當你步入壯年，你要為家裡扛煤氣罐，修電燈泡，你要每天跑進風雨裡賺回來真金白銀，你要讓父母妻兒獲得尊嚴和幸福。
這就是20歲的騰訊，47歲的馬化騰所面臨的世界
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壯年騰訊
文 | 史中
當你是隻寵物的時候，沒人要你扛起家裡的重擔。
比如十幾年前那隻賣萌的 QQ 企鵝。人們用來打情罵俏，用來互訴衷腸。它是一種風雅的裝飾，卻不是承重的鋼樑。
當你是個少年的時候，家人們會讚美你的成長，寬恕你的錯誤。
比如我們手中的微信，從零到十億用戶。人們盛讚張小龍的剋制和堅持，“懂他”是一件引以為傲的事。
當你步入壯年，你要為家裡扛煤氣罐，修電燈泡，你要每天跑進風雨裡賺回來真金白銀，你要讓父母妻兒獲得尊嚴和幸福。
這就是20歲的騰訊，47歲的馬化騰所面臨的世界。
1、壯年騰訊
這些感慨，是我從 2018 年的“雲+未來峰會”上得來的。
先說一個小事：
峰會上，Pony 花了很長的篇幅，介紹了“粵省事”這個小程序。
說來簡單，它就是一個把廣東省“社保、公積金、駕駛證、稅務、民政”等等人們日常需要和政府打交道的事情打包到一起，在微信裡花幾秒鐘就能辦完的工具。很多新聞隨後也都介紹了它。
你可能有兩個疑問：
1）這不就是一個便民程序嗎？為什麼值得馬化騰拿出來嘮叨？
答：如果不是 Pony 說出來，很多人都未必相信，這背後的龐大系統花了騰訊三四百名同事，用了幾個月時間才建設好。這對騰訊來說是一個非常重的代表性工程。
2）騰訊是做社交的，是做遊戲的。政府這事兒和騰訊有關係嗎？
答：這正是這篇文章我想討論的，你也許不能再用舊的目光來審視騰訊了。我們面前站著的，是市值三萬多億，橫跨無數領域的壯年騰訊。
說白了，無論從主觀還是客觀上說，騰訊已經不能任性地挑選自己要做什麼了。這個國家的“煤氣罐”，騰訊是要抗的；這個國家的“電燈泡”，騰訊是要修的。這個國家前面有些漆黑的路，騰訊是要探的。
很多人沒有注意到，粵省事是“數字廣東”公司的作品，而數字廣東公司的股份中，騰訊佔股49%，三大運營商佔股51%。看看這個公司名字和股本構成，你應該能體會到他們要做什麼。
為了論述清晰，我總結一下。站在2018年，互聯網巨頭的角色真的和以前不一樣了：
1）互聯網巨頭讓自己的用戶抱著一臺電腦，一部手機，一臺路由器就爽歪歪的日子正在消失。
2）這個國家的工業、政府、金融數字化轉型，正在等待互聯網巨頭的反哺。
一個最明顯的現象：
BAT 三家，不約而同地把“雲”作為戰略當中相當重要的部分。因為“雲”是和傳統產業結合最合適的出口。
例如阿里雲一直推廣的 ET 大腦，百度雲的“天算天像天工天智”幾大平臺，還有騰訊雲剛剛整合推出的“超級大腦”，說到底都是一個思路：
互聯網巨頭有義務用中國最好的大數據能力，最好的人工智能能力，最好的雲計算能力，來改造這個國家的其他產業。
從細節中往往可以看出一些有趣的事情。
會議上有一個圓桌論壇。坐在一起的三位分別是：
騰訊公司 CEO 馬化騰
+
中國銀行黨委委員 副行長 張青松
+
廣汽集團董事長 曾慶洪
看上去風馬牛不相及對嗎？
其實他們三個坐在一起，恰恰是騰訊步入壯年的一個很強例證：
- 騰訊正在用自己的技術，幫助中國銀行做了一個風控決策引擎。簡單來說，這個引擎可以利用人工智能提前找出有欺詐嫌疑的客戶。根據騰訊給出的數據，上線三個月，風險檢出率提高50%，減少上億損失。
