導讀：
“通過三年努力，實現山西省屬企業煤與非煤產業的歷史性“結構反轉”——轉型發展專項考核佔30%；綜合考核結果與企業領導人員薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與企業領導人員任免掛鉤……”
近日，山西省國企上半年工作座談會在太原召開，山西省國資委與23戶省屬企業簽訂了轉型發展目標“軍令狀”——《一年和三年轉型發展目標責任書》，山西省屬企業轉型發展目標和專項考核方案也同時公佈。
一、省屬企業煤與非煤產業“結構反轉”
山西省屬國企轉型發展目標要求，到2020年，山西省屬企業增加值由2017年的2304億元增加到3145億元，年均增幅10.9%。其中，煤炭增加值比重年均下降4-5個百分點，增加值由2017年的1410億元增加到1554.6億元，佔比由61.2%下降到49.4%；煤炭先進產能佔比由2017年55.2%,逐步提高到70%以上；力爭煤炭轉化率達到40%以上。經過3年努力，實現省屬企業煤與非煤產業的歷史性“結構反轉”。
“今天在會上，省國資委與各省屬企業簽訂了‘軍令狀’。現在煤炭價格穩定，不少煤炭企業衝動抬頭，駱惠寧書記強調決不能盲目擴大煤炭生產，更不能去省外買產能指標，在9億噸基礎上，堅持走‘減’‘優’‘綠’之路，轉型發展。這是一項艱鉅的任務，也是必須完成的任務，各省屬企業必須聚焦目標，自我加壓，持之以恆推進轉型發展。”省國資委主任郭保民重點強調。
二、根據實際情況進行考核
“軍令狀”簽了，具體該怎麼考核？
在考核指標方面，煤炭企業指標分為共性指標和個性指標兩大類：共性指標為煤炭增加值、先進產能佔比和煤炭轉化率，個性指標根據各煤炭企業轉型發展要求、主輔業目錄和國有資本佈局方向確定。非煤企業指標則統一採用增加值指標，根據各企業實際，分行業確定。
考核週期分為年度和三年期兩個週期。考核基本分為100分。鑑於各企業分行業的目標值基數懸殊較大，增加值難易程度不同等實際情況，按照目標值在各企業、各產業中的分佈，分檔次進行差異化考核計分。
考核結果按照強制分佈法劃分為五個等級。綜合考核結果中，經營業績考核佔70%，轉型發展專項考核佔30%。同時，根據企業規模、盈利能力、科技創新、社會責任等設置考核係數。
三、加快推進重組混改促進轉型發展
據介紹，下半年山西省國資委要以“8·38”工程（即8個方面38項重點工作）為抓手，全面加大改革和轉型發展力度，並對一些關鍵指標進行了量化。
會議上，郭保民主任還部署了下半年山西省國企國資改革轉型發展重點任務，其中，加快推進重組混改最引人注目。重組方面：
一是加快推動燃氣集團重組，涉改單位要緊密配合，在資產評估基礎上，加快股份制改造，確保9月底全面完成重組。
二是加快現代化工重組，潞安集團要發揮牽頭作用，按照重組方案和時間節點，10月份全面完成高端煤化工重組。兩戶企業要一邊組建，一邊形成生產力。
三是全面啟動省屬企業煤機裝備製造業專業化重組，由陽煤集團牽頭，籌組山西煤機集團。抓緊提出框架性方案，啟動與外企外資股東談判，做好清產核資等基礎工作。11月底完成全面重組。
此外，在前幾天召開的省國資委第12次委務會上，還審議了民爆行業的重組方案，焦煤集團作為牽頭企業要抓緊出臺重組方案，啟動實質性重組。
山西部分煤礦停產、限產
根據山西省兩會關於保護“兩城”生態的會議精神，規定自8月1日起，山西焦煤及福山寨崖底部分煤礦要求停產、限產，西曲礦、屯蘭礦、鎮城底礦等地礦產均受到影響。
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