很多管理者無論是在招聘人才或是用人的時候，還是在處理問題時，都愛偏袒有經驗的員工，認為有經驗的員工是企業的難得的人才，經驗可以讓他們少犯錯誤，儘快完成任務。
其實，有時候經驗並不一定非常有用，相反還會成為一個人思想的桎梏，致使他不斷犯錯。此外，偏袒有經驗的員工，還會引起其他員工的不滿，團隊內部容易產生矛盾。所以，對於企業管理者來說，一味地偏袒有經驗的員工是一一種錯誤。
在實際管理中，偏袒有經驗的員工是管理者最容易犯的一個錯誤，我們不得不佩服這位廠長的見識，在他的觀念裡，每個人都是平等的，經驗不足以成為提升員工的依據。相反，他知道經驗會使人變得凡事謹慎，不敢有所行動，從而失去很多機會。
作為一名管理者， 只有充分了解員工的心理，一視同仁、公平公正、大度無私，才能最終贏得員工的信賴，使員工與自己同舟共濟，並心甘情
願地接受自己管理。為此，管理者要做到以下幾點:
一是扶助弱小。
管理者並不是表現出強硬的態度就能讓員工心服的，相反，身為管理者必須要有敏銳的頭腦，來調解員工之間的糾紛，並且從關愛的角度扶助弱小，若非如此便無法承擔管理者的職責。
就現代企業而言，作為管理者必須通過展現實力來贏得大家的認可，這就要從指導員工、調解員工之間的糾紛等符合員工期望的事情開始做起。
二是一視同仁。
管理者在對下級關係的處理上，要一視同仁，不分遠近、不分親疏。不能因客觀或個人主觀情緒的影響，表現得有冷有熱。當然，有的管理者本意並無厚此薄彼之意，但在實際工作中，難免願意接觸與自己愛好相似、牌氣相近的員工，無形中就冷落了另一部分員工。
因此，管理者要適當增加與自己性格愛好不同的員工交往，尤其對那些曾反對過自己，或者犯過錯誤的員工，更需要經常與他們交流感情，防
止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。
三是公平合理。
既不要有偏見，也不要對人另眼相待。這兩個問題，相待。其實是連在一起的，凡是對一些人有偏見的管理者， 對另一些人則會另眼其光別取相同樣有吉無益。對於幹得出色的員工當然是應該表揚的，
但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功， 平時還是應該與其他 員工一視同仁。
人會有好處，有助於他戒驕戒躁，不能另眼相待，的，機會也是均等的，他們才會奮發，才會努力。機在北的要的，工一種公平合理的印象，讓他們發得人都是平等不斷上進。
對女性員工和體弱的員工也這樣做，對做出成績的人會有好處，有助於他戒驕戒躁，不斷上進。對女性員工和體弱的員工頁不能另眼相待，
確實是不適合女性工作的崗位，乾脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的員工也是一樣，要麼明確規定是半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作。企業是個集體場合， 要有一種工作氣氛，有幾個閒散的人在一-邊是會影響士氣的。
四是摒棄私心。
有的管理者認為:“我是任 人唯賢的，同樣的賢能，我為什麼不任用親近我的人呢?”這麼想便錯了。任人唯賢，就是說“賢”是唯一的標準，不能再有其他標準。你在賢能之外還看他與你親近與否，這就不是“唯賢”，而是二元標準了。
人是感情動物，對自己所親近的人，難免因為感情關係密切而易於看到優點，不易看到缺點。所以，你認為“賢”其實未必“賢”。就算確實是“賢”，別人也照樣不服氣:“為什麼同樣賢能，他能上，我不能上，還不是因為他有靠山?”若真是不“賢”的人，影響就更壞了。
人人都會這樣想:“看來還是私人關係管用，我們再賣力氣也沒用!”
管理者要對企業負責，管理者的利益應該就是企業的利益。也就是說，你的私情、私慾必須為企業利益所替代。為了不以私害公。每做一件事情，
都不妨捫心自問:“這件事中，有沒有我的私情在裡面?”或者問一一問:“這麼幹，別人是否會覺得我很自私?”在得到滿意的答案之後，你再大膽地工作吧。
管理箴言
平等是維持每個人心理平衡的關鍵，如果管理者讓員工有了不平等的感覺，那麼就很難再讓員工積極努力地工作了。所以，管理者要平等地對待每一位員工，不管他是否具有豐富的經驗，這是保持良好工作狀態的關鍵。
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