作為一個一個工作了近10年的HR老鳥，過目的簡歷得有上萬份了，但其實很多人的簡歷寫得密密麻麻，但其中有價值的信息卻並沒有多少。那麼究竟哪些內容才是HR眼中的乾貨呢？
我一般會把簡歷中的內容，分為五個檔次，有效性逐級遞減：資源 > 業績 > 能力 > 知識 > 自評
一、資源——能帶來什麼
資源是你能完全把握，能夠跟著你走的東西，是簡歷中最硬的內容。做銷售能帶來多少客戶，做財務的能搞定多少貸款，做採購的有多少多年合作的供應商。對很多人來說，拿到一個好職位最重要的籌碼，可能是生在一個好家庭。對很多公司來說，幹活最少的人可能是公司最重要的人。
二、業績——做成過什麼
業績是往過成就，對很多領域來說，一次巔峰可以受用終生。做過什麼項目，實現什麼目標，解決了什麼問題，處理了什麼突發事件，達成什麼計劃，獲得什麼獎項。越是競爭激烈的領域，越是參與人數眾多，越是公開可查的業績就越有價值。當你拿著金牌的時候，你說什麼都是對的。
三、能力——會解決什麼問題
能力是體系化的知識，是經過實踐打磨沉澱下來的智慧。知道怎麼做計劃，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得結果。我們的收入和能解決的問題的價值成正比，和能解決問題的人數成反比。解決有價值的問題，解決別人不能解決的問題，收入和地位都不會是問題。
四、知識——是什麼和為什麼
知識是能力底層的基石，知識不等於能力，但是豐富的知識可以轉換成更高的能力，而更高的能力可以創造更好的業績。除非是完全沒有以上三條的應屆生，否則簡歷中不應該強調知識。過於強調知識，等同於強調自己沒有知識轉化的能力。
互聯網時代，知識獲取的成本越來越低，如果你的知識停留在百度的水平上，很難贏得競爭。
五、評價——聰明人的小花招
價值最低的是主觀評價，我們經常可以在簡歷中看到，熟練XX，精通XXX，這類主觀評價，誰都知道這些套話沒有任何意義。
稍有價值的是客觀評價，喜歡讀書，過去一年讀了幾本，愛好攝影，照過幾張照片。
更有價值的是三方評價，前公司上司甚至老闆的推薦信，相對來說參考意義就大的多。
無論是主觀、客觀還是三方評價，其實都說不上客觀。不過看簡歷的HR和直屬上司也絕對稱不上是理性人。所以，一段真摯的自評，幾句誠懇的推薦，能夠打動很多人。
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