《福布斯》中国2016年12月发布了2016中国上市家族企业排行榜。榜单中，美的集团何享健家族在继2014年、2015年之后，以1393.47亿元连续第三年排名第一。
今年7月25日美的创始人何享健公布了捐赠60亿元的慈善计划。用以支持在佛山本土乃至全省全国的精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承等多个领域的公益慈善事业发展。在捐赠仪式上，他的儿子何剑锋上台发言，谈及母亲多年低调、默默奉献时哽咽了，何享健也拿下眼镜，用纸巾擦拭了眼眶。这一场景让人动容。
26岁之前，何享健的履历几乎可以一句话概括：高小毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。计划经济时代，公社负责解决群众就业。顺德北滘没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6角钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。
1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
为了让生产组运转下去，何享健常年背着产品坐火车奔往全国各地，因为没有钱住旅馆，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。1979到1980年间，经常停电成为各地普遍现象，何享健抓住机会生产发电机。
到80年代初期，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，风潮之下，何享健开始了他的家电业之路，1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。开始制造风扇，进入家电行业。
1997年，何享健对公司管理制度进行了一次大的改革，成立5个事业部，制定了股东、董事长、经营团队“三权分立”的经营模式，经营业绩不达标整个团队集体引咎辞职。
为了让美的更持续化的发展，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系。
家族式企业有利有弊，何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。
为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”
2012年，何享健将美的集团董事长的权杖，交给了职业经理人方洪波，一时被传为佳话。事实证明，美的的交接班十分成功，在方洪波的主政下，美的已进入新的成长轨道。卸任后，何享健一直热心公益，于2013年成立了广东省何享健慈善基金会。
2016年7月20日，美的集团以221.73亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强名单。
为人低调，性情温和，何享健还经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，拒绝在公众场合发言。今年，何享健75岁了。他将一个乡镇小厂打造为世界500强，无疑是一位成功的企业家。这次捐赠60亿元，对他来说同样意义非凡，他用慈善家的行动向世人表明——我不仅会创造巨大的财富，还会将巨额财富反馈社会、造福后人。
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