- 騰訊也在用自己的技術，幫助廣汽集團在雲上仿真模擬發動機設計。把原來幾年的研發週期，直接縮短到幾天，而且模擬數據和真實生產出來的發動機參數，幾乎一模一樣。這使得中國企業發動機研發水平和國外同步。
廣汽某款汽車上搭載的和騰訊共同定製的系統。
講真，接這種項目騰訊並沒佔多大便宜。
這可比做社交，搞流量費勁多了。你想想看，2018年的中國有世界上最大的人口，世界第一梯隊的經濟，全球領先的商業模式。
所以 BAT 和政府、大企業合作的，很多都是世界上獨一無二的項目，數據源眾多、架構複雜，原有基礎設施弱，技術難度大，相對而言經濟收益並不高。
說到這裡，我想你能夠體會為這個國家“扛煤氣罐”“換電燈泡”的活都是怎樣的風格了。我覺得用“菜錢粉心”來形容雖然有些刻薄，但也基本屬實。
沒辦法，這就是每一個家裡的頂樑柱必須面對的事情。就像你在街上看到的那些奔波忙碌的中年人們一樣。
2、騰訊這盤棋遇到了二十年來最難下的局面
數字從不騙人。
騰訊上市十四年來的走勢。
看看騰訊的股價，所有人都得認同，這是世界上為數不多跑贏中國樓市的投資品。
這種奇蹟般增長背後的原因，我總結為兩個動力：
1）前半段得益於騰訊良好的“借鑑能力”；
2）後半段得益於騰訊高超的“併購眼光”。
這兩條背後的核心邏輯，是馬化騰從1998年開始不斷為騰訊完善的“產品基因”。
我們都能看到，“借鑑”這條路，早在五年前就遇到了瓶頸。
而我大膽預測，“併購”這條路，從現在開始也會進入瓶頸。
為什麼這樣說呢？兩個理由：
1）過去十年，互聯網走得太快了。
從空中俯視地球，無論是中國還是美國，互聯網都已經跑在其他行業前面不知道多少個身位了。
甚至已經在互聯網的基礎上，誕生了大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等等下一代的技術平臺，而農業、製造業、金融業、政府服務還只有半隻腳踩上了互聯網的船。
你有沒有想過，為啥現在區塊鏈都是空氣幣，落不了地。不就是因為區塊鏈很多設想中的場景都是以 IoT、智慧醫療、實景娛樂為基礎，而現實中其他行業還跟不上，無法提供相匹配的數據和基礎設施麼。
2）現在，互聯網創新變慢了。
一個產業到了成熟期的最明顯標誌就是：巨頭壟斷。
看著 BAT 高高在上所向披靡，這麼明朗的形勢應該人人都有共識。歷史的經驗告訴我們，在成熟的產業中，創新不會持續爆發。單純互聯網的創新型公司是越來越少的。如果沒有記錯，最後一批崛起的獨角獸公司就是 ofo 和摩拜，那已經是兩年前的事情了。
未來，就算騰訊保持非常好的投資眼光，鑑於如上兩點理由，他們也更難找到良好的投資標的。（注意是更難，而不是沒有，你看，騰訊已經開始投資永輝超市這樣具有強線下屬性的企業了。）
那麼，“借鑑”和“併購”之後，騰訊的第三個動力是什麼呢？
我認為是“技術”。
這個技術，指的是能夠改造國計民生各個行業的“硬技術”，主要通過騰訊雲來提供。
這下你就能看懂，為什麼 Pony 連續三年都強勢站臺騰訊雲的雲+未來峰會了。
說到這，我還是想對比一下阿里巴巴和騰訊。
在傳說裡，阿里巴巴是一個人單挑四十大盜的。很巧，現實中阿里巴巴公司的氣質也是很典型的“英雄主義”。
