
張貴林一行參觀房地集團文化展廳
調研伊始，張貴林一行參觀了集團文化展廳。展廳內，張貴林觀看了古色古香的古建模型，對集團在古建修繕方面取得的優異成績表示肯定。據瞭解，房地集團先後實施了故宮博物院、頤和園佛香閣和排雲殿等古建修繕項目，在古建修繕方面積累了豐富經驗，修繕技術在專業領域首屈一指，具有較高聲譽。
北京房地集團有限公司
目前，房地集團整體資產規模已從成立之初30多億拓展至149.32億元，累計實現營收達456.32億元。在非經資產接收、管理方面取得了不俗成績，截至7月底，房地集團共與25家市管一級企業簽訂非經資產移交框架協議，涉及非經資產2684.82萬平方米，實際接管1115.37萬平方米。通過不斷探索實踐，房地集團非經資產平臺建設已取得初步成效，目前已具備接管不低於8000萬平方米（1600萬平方米社會項目、3400萬平方米非經資產項目、3000萬平方米央企“三供一業”項目）的能力。
座談會現場
座談會現場
劉志國彙報集團發展情況
劉志國表示，力爭到“十三五”末，要將房地集團打造為業績優良、信譽卓著的集房屋管理、修繕、改造、開發、建設於一體的整合服務企業。
張貴林在座談會上講話
張貴林充分肯定了房地集團在非經資產管理方面所取得的成績。他指出，房地集團要側重抓好非經資產接收管理、修繕運營，盤活開發利用三件大事，加快非經資產的接收進度；要把非經資產物業管理持續做優做大，適當引入競爭機制，探索小區差異化物業管理，通過物業增值服務（養老驛站、文化設施、便民設施）、老舊小區的安全性能提升和環境綜合整治（加裝電梯、配套設施、小區綠化美化等），不斷提升居民的獲得感和滿意度。
對房地集團下一步發展，張貴林提出四點要求
一是要明確企業自身定位，聚焦主業。作為特殊功能性企業，房地集團要肩負使命責任，打造國內領先的非經營性資產管理處置平臺，實現高質量發展，助推國資國企改革發展。
二是要強化集團管控，防範企業經營風險。要不斷創新體制機制，在財務資金、資產、工程上加強管理，開源節流、降本增效，形成內部競爭機制，嚴格遵守各項規章制度。
三是要依法治企，規範企業運作，完善法人治理結構，落實好“三重一大”各項制度，強化內控體系建設，堅決杜絕“三亂兩高兩低”的現象。
四是要切實抓好國企黨建，履行國企社會職責，圓滿完成“疏解整治促提升”專項任務和國企精準扶貧對接任務，抓好巡視和審計整改工作，舉一反三，嚴肅監督執紀，加強黨風廉政建設，防止四風反彈。
座談會現場
市國資委相關處室負責人、房地集團主要負責人等參加調研。
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