前言：內推其實是如今職場招聘中比較新穎有效的一種方式，越來越多的行業和企業開始認可並採用。通過內部員工推薦，可以快速篩選以及省略掉冗長的網申或者筆試，直接進入到電面，HR面，業務面試等。當然，
作為一種員工的內部福利，內推名額在實際中還是比較稀缺的。相信有很多職場人都知道阿里每月都有內推的消息。但是很多人是根本搞不清楚阿里內推的流程和一些“套路”的，以致於很多職場人因為對阿里內推的一些“謠言”，導致offer擦肩而過，甚至簡歷石沉大海。這不，就有網易的員工給大家“爆料”阿里的內推經過了，一起來看看。
在互聯網職場論壇，一位職場人發帖求助到。阿里的人瘋狂騙簡歷，是因為內推獎太高麼？並吐槽到，自己被阿里的內推“鞭屍”幾次。這樣的吐槽也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友們都是怎麼說。
有網友就說到。不是內推獎高，因為簡歷數不夠要罰400還是600，忘了，有任務。有內推要求。不達標組內不好意思，至少簡歷要推。HR是政委，怎麼能做這麼低端的執行活？阿里的hr真舒服權利又大，招人又不用自己費力。
也有網友吐槽到。是老闆要求每人要貢獻多少簡歷，真沒人在乎什麼內推費，有更好但沒人刻意去搞這個，因為通過率低。都是kpi惹的禍，主要罰款就算了，還可能計算到kpi。
有網友就說到。這事情不應該hr做嗎，怎麼變大頭兵去找簡歷？一面遊，兩面遊，三四面遊太多了....挑花眼了，怪不得今天又收到鞭屍電話了。網上聯繫我給我內推，結果連面試邀請都沒有，已經兩次了。
有網友爆料到。我這個單位以前也這樣過，以前瘋狂擴張的時候內推有獎勵，不推有懲罰，沒有獎勵，都是老闆要求的。有指標達不到要扣錢，另外的話，沒有簡歷給hr，hr這邊也不推薦人過來面試來著。
也有網友爆料到。我們也要推，不然就扣錢，好煩，每個技術人員都有簡歷推薦要求，P7以上都列進KPI了，不夠數就罰款。阿里的體系就是這樣，招聘不是自己的事情，是所有人的事情，其實換一種角度考慮，招聘按理說其實就是所有人的事情。業務招聘到自己合適的人，也更舒服。每個公司的文化不一樣，這就是阿里的文化。
也有網友調侃到。頭條更搞笑，我都工作十多年了，國慶節收到兩次讓我去參加校招的線上答題！頭條記得是每個月30份技術簡歷，20份產品簡歷，這些HR，把IT界調戲遍了，後續也不好過。
看了網友這麼多回復，筆者就給大家爆料一些關於阿里內推的規則。先給大家看看阿里內推的規則與要求。
簡歷必須滿足：3年2跳， 5年3跳不要；工作經驗：P6工作經驗4年以內，P7工作經驗8年以內；未在集團任何招聘流程中；國內、外知名大學計算機專業畢業，市值超百億美元IT公司經歷，突出開源貢獻。業界聲望……
要求確實不低，對於常年與代碼打交道的程序員來說，想完成這樣的任務，真的是比手撕紅黑樹難多了哦。完不成這樣的任務當然還是有懲罰的，
懲罰什麼？簡歷推薦任務1周delay, 一份簡歷50元(2份 共計100)面試官簡歷超期一份，罰款200元。
所以，該職場人的“爆料”那就是是空穴來風。人在職場，真沒有容易可言。這樣的負激勵考核，俗稱“罰”！
這難道不就是傳說中的“以罰代管”？這難道不就是現在多數企業的管理“標配”嗎？畢竟“罰”這種手段在職場太好使，在管理上幾乎不用動多少腦子就能做出來，省事，成本低，效果貌似不錯，最重要的就是震懾性大，還利於控制。而最終的效果呢？上有政策，下有對策。管理者“懲罰”手段創新能力強，員工的應對能力也不弱啊。從這也不難看出，這種“以罰代管”本質，其實也就是一些管理者們的“懶政”行為罷了！
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