領導力，一直是一個既吸引眼球又帶有神秘氣息的話題。
一個人的領導力是無法模仿的。但是領導力的體驗性又很強，沒有在那個位置經歷過，看到的都是隻是表象。
因此市面上系統論述領導力的書籍講座大多有隔靴搔癢之疑。
領導力是非常個性化的題目。也就是說，一個成功的領導人，無論是在政界、商界還是在非政府組織，其展現的領導力風格可以多種多樣，各有特色。
那麼，其中的奧妙是什麼呢？
下面讓我們來一起來探索一下。
其實領導力是系統化的，系統內又有四大要素。四大要素之間的比例和平衡關係造成了我們看到的領導力風格的不同風格。
第一：統御領導力 (Stakeholder Leadership)
第二：個人領導力 (Personal Leadership)
第二：戰略領導力 (Strategic Leadership)
第三：執行領導力 (Execution Leadership)
第一：統御領導力。
這是高層領導最需要的素質。領導的層次越高，越需要統御力。但大多數領導都不具備。
打個比方，美國總統做決策，推法案，往往會面臨國會參眾兩院的較量，這個時候，如何協調各政治派別的訴求，達成一致。就是統御力的體現。
統御領導力一句話概括，就是協調（必要時達成妥協），統籌各方相關利益團體和個人的訴求，從而實現多贏達成目標。
第二：個人領導力。
這個是互聯網時代被髮揮到極致的領導力素質。
從大國領袖，到商界精英都是風格各異，各有特色。穆斯克、喬布斯、扎克伯格、比爾·蓋茨都是非常成功，但風格各異的成功領導者，都有其鮮明的個人特點。
個人領導力，也是目前市場上涉及最多的領導力內容。從個人領導素質，到激勵團隊，提高熱情，設立目標等等，都屬於個人領導力範疇，相比容易理解。
第三：戰略領導力。
相對高層的領導，和規模較大的企業，都會把戰略領導力放在重要的位置。因為它決定了方向。
但策略的制訂，不是衡量一個領導戰略領導力的關鍵。因為，如果信息數據都準備好了，團隊和專家完全可以制定出邏輯嚴密的戰略選項。
戰略領導力真正的關鍵，在於做出決定。特別是在信息，數據不全的情況下做出的決策。
第四：執行領導力。
市場上各類書籍講得很多，但基本上都屬於打雞血，灌雞湯的範圍。因為打雞血和灌雞湯是確確實實的目光短淺，受到短期利益驅動。
真正的執行領導力首先是人盡其才，識才用才培養人才；其次是組織的發展、提升和改革。這才是真正的長期執行力。
以上是領導力的四大要素，它基本上覆蓋了領導力的全部要素，而且與時俱進，放之四海而皆準。
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