來源：一起創PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
前言
四大名著是中國文學殿堂裡最璀璨的四顆明珠，筆者有幸拜讀，並曾將四部經典各用一字濃縮總結，分別是：《西遊記》------悟，《紅樓夢》------情，《三國演義》------爭，《水滸傳》------義。
如今時隔八年，再觀《水滸》，筆者對水泊梁山三代首領更迭和108英雄聚義，結合自己現階段從事的平臺合夥制管理諮詢工作，對現代企業合夥制運作方面產生了一些思考，故成此文。
各位看官若是喜愛《水滸》或是對合夥制感興趣，誠邀瀏覽本文，盡情點評。
先說梁山大寨三代首領更替
讀過《水滸》的朋友都知道，梁山三代掌門人分別是白衣秀士王倫、托塔天王晁蓋、及時雨宋江。
王倫乃一落第秀才出身，心胸狹窄，嫉賢妒能，得小孟嘗柴進錢財資助，聚集杜遷、宋萬、朱貴三位頭領及五六百嘍囉霸佔梁山水泊，胸無大志，靠打家劫舍為生，與一般草寇無異。
林沖火拼王倫後，晁蓋坐上梁山第一把交椅。晁蓋為人重兄弟情義，自石碣村七星聚義，智取生辰綱東窗事發牽連宋江後，幾次三番差劉唐下山去請宋江入夥，最後帶領眾兄弟甘冒生命危險千里赴江州劫法場救下宋江，迎回梁山。
義薄雲天，只劫貪官不傷良民，誓將梁山獨立於大宋國土之外實現自治，帶領兄弟們在山上大碗吃酒、大塊吃肉、大秤分金銀，快活度日，是晁蓋的領導方針。
晁蓋箭死曾頭市後，宋江成為梁山之主。宋江在上山之前，因平生好仗義疏財、扶危濟困，“山東呼保義”、“及時雨”的美名早已江湖傳揚，又因山上眾多兄弟皆受過其賙濟，故順利接替晁蓋成為老大，且在上山入夥後，便已意識到梁山若單憑一個“義”字想撼動天下英雄共聚遠遠不夠，必須以更大的使命願景才能吸引群雄歸附，於是替晁蓋打出“替天行道”旗號。
宋江的理想抱負是待時機合適時，帶領眾兄弟接受朝廷招安，洗脫賊匪惡名，保境安民，光耀門楣，是正途。他心中想的清楚，梁山再好，終為當時的社會所不容，早晚招來朝廷大軍及其他各路賊寇的攻打，難保長久平安，且好男兒在世，以吃吃喝喝為人生目的未免缺乏追求，還是應施展才華、報效國家，建功立業，剷除奸佞，才是忠義之舉。
在王倫、晁蓋、宋江三代領導人的更替治理下，水泊梁山先是從“盜匪之窩”變身為天下群雄聚集地，再到成為護國護民的忠義之師，威武之師，人才濟濟、影響力日益壯大，我們可以得出一個結論：一家企業的最高領導人，要想齊聚更多人才成為合夥人，首先自身必須胸襟博大、以德服人、捨得分權分利，並能為人才鋪設未來。
再來說108英雄聚義
1
開端
從石碣村七星聚義說起，這是英雄齊聚梁山的開端。
2
清風山
自此之後，清風山一路，花榮、王英、秦明、黃信等入夥；
3
江州
江州一路，戴宗、李逵、李俊、張橫、張順、童威、童猛等入夥；
4
薊州
薊州一路，楊雄、石秀、時遷入夥；
5
登州
登州一路，解珍、解寶、孫立、孫新、顧大嫂等入夥；
6
祝家莊
三打祝家莊後，扈三娘、李應、杜興等入夥；
7
高唐州
大鬧高唐州後，柴進入夥；
8
桃花山、白虎山、二龍山
桃花山、白虎山、二龍山三山之戰後，魯智深、武松、楊志、張青、孫二孃等入夥；
9
大名府
攻打大名府後，盧俊義、燕青等入夥；
10
東平府、東昌府
大敗東平府、東昌府後，董平、張清等入夥；
11
水泊梁山108將聚齊
醫士皇甫端上山後，梁山英雄正好齊聚108人。