而相反，騰訊的英文叫 tencent，意思是“十分錢”，要湊夠一塊錢，還得另外找九個人。所以騰訊的氣質是有錢大家賺的“現實主義”。
這就很有趣了。
以上差別可以推演出幾個觀點：
1）阿里雲的誕生，就是英雄主義的產物。當年王堅力排眾議，在質疑中搞起了阿里雲。這是一個典型的好萊塢故事。知道這些，你就可以理解阿里云為什麼在各個場合都驕傲地宣揚“中國有兩種雲”的理論。
2）阿里的英雄主義情結，客觀上推動了它自主研發的基礎技術進步。從現在雲計算市場的份額也能看出。阿里雲在用技術改造傳統產業的步伐上，比騰訊和百度都要領先一點。
3）英雄主義氣質，讓阿里的缺點也特別明顯，那就是知心朋友有點少。而騰訊的“現實主義”就保證了它“兼聽則明”，利益共享，廣交天下豪傑。所以最好的創業公司都會接受騰訊的併購。（在騰訊的語境裡，這就是生態、賦能。）
而現在，隨著純互聯網領域跑馬圈地基本結束，未來無論是阿里還是騰訊，都會走到“技術”這條賽道上。
而這個賽道上，還有一個偉大的對手——華為。
為什麼最近幾個月，我們不斷被寫華為的文章刷屏？其中的原因之一，就是阿里和騰訊正在走進華為的戰場，也把人們的目光帶到這裡。
所以，我猜在未來，更多的時候人們會把 H 和 BAT 同時討論。
說回騰訊。在“技術”的戰場上，一場場惡戰正在等著它。總結一下，我的判斷是：
縱然股價仍然在最高位，但騰訊這盤棋遇到了二十年來最難下的局面。
不過，知難而退的永遠是普通人。
任何一個偉大的棋手，都是棋盤對面同樣偉大的對手成就的。
3、“最佳配角”——騰訊
我在反思，之前騰訊一直說的“賦能”太霸道了，我們要做各行各業的助手。
馬化騰的這句話，其實包含了特別多的信息。
這句話其實可以拆成兩句話：
1）騰訊鐵了心要深挖技術了，各位不用懷疑。
2）騰訊要用“秘書”的姿態，畫個淡妝站在你身旁，既賞心悅目，又能恰到好處地幫忙，還不過度插手你的工作。
這其實定義了騰訊和同賽道上的阿里巴巴、百度、華為等等類似企業定位的微妙區別。
這裡允許我岔開一下，囉嗦一下定位的重要性：
當你是一個公司的小股東，你的股份就是“提款機”。當你是這個公司的大股東，股份就只有“投票機”的作用了。這個時候，整個公司的舵在 CEO 手裡，一旦放鬆警惕這艘巨輪很可能下沉，船上除了廚房裡的活龍蝦，剩下的一律難以生還。
可想而知，在“壯年騰訊”面臨的岔路時，騰訊的定位非常重要且迫切，並且這個決定只能由馬化騰來做。
OK，馬化騰的決定是：騰訊要做“各行各業的助手”。
在我的理解中，助手意味著“輕量化”+“配角”。
我覺得，這樣的定位是經過周密思考的。
我給你分析一下：
在中國經濟中，絕大多數戲碼的主角都是“政府”和“國企”。這一點應該沒有異議。
你看看，未來幾年我們國家急需數字化轉型的有以下幾個方面：智慧城市、交通 、環境、醫療、輔助設計、優化工藝、智能質檢、連接零售、智能感知。絕大多數都得由政府和國企領導。
在這個背景下，只有把自己定義為“最佳配角”，騰訊才能接更多的戲，這是和騰訊傳統的“實用主義”一脈相承的。
配角同樣可以拿到小金人。
舉個例子：
兩年前，在阿里雲豪言“未來一定百分百是公有云天下”的時候，在“私有云”和“政務雲”方面，騰訊雲的反應和敏感度就要優於阿里雲。你有沒有分析過背後的道理？
就是因為騰訊的“助手”氣質：你需要什麼，我就來做什麼，不會試圖改變你的價值觀。
