一、现场文明施工管理的主要内容：
明少征文1、创造文明有序安全生产的条件 明
2、减少对居民和环境的不利影响 少
3、规范场容，保持作业环境整洁卫生 征
4、加强项目文化建设 文
二、措施费：二环夜临大水，支架已安稳
1、二次搬运费 二
2、
环境保护费 环3、夜间施工费 夜
4、临时设施费 临
5、大型机械设备进出场及安装费 大
6、施工排水 水
7、砼、钢筋砼模板及支架费 支
8、脚手架费 架
9、已完工及设备保护费 已
10、安全施工费 安
11、文明施工费 稳
三、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费 公
2、差旅交通费 差
3、固定资产使用费/工具用具使用费 使用
4、劳动保险费/财产保险 费 保险
5、税金 金
6、财务费 务
7、管理人员工资/工会经费/职工教育费 工
8、其它费用
四、施工管理规划大纲的内容：改目标组织，为诚信，构丰收
1、项目概况 改
2、项目管理
目标规划 目标3、项目管理组织规划 组织
4、项目范围管理规划 为
5、项目成本管理规划 诚
6、项目信息管理规划 信
7、项目沟通管理规划 构
8、项目风险管理规划 丰
9、项目收 尾管理规划 收
五、施工项目管理实施规划的内容：概总三关进两按职称，健康构图，控制经济
1、项目概况 概
2、总体工作计划 总
3、信息管理计划 关
4、资源管理计划 关
5、风险管理计划 关
6、进度计划 进
7、组织方案 按
8、技术方案 按
9、质量计划 职
10、成本计划 称
11、职业健康安全与环境管理计划 健康
12、项目沟通计划 构
13、项目现场平面布置图 图
14、项目目标控制措施 控制
15、经济技术指标 经济
六、施工项目管理实施规划的作用：定目标，划组织，做规矩
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理
规范，在项目管理过程中贯彻执行4、作为考核项目经理部的依据之一
七、项目管理规划大纲编制依据：新闻合适（企业领导层在投标前编制）
1、可行性研究报告 新
2、涉及文件、标准、规范与有关规定 闻
3、招标文件与有关合同文件 合
4、相关市场信息与环境信息 适
八、项目管理实施规划编制依据 ：大合同，想环境（项目经理主持编制）
1、项目管理规划大纲 大
2、工程合同及相关文件 合
3、同类工程的相关资料 同
4、项目条件及环境分析资料 想环境
九、项目管理规划大纲编制程序：确表喜欢，集资订购，那边汇审
1、明确项目目标 确表
2、分析项目环境和条件 喜欢
3、收集项目的有关资料和信息 集资
4、确定项目管理组织模式、结构和职责 订购
5、明确项目管理内容 那
6、编制项目目标计划和资源计划 边
7、汇总整理，报送审批 汇审
十、机械台班单价七项费用：安然静养救大人
1、安拆及场外运输费 安
2、燃料动力费 然
3、经常修理费 静
4、养路费及车船税 养
5、折旧费 救
6、大修理费 大
7、机上人工费 人
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