這恰巧應了公孫勝的天罡地煞之說，於是天罡星36人，地煞星72人，以宋江為首，排定座次，在忠義堂內歃血為盟，生死與共，轟動江湖和朝野。
這108好漢各個身懷絕技，武藝超群，且性情稟賦各異，有的足智多謀，有的桀驁不馴，有的暴戾乖張，有的魯莽衝動，有的家財萬貫，有的落魄潦倒，有的生來富貴，有的出身窮苦，他們是為何都願意上梁山入夥，並能以兄弟相稱、平等共處？儘管在對待招安一事的態度上，大家想法不一，但在宋江做決策後，大家還是甘願追隨宋江替朝廷東征西討、南征北戰？
筆者認為除了是領導者的人格魅力在發揮作用外，還有一點甚為重要，那就是使命、願景、價值觀，這是聚起一幫人才共同參與合夥的最高驅動力。
使命是我們為什麼要做這件事？是一個合夥團隊對事業最高目的的解釋。
宋江領導下的水滸合夥人的使命：匡扶社稷、替天行道、保境安民。
願景是我們將這件事做到什麼程度？時間程度做多久，空間程度做多大規模，事業程度做多大體量？是合夥團隊追求事業的最高目標，是衡量合夥人履行使命程度的解釋。
水滸合夥人的願景：國泰民安、吏政清明、百姓安居樂業。
價值觀是在踐行使命，實現願景的過程中，合夥人必須堅守，決不能違背的最高思想與行為準則。
水滸合夥人的價值觀：共存忠義、共著功勳、不行匪寇之事。
雖然宋江選擇接受招安，從故事結局來看，是一出被朝廷利用導致水滸合夥團隊損兵折將、人才凋零的悲劇，但筆者認為這是錯信當政者招致的禍事，故招安之後的發展暫不在本文的討論範圍之內。
回到我們自身，每一位想創業、在創業，或者創業已久但總感嘆企業人才機制不靈、人力資源匱乏、尤其合夥人才難求的創業者、企業家們，我們是在通過怎樣的機制招募自己的108將？
除了要做出領袖的表率，以言傳身教影響團隊，我們在使命願景價值觀的統一上花過功夫嗎？
古人云：以金相交，金耗則忘；以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。
我們在招攬人才時，除了向人才許諾權力、薪酬、地位，我們與人才交過心嗎？我們有沒有將自己創業的使命、願景、價值觀分享給人才？
千萬別說使命願景價值觀是虛的，不如真金白銀好用，越是高級別的人才，越是不缺物質財富，而且不會把薪資回報放在第一位，因為他知道自己不管去哪家企業，都會得到高薪，他更看重的是這份事業是什麼，自己能在其中發揮的價值是什麼，自己是在與什麼樣的領導人合作。
也就是說要想駕馭人才，除了共享利益，還要有一顆公心，只有當你的夢想比他的夢想還大，而你為這份夢想拼搏又並非出於一己私利時，人才才會跟你走。這就是使命願景的力量，志同，才能道合。
單靠企業家的個人魅力帶團隊，企業走不遠，因為真正牛的不是你有個人魅力，而是你的使命願景被認同，人才願意跟著你一起奔向那個方向，再加上願意分享財富，只有這樣，企業才能走的長遠。
阿里巴巴十八羅漢成就了今天的王者地位，試想阿里如果有108羅漢呢？也許早就坐上全球市值第一的寶座。
於我們而言，我們希望自己的企業有多少位合夥人？我們為合夥人設計了什麼樣的合夥機制？是否包含使命願景價值觀、合夥人精神、合夥人價值、合夥人分層分類構成、合夥人權利義務、合夥人利益分配、合夥人進退與晉升、合夥人宣言及合夥協議等？
如果暫時沒有，不妨讓我們趕緊行動吧。若是無從下手，那就加強在該領域的系統學習（可下載知嗒關注知識號“一起創合夥人學院”進行集中學習），同時找專家顧問諮詢，或許還能將彼此認同的顧問導師吸納成為自己的合夥人。
閱讀更多 平臺合夥制 的文章
