壹
这两天，朋友圈疯传一则新闻，某美资物流公司厦门办事处的高管，入职24年，半生努力，走到巅峰，却突然被查出肝癌。在家人和朋友的鼓励下，终于决定重拾信心，没想到公司给了他当头一棒，薪水从2万5骤降到1200。两年积蓄花光，背了一身债，老东家的回应却格外冷漠：“医疗期间对其工资的调整是按照相关法律法规来执行，公司对所有员工一视同仁。”
不少同事感叹，不经历过艰难，不知道老板是人是狗。
但也有人说，公司不是福利院，谁也没有义务养病号。
其实，我一直是个谈感情伤钱的信奉者，但说实话，这次甲方真的挺蠢的，因为生病不同于其他困境，有些人你扔掉他，顶多吃点苦头，还能活下去。可有些人，和你谈情感，谈的是生死。
在职场，有时候要谈钱，有时候就要谈情感，不能一概而论。
如果该谈情感的时候你谈了钱，吃瓜群众都会心寒。心寒是一种特别要命的状态，一旦人心寒了，也就没有了安全感。没有安全感的人凑在一起，后果不堪设想。勾心斗角，锱铢必较，人性里那点丑陋全都开始暴露。
以前，有个同事说，判断老板值不值得追随，一定要看看他对不满意的人什么态度，不是什么眼界格局、慈悲善良，纯粹是为了自己，毕竟人生有起伏，风水轮流转，谁也不知道自己哪天会走背字儿。好老板的首要标准，就是能给你安全感。
什么叫安全感？就是自己不会随随便便就被抛弃。
贰
这些年，经常和人聊起工作里的大坑，基本都和老板有关。好老板能盘活一个烂队，坏老板能搞砸一群精英。所以，聪明人都会挑老板，因为明白一个道理，公司这座庙大不大和你没关系，得看你拜的这尊佛，关键时刻能不能靠得住。
说一个我亲身经历过的事儿。
我以前有个客户，做的业务周期性波动很大，遇上市场不好的时候，总有人追着屁股讨债。每到这时，客户老板都会想出一个奇招，派小朋友出去迎战，但凡有人来捣乱，只能靠一句话抵抗：我就是个打工的，你们不要为难我。弄得人家进退两难，老板各种没人影儿。
有一次吃饭，有人半开玩笑地调侃他，这么不扛事儿，不怕没人跟着他么，他拍着胸脯说，只要钱给到位，怎么可能没人干。
乍听一下，似乎有道理，可经不住细想，只要给钱，的确没人会拒绝你。可金钱能买来能力，却买不来忠诚和信任。
如果你只用钱吸引人，那你吸引来的只能是捞一笔就走的人。今天他为钱跟着你，明天也会为钱抛弃你。于是乎，这位满不在乎的老板只好不停加价，因为除了钱，他没有一点能拿得出手的东西，无形之中增加了很多人力成本。
按照我们老板的说法，这种人就属于傻坏。员工没有安全感的时候，最伤钱。
管理学大师德鲁克曾经说过一句话：无论团队成员是不是因为信任你而来到这个团队，你都要值得他们信任。
因为信任，是安全感的基石。一个没有安全感的人，在职场基本等同于废柴。而安全感来自哪里？还不是那些艰难时刻的决定。
叁
其实，聪明的老板都明白，钱可以建立维系，但维系关系只靠钱却远远不够。
Simon Sinek在TED做过一场激动人心的演讲《为什么好的领导能给你安全感》。
他拿职场和战场做了个对比，他抛出一个很有意思的话题，为什么战场上的军人都愿意拼命保护自己的战友，而职场上的人却总喜欢互相捅刀子。理由特别扎心：因为在战场，我们奖励那些为别人牺牲的人，而在商场，我们奖励那个牺牲别人的人。
由于这样的规则，我们彼此之间缺少信任，当一个人知道对方不会为自己付出的时候，也绝不会傻傻地牺牲自己。这是一种信任的崩塌，而这种崩塌往往始于高层。
他有一句话，我特别认同。为什么有那么多人对CEO有一种发自内心的怨恨，并不是因为钱少，而是因为这些人亵渎了领袖的意义。他们让组织成员做出牺牲，以保全自己的利益。这让人们感到被冒犯了。 伟大的领袖绝不会牺牲人民去拯救数字。他们会立即牺牲数字去拯救人民。
可惜， 今天这个时代，很多人算不清这笔账，总觉得老板可以把员工当做成本，要能力，要效率，员工却不能找老板要靠谱，要信任。
真的，谁也不傻。有些时候，大家看破不说破，只不过是暂时没有离开的资本。这样的组织早就已经分崩离析了。
在职场，衡量一个老板值不值得员工跟随，信任往往比金钱更能打动人心。
肆
现在很多公司，为了留住人心发这发那，各种福利讨好。可一到关键时刻就掉链子，其实是得不偿失。现在人最大的毛病就是可以同甘，不能共苦。
有些老板平时对你甜言蜜语，关键时刻第一个把你扔出去。我就亲眼见过，不少亲信帮主子挡枪的案例，也见证过，这样的关系分分钟分崩离席。
反倒是有些老板，平时从不给你好脸色，关键时刻真能挺身而出。
几年前，我们公司某部门有一个小领导，整天对下属呼来喝去，可公司大裁员的时候，他第一个站出来说，自己降薪，要保住下属。当时，他们部门真的有人泪流满面。要知道，那种情境下的感情，一辈子都难以磨灭。后来，他自立门户，这群人没一个犹豫全走了。公司开了大价钱，都没留住。
曾经看过一幅图，精准地说明了老板和领袖的区别：
好老板能同甘共苦，坏老板只会用人无度。
马云曾经说，三十岁前跟对人，三十岁后做对事。要想了解老板能不能跟，其实很简单，他值不值得信赖，是不是靠得住。
我一直觉得，公司没有义务照顾没用的人，但怎么让一个人离开其实是门学问。搞不好打击人心，挫败士气。所谓安全感，从来都不是稳定的工作，而是有没有做出改善的机会，困境时能不能被拉上一把。
给员工安全感，其实是一种双赢。马斯洛的需求理论大家都知道，只有当一个人有了安全感，才有可能激发更多的潜力。
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