创业最重要的事情就是要选择一个适合自己的项目!
适合有两个标准:
项目本身是否具有自身市场生命力？
自己既不具备运作这个项目的条件?
沿着历史跟着趋势！
这就是题目所说的，要站在自己的过去看未来！要看自己在过去的经历当中积累了什么资源，具备了什么样的能力？要看未来的发展趋势是什么样的？什么样的项目是会被淘汰的，什么样的项目是具备长远发展潜力的！
不是所有有潜力的项目都适合自己去操作，自己适合去操作的项目不一定会有潜力，一定要找到这两者之间的结合点，绝对不要因为自己的兴趣、爱好、特长而选择项目，更多时候，你的理想和情怀只会让你付费，只会让你亏钱，而不能让你赚钱。
这是很多创业者一开始就错了的地方，错误的认为自己的兴趣、爱好、特长就是自己的优势，如果你不是行业里顶尖的存在，你不一定能把这个事情做成，一定要清醒的梳理自己身边能够动用的资源，尤其是自己的人脉。
别人的兴趣才是你的生意！
我做过很多生意，凡是自己喜欢的东西，基本上没干成，这是因为自己的兴趣爱好会影响自己的主观判断，会产生一种代入意识，认为自己喜欢的就一定有人喜欢，认为自己愿意付费的，别人就一定会付费，其实不一定。
在选择这个项目上，首先是要看这个项目，是不是一种真正的需求？尤其是互联网项目，很多都是那些创业者自我意淫出来的伪刚需，千万不要选择那种理论上存在的未来市场，中小型创业者承担不起教育市场的责任，那是大公司才有资格去做的事情！
不要一味的强调创新，创新也不是把原来简单的事情变得越来越复杂，对于更多的人来说，模仿和跟随是最现实的策略，与如更好，不如不同，寻求差异化，把自己的产品做的更简单，更便宜，不要看不起价格战，这种白刃战往往就是最后决胜负、决生死的战术。
有赢得这个战争的能力，才是真正能打仗队伍！
考虑一个项目是不是能够运作，最重要的一个考核标准，就是看这个项目会不会发生价格战，能不能在价格战当中取得胜利？重庆火锅这几年四处开花，小郡肝串串香，更是火爆异常，新开的店大多地处繁华地段，装修精美，投资不菲，我从来不认为他们能够活下去，因为他们背离了基本的原则——他们变得贵了！
一道江湖菜，怎么包装也是一道江湖菜，上不了大雅之堂，大众消费者图的是那个新鲜，吃的是那个便宜实惠，如果背离了这个原则，消费者偶尔去买单一次，也会觉得不划算，时间长了，这样的店就会一批一批的倒。
你有贵的理由，我就有不去的借口！
选择项目一定要看自己是否具备运作能力，这个能力就是如何去应对价格战，这关系你的储备资金，你的成本构成，如果在救命的时候，你找不到救命的钱，或者这样的投资透支了你的能力，又或者你选择的项目成本太高，即便它有一定的先进性，最终可能也会被对手打垮，大公司或许有改错纠错的能力，自己往往成为先烈！
现在的趋势就是，要么方便要么便宜，如何利用互联网让自己的产品、服务变得又方便又便宜？
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