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马化腾会给他的员工每个与开多少工资呢？
首富再有钱也是首富的，我们普通人只能作为员工在他这样的大树下乘凉避雨，那么，作为打工者，马化腾会给他的员工每个与开多少工资呢？
据调查，腾讯给员工的工资和福利待遇都是相当不错的，尤其是最近很火的王者荣耀团队，据说王者荣耀团队的年终奖能拿到100个月工资，你信吗？不管真实与否，只看游戏的吸金能力，相信马化腾一定会给员工一笔不菲的奖金。
分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。
薪酬待遇只是衡量一个人价值的一部分，还要看员工对公司的满意度以及公司的人性化程度，BAT 硕士的起薪大约 14K。宣称是发 14 或者 16 个月工资，是不是很逆天呢？不过不要忘了他们的加班也是很严重的，适合的才是最好的，选择幸福感最高的公司才是我们追求的，你说呢？
1、让员工有持续加薪的渠道和机会。
2、公司提供舞台，员工得到的加薪来自他创造的结果。
3、实现员工收入越高，意味着做出的结果越好，企业效益越高。
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马化腾是怎么做到的呢？答案就是KSF，这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式，最适用于管理者和一线员工销售等岗位。
马云曾说过："3个人干5个人的活，拿4个人的工资"，相信很多人都听过，也都觉得很有道理！
很多行动力强的老板回去就照着做了，做完发现却被坑爹了！
问题到底出在哪里？正确的姿势又该怎是怎么样操作？请看本文分解
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3个人干5个人的活，拿4个人的工资。很多老板听完"3个人干5个人的活，拿4个人的工资"的理念如获至宝，回到自己的企业就开始了实施：
×××实施步骤：
1）某岗位原来总共5个人，每人月薪3000元；总薪酬支出：3000*5=15000元；老板决定裁掉2人，将4人的工资3000*4=12000元分给剩下的3人，剩下3名员工的工资为：12000/3=4000元每月。留下的员工高高兴兴的接受了。
2）方案实施了2个月，员工开始喊忙不过来，人太少工作量太多了，要求加人；老板考虑到实际情况决定给他们再加一个人，加上去的工资不好降下来，同时新来的员工也不可能少给，于是薪酬总支出变为4000*4=16000元
3）又过了两个月，员工又开始抱怨，还是忙不过来，太累了，同时老板发现，产品质量确实出现一定的下降，客户投诉也出现了明显的上升，老板没有办法，只有咬咬牙再加一人，同时工资也不能降，这时薪酬总支出变为：4000*5=20000；
短短的几个月的变革，回到了原点，该岗位的薪酬总支出却从15000元变为了20000元，老板感觉自己被坑爹了！却又不知道问题到底出在什么地方？
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点评：
该案例的主要问题出在：活；
3个人干5个人的活，拿4个人的工资，工资拿了，相应的"活"却没干到位：
1）活没有做具体的量化管理措施，导致活没有落实到位
2）活没有指定相应的标准，活的质量出现的下降
那实现"3个人干5个人的活，拿4个人的工资"的正确姿势应该是怎么样的？
这里我为大家推荐一套更好的模式来解决这一问题：
这套模式就是我们独创薪酬设计-PPV产值量化薪酬模式。
PPV：让员工自发工作
1、不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。
2、员工做不好，不再是扣工资，而是扣产值。根据结果核算产值工资。
3、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。
PPV产值量化薪酬模式是什么？
PPV是指将员工的职责、工作内容、参与项目、结果等以标准化、价值化、规则化方式进行量化计算，并和员工的收益关联，形成多劳多得的利益分配制度，解决员工不积极，跨部门沟通，加班工作，付出没结果等企业管理的困难，相比传统固定工资，提成等模式，更具有激励性。
下面介绍两个设计案例，供大家学习参考
案例一、某企业配送员的PPV薪酬绩效设计
案例二、某企业总部对接员的PPV薪酬绩效设计
PPV设计模型：
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
· 底薪：保障员工基本生活；
· 结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；
· 效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；
· 特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。
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PPV设计的三大原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
文：余老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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