最近商圈的大新聞，大概就是這個：騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、融創等340億元入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
這一次入股的企業有一家特別值得一提，那就是蘇寧。
蘇寧雲商發佈的公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業約3.91%股份。業內很多人好奇，蘇寧到底圖萬達什麼？入股萬達商業能給蘇寧帶來什麼？
誰是最大紅利獲得者
據悉，雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上，推進在商業物業、會員數據、金融服務、倉儲物流、物資採購等業務領域的全面合作。
我們知道，蘇寧和萬達早在2015年便籤署過連鎖發展戰略合作協議。去年年底，王健林還前往蘇寧總部，為蘇寧智慧零售大開發戰略發佈會站臺，“我們願意為蘇寧智慧零售大開發戰略的落實，充當最忠實、最友好的合作伙伴。”
在蘇寧控股集團董事長張近東看來，蘇寧與萬達的合作將上升到生態戰略，合作模式也是不拘一格，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作”。
話音剛落，張近東馬上宣佈大戰略：“計劃未來三年將蘇寧互聯網門店拓展到2萬家左右，其中2018年新開店數量將達到5000家。”
從這一層面看出，此次95億入股萬達商業，蘇寧將在萬達的線下門店上佔盡了所有利好，蘇寧才是最大紅利獲得者。
加速全渠道智慧零售落地
換句話說，線下優質地段的租金就像電商的流量費。現在線上流量貴了，互聯網巨頭要往線下走，首要考慮就是找到並且佔領最佳流量入口。
運營著235個萬達廣場的萬達商業，截至2017年底持有物業面積超過3151萬平方米，遍佈全國的萬達廣場覆蓋了全國90%具有消費力的城市，年總客流量接近32億人次。在業內人士看來，這些就是優質線下流量入口，就是價值。
當前，蘇寧圍繞“智慧零售”，正與全國各類商業地產和運營公司開展業務合作，加快拓展進度，積極推進智慧零售大開發戰略，並且已經形成了智慧零售的一整套解決方案。
一言以蔽之，當前利用互聯網擴張的無邊界性，蘇寧已成功打開品類天花板，從原有的家電3C擴張到母嬰、超市、汽車、體育等全品類，打造出蘇寧雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧汽車超市、蘇寧體育、蘇寧極物、蘇寧影城等多種業態。
既有線下的實體運營經驗和資源，也有線上零售的技術和數據，這無疑將成為蘇寧最大的競爭優勢。目前，蘇寧已經形成了一大（蘇寧易購廣場）、多專（蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市、蘇寧財富中心）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購直營店）的業態產品族群。
此次在商業運營方面，蘇寧與萬達的合作倒更明確一些。根據合作協議，萬達廣場將在電器3C、生鮮快消、母嬰用品等領域為蘇寧開店提供資源支持，同時萬達將發揮其在商業運營上的優勢，每年協助定製一定數量的蘇寧易購廣場，從選址、建設、商戶招商和廣場聯合運營等發麵，發揮萬達在商業運營上的優勢。
實際上，蘇寧零售業態、門店和營銷資源都具有行業方面的較大優勢，萬達此前削減百貨業務以後，在零售方面也需要導入新的資源。對於蘇寧來說，可使其在包括萬達廣場等商業地產項目上更具備零售發展空間，同時在線上可積極開拓萬達既有用戶的零售消費資源，後續也有助於蘇寧在包括門店經營、線上線下等領域形成更強的市場定價能力，有助於其全渠道智慧零售的加速落地。
從這次合作看來，未來蘇寧的線下蘇寧易購、母嬰、超市等店面以及蘇寧易購廣場，都可能出現在萬達廣場內，而蘇寧也將為萬達貢獻穩定的租金收入，有助於萬達物業估值提升。
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