在公司裡，領導是要努力營造一個快樂的工作氛圍，但千萬不要忘記自己最根本的作用，是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬，讓下屬不斷地成長、不停地前進，這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝，公司才能站住腳。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
作為領導，每天對下屬客氣和藹，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強，下屬一定會埋怨，覺得領導浪費了他們的青春時光。
反過來，當作為領導對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領導。下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導。
一個領導，責任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質的生活。而一個員工的責任，不需要讓領導天天催著你，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標
避開以下三種事情，擺脫“老好人”角色，幫助成為真正優秀的領導。
一、避免事必躬親
有些領導幹部整日忙忙碌碌、事必躬親，聽他們說得最多的一句話就是“工作交給下面不放心，不敢放手”。領導大包大攬、親力親為，這種“保姆式”的管理下，表面看員工工作輕鬆了，但實際上效率低下，且容易讓員工產生依賴思想，影響主動性和創造性的發揮，工作事倍功半。
避免事必躬親，給予員工更多話語權與主導權，有利於工作順利實施和員工能力提升。積分制管理，通過“目標管理、積分量化”的方式，放權於員工，讓員工主導工作。領導只需要給員工制定一個任務目標，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務按期完成則獎分，任務超期完成則扣分；出色或提前完成了任務還有額外獎分。目標管理，改變領導事必躬親的“服務式”管理方式，同時鍛鍊了員工的自主工作能力。
二、避免只獎不罰
中國人素來講究人情，講究與人方便、自己方便。所以在中國的企業中也普遍存在人情。很多時候，領導在懲獎賞罰時，往往只獎不罰，擔心過於懲罰引起員工的不滿，對於員工的一些錯誤也睜一隻眼閉一隻眼。“老好人”的領導形象得到員工的歡迎，但是對於企業的執行力、工作效率等是百害無一利的。
平衡好企業中的人情，有獎有罰才能保證企業制度的執行力。積分制管理，通過給管理者設置獎扣權限與獎扣任務，保障管理者合理獎懲。管理者都有一定的獎扣權限，只要在權限內，允許管理者表達心意、獎勵人情分；同時又規定管理者獎扣任務，每天、每週管理者都必須完成一定的獎扣人次與獎扣分比例，若沒有完成管理者將會有扣分懲罰。領導做到有獎有罰、獎罰分明，才能在團隊中樹立威信，增強制度執行力。
三、避免平均主義
中國很多企業，還是在使用傳統的平均主義分配方式，員工做多做少、做與不做，最後拿到的工資福利都是一樣的。領導在做考核評價的時候，也是本著“老好人”的心態，不願給員工打差評、影響薪資。看似公平的平均主義，恰恰是最大的不公平，嚴重打擊了優秀員工的積極性。
避免平均主義的分配方式，做到真正公平公正的考核與分配，才對員工最有效的激勵。積分制管理下，員工每一次完成工作、每一次好的行為都會得到積分獎勵，並通過軟件記錄形成排名。領導在做考核評價時，以軟件中的積分排名數據為依據，積分越多排名越高，員工所得到的福利就越豐厚，真正做到“多勞多得、不勞不得”的勞動分配方式，激發員工的工作積極性。
優秀的領導都是“壞人”。對員工有嚴格要求的領導，才是能真正幫助員工成長的好領導。
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