《頭號玩家》上映的時候，很多人都認為這部電影要將VR遊戲的風狠狠掛遍全球，的確，導演斯皮爾伯格在電影裡打造了一個太過奇妙的“幻樂之城”，那時的人們只需一部眼鏡/一套服裝就能完全將全身心交付於另一個世界，就是這種“逃離”讓觀眾心生嚮往——其實，VR遊戲早就可以線下體驗了。
雖然現在VR遊戲體驗還不能做到讓玩家真正“身臨其境”，但通過一系列模擬場景，如“叢林”“雪地”“海底”之類等，玩家還是很願意戴上VR眼鏡“嚐鮮”，這種體驗場景能夠衍生許多不同的遊戲，，VR遊戲也逐漸成為年輕人熱衷的休閒娛樂方式，這種遊戲曾經在各大熱門商圈/高校等如雨後春筍般冒出，著實讓消費者新鮮了一陣。
科技君也很認可這樣的商業模式，這種將“沉浸式”做到最大化的遊戲體驗不就是玩家追求得終極目標嗎？且獨樂樂不如眾樂樂，這種遊戲模式邀請朋友一起體驗好像也更有意思。
權威報告也顯示，整個2017年，VR遊戲收入4.0億元，同比增長28.2%。這個數據僅次於移動端遊戲的增長率，遠高於網頁遊戲和端遊的市場增長。
但不知哪裡出了錯，VR遊戲線下體驗館好像目前有點“遇冷過冬”的意思。
溜了溜了，關門大吉
根據科技君所瞭解到的信息，現在開一家VR線下游戲館投入成本其實不高，幾套VR設備：VR頭顯，PC，以及外設等再租一個較大的空地（畢竟有些遊戲需要玩家要大施拳腳）就能開業，盈利模式通常為計時收費，生意好的情況下回本很快。
但就是這樣“好做”的生意，如今關店的速度比曾經開店的速度都快。
至於為什麼會出現這種情況，有業內人士認為，VR行業每年都會洗牌，優勝劣汰。從大的趨勢來說，隨著更多的人瞭解和接受VR，VR遊戲市場總的客流量是不斷增多的。
但這些投入有限的小店，由於經營模式單一，沒有特色，容易被市場淘汰，同時，VR體驗店也需要在整合營銷方面發力。
現在很多VR店關門或倒閉，估計是尚未找到合適自己的商業模式。其次，潛在客戶對VR的理解和接受與體驗店的預期有較大差距。並且現有VR產品尚不是消費者的剛需，仍侷限於小眾和專業的市場，比如遊戲等。
如果分析用戶形態，我們會發現VR遊戲用戶數量並不大(約0.4億)，在用戶增長的範圍內，多是通過VR體驗館的消費者數量增加。從現實生活來看，2017年各大賣場中都出現了各類涵蓋VR技術的沉浸式遊戲娛樂場所。對於這類新產品和技術，人們總是願意嘗試，但是由於技術成熟度不夠，產業生態也不夠完善，存在很多瓶頸，個人購買VR遊戲設備的用戶依然是鳳毛麟角。
不能否認，如果技術快速成熟，VR遊戲將擁有十分可觀的市場。但是，在目前的遊戲生態中，VR遊戲還處於邊緣化，體驗多，轉化難。究其原因：技術不成熟(如從2D到3D的速度提升、視角問題、景深處理)，還在於遊戲資源有限，資源的質量層次不齊。未來遊戲市場將持續火爆，也將是VR快速成長的階段，必然迎來新一輪優勝略汰。隨著行業規範的建立，遊戲市場會更規範化，消費者的利益將更好被保護。
VR正在努力探索新模式
相比於小店的關門潮，那些大型的VR體驗點則迎來了紅利期。
這些體驗店通常把虛擬現實和某一種大型主題模式結合，投資高，場館佔地通常比較大，體驗廳甚至為了完善玩家遊戲體驗，體驗廳不僅切合遊戲風格，還擺放著與遊戲過程內相同的實物，穿戴VR裝備的玩家可根據遊戲劇情在場地內自由移動，無需手柄便可真實觸碰虛擬世界的物品。相比於小型體驗店，這類體驗館的用戶玩家不受約束，可以更加自由體驗VR的內容。
除了VR作為主打項目之外，大廳內還設有桌遊、密室逃脫等其它娛樂項目，供顧客自由選擇。
除了設備、房租和員工開支以外，在平臺下載遊戲的費用也是線下體驗店的一部分支出。下載遊戲的單價，從幾十元到幾百元不等。據這種大型場館的老闆透露，店鋪每週會更新兩三款VR遊戲，遊戲總數基本保持在五六十個左右。
除了推出這種豪華模式，現在VR在商業的探索中已經越出了“遊戲”這個小框架，朝更生活化的模式邁進，比如現在已有平臺推出了VR看房，利用VR技術，一些平臺的看房率不降反升，原因是“很多買房人受限於時間長、路途遠等因素，很多人缺少看房動力，但有了VR之後，對房子有了更深理解，很多原來不想去的人反而想實地看一下”。
看來，人民都還是務實的，VR如果靠著遊戲盈不了利，整點實際的應用操作說不定還能打通市場。
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