前一階段，我採訪了一些專家，瞭解了中國正在試著建立的統一身份認證平臺。
我發現，在大數據上，所有普通人最終信任的都是政府。最後可以“一統江湖”的，也只有公信力最好的政府。民營企業會把大數據接口開放給政府，國有企業也會把大數據接口開放給政府。
由此看來，一個巨大的潮流正在形成：
過去十年，中國的創新依賴於底層湧現，
未來十年，中國的進步會依賴頂層整合。
這個趨勢已經開始，相信很多人都已看到，我就不贅述了。
我想說的是，自上而下的設計，會在全世界範圍內開啟一個史無前例的巨大體系。你想想看，一個彙集十幾億人的大數據體系（統一身份平臺），一個包含了幾十個省份的工業聯動大腦（中國製造2025），一個整合了各行各業的支付系統（統一金融平臺），將會迸發出多少力量。
所以我說，在“助手”這個定位背後，是可以看到精妙智慧的。一旦把這個認知站住，騰訊就相當於在新領域卡位，給競爭對手們製造很大的障礙。
這是應用了騰訊雲技術的自動化生產線。
4、BATH 刺刀見紅
在過去十年 BAT 的競合關係中，都是“合”大於“競”。
但是在未來隨著他們的“賽道並軌”，很可能他們的“競”會慢慢大於“合”。
而“競”的主戰場，都會圍繞雲計算。
最近在和阿里雲的同學聊天的同時，他們都感覺到，在中國雲計算這個領域裡，那種遙遙領先的舒適感已經在消失，取而代之的是更加密集的技術戰、公關戰。
換句話說，阿里雲目前的份額優勢，已經兌現了他們先走一步的全部獎賞。
接下來，該刺刀見紅了。
舉幾個例子：
在工業生產領域，騰訊雲宣佈和華星光電、億緯鋰能合作，幫助他們提高質檢能力和良品率，這和百度雲和首鋼合作為鋼鐵做質檢，阿里雲和天合光能合作，提高A品率都是異曲同工的。
在金融領域，騰訊雲宣佈和中國銀行合作，利用大數據和 AI 進行金融風控，這和阿里雲金融大腦與浙商銀行合作進行風控，以及百度雲與廣發銀行、銀聯商務等合作也是異曲同工的。
在生命科學領域，騰訊宣佈和晶泰科技合作，從十億藥物晶型裡預測有效藥品，這和阿里雲和它的老朋友華大基因的合作，也是非常類似的。
在地產領域，騰訊雲和華潤置地合作打造智慧華潤城，和阿里雲與萬科合作的智能小區，也是類似的。
同樣，在智慧城市、智慧消防、智慧醫療、物聯網方面，各大雲廠商都分秒必爭地跑馬圈地。
我剛才說的種種行業，BATH 的雲技術目前都沒有明顯的獨佔。
這片鬥獸場裡的觀眾已經就坐，接下來只待勇士登場。
我有幾個預測：
1）未來騰訊會密集宣佈在“企業級”領域的產品和合作。
2）未來騰訊的雲+未來峰會會繼續拓展，每年會在更多城市召開。目的是多多向公眾發聲，同步他們的最新進度。
3）隨著 BATH 幾朵雲的演進，還有5G的到來，我們的實體生活質感會發生巨大的變化。這種感受有可能比過去十年互聯網帶給我們的感受更爽更真實。
4）戲會更好看。
最後還是忍不住閒聊幾句。
出於對英雄主義和荷爾蒙的偏好，阿里很容易讓人聯想到“夢想”和“野心”這類詞彙。
但是有人說騰訊沒有夢想，我倒覺得這是因為他們不太瞭解騰訊。
就像家裡的兩兄弟，老二為了自己的夢想執拗打拼，而已至壯年的老大卻更現實地賺錢養家，常回家看看。在我心裡，兩兄弟都值得敬佩。
人們說老大沒有夢想，似乎不公平。
有時，夢想這個東西，是欲言又止的。
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