老子說得好，“柔弱中堅強”，我們每個人都是柔弱的，嬰兒是最柔弱的，但是柔弱裡面蘊含著最大的力量。
人生就是一個不斷碰撞的過程，我們總是希望能夠找到一個舒適的地帶，但事實上你會發現讓你真正成長的是那些更強、更硬的東西，當這些東西打到你身上的時候才會看到自己，才會真正認識到自己，尤其是認識到自己的不足。
創業裡大多數導師不願意講的東西，是薄弱。老子有一句話叫“柔弱是堅強”，嬰兒是最柔弱的狀態，但是嬰兒可以做各種高難度的瑜珈動作，現在我們還要報班，教練教我們半天也不一定做出來。這種柔弱裡面蘊含著更多可能性。嬰兒哭一天可能都不會累，但是女生跟男生吵架哭20分鐘就哭不動了。
什麼時候人是最硬的？人死了的時候是最硬的，人是一個從柔弱變堅硬的過程。老子講的柔弱和剛強的關係是可以相互轉化的，柔弱是剛強的孕育地，就是碰撞反彈的過程，一個創業者永遠不知道下一秒鐘給會經歷什麼，你會見到一個什麼樣的奇葩的人，這才是創業最大的樂趣，要有這種好奇心，甚至有冒險精神。
大多數創業者都有自嘲的心態，他在自嘲的心態過程中不斷的成長，當你能夠用嘲諷的方式看待自己的挫折、經歷的時候，是你放下了，放下的過程是因為你變得堅強了。
連界投資董事長、原創業邦合夥人王玥老師演講分享
王玥老師有三個標籤，
第一個標籤，連續創業者；
第二個標籤，與1/100的人共跑。一個好的大學遠比選好的專業更重要。創業投資有一個好處，你能夠和這個世界上1/100的人深度參與試圖改變世界的過程；
第三個標籤，持續的學習。真正開始學習是進入社會，比如大量知識付費湧現，很重要的一點是，越來越多的人進入職場之後發現知識體系需要重構，持續學習是區分一個人是否年輕最重要的狀態。
創業者最珍貴的時刻全是孤獨的狀態，比如沒有人跟他討論戰略，沒有人跟他討論下個月工資從哪裡來，沒有人跟他討論這個事情值不值得做。每一個創業者都會有一個聲音會不停地問自己，我為什麼要做這個事兒？期間，王玥導師還講到馬化騰創立騰訊前期的案例，馬化騰那個時候內心是很崩潰的，真正的創業者必須要經歷這樣的過程。所以衡量一個創業者很重要的一個標準就是他經歷過哪些黑暗時刻。
創業營營員認真傾聽
王玥老師給創業營全體成員歸納總結了創業者現在所遇到的幾大困難，
第一，創業者對方向的迷盲
今天信息發達，迷茫更多，突然發現原來有這麼多種商業模式，這麼多種成功路徑，好像哪個分析都有道理。
不要相信事後諸葛亮，微信公眾號裡高質量文章很少，更重要的是經過時間沉澱的書和找對的人深度交談，經過時間沉澱的書不一定會暢銷，可能是幾百年、幾千年沉澱下來的，社會的書，哲學的書，歷史的書，戰爭的書，講的道理是一樣的。找到對的人，能夠跟你深度交談，把深度的思想挖掘出來才是最也效的。但是最終做決策的還是自己，所以自己的認知結構越來越重要。
為什麼持續創業者容易成功？就是因為摔的坑多，摔多了以後，那套體系就慢慢慢慢成熟了。就像世界盃一樣，雖然當年C羅被淘汰了，但是今天C羅的舉動真的是一個成熟的球員，攙著受傷的球員下場，十幾年前肯定不是這樣。
期間，王玥老師還講到了BAT的百度、馬雲，已經上市了的小米里的雷軍，劉強東，周鴻一等等商業大佬們創業初期的迷茫。
第二，團隊之間的磨合
創業體系裡面從0到1、從1到N一定是不一樣的。在硅谷就有天生的創業者從0到1，他幹著突然發現當董事長當得很不好，找一個CEO去做從1到N的過程。從0到1和從1到N團隊是完全不一樣的，從0到1形成的團隊怎麼磨合？一定是經歷碰撞磨合出來的。
創業者對團隊之間的文化搭建和人性的理解和揣摩是最難的，聯想的柳傳志柳總講第一搭班子，第二定戰略，第三建隊伍。這種反商學院理論的創業流程值得琢磨。今天看歷史，可以說朱元璋有多麼殘忍，可以說趙匡胤有多少士兵權，講秦始皇怎麼怎麼樣……看24史，看《資治通鑑》，但並沒有一個歷史能還原當時決策的心境。
人性是流動的，是變化的，創業的時候一定世尊重人，並且也喜歡研究人性格的高手。不是搞政治，真正的創業老大一定是人性高手。
第三，創業是特別骨感的一件事，根本就不像你跟投資人、跟小夥伴、跟客戶描述的那麼性感
真正地經營和夢想完全是兩回事，顧客的需求和你會做是兩回事。實際的經營裡面很大的一個困難就是現金流的規劃永遠超乎你的想象，裝修一樣，永遠會超乎你的想象，融資永遠比你想象的難。
第四，自我懷疑
創業過程中會聽到很多批評，每個人都有自己的小傲驕，這不行、那不行……就會自我懷疑，業務起不來，團隊也不認你，這個過程中一定會半夜醒過來，會掉眼淚，這些過程就是最柔弱的時刻，但恰恰是這些時刻讓你反彈，讓堅強。
王玥老師為營員總結歸納解決方法
但是，讓創業營營員熱血沸騰的是王玥老師還歸納總結了面對這些困難的解決辦法，
第一，視野一定要打開，拓展自己的認知結
創業者不僅僅要看一些人物傳記，看產業史。真正有見地的創業者都會研究產業、產業的起伏規律。現在在一個什麼時刻非常重要，人永遠掙不到逆勢的錢，大多數人是順勢賺錢。
很多人瞧不起當年煤老闆，覺得人家沒文化。但是別忘了，他恰恰是踩到了大勢上。要想突破柔弱的時刻，一定要讓自己的視野先打開，視野打開有一個小建議，就是去觀察產業，包括你現在做的事情是不是順勢而為。
比如說中國互聯網經歷過門戶時代、社交電商時代、移動互聯網時代，今天又進入了人工智能時代、區塊鏈時代，做的事情也要有順勢而為的規律。
順勢而為並不能保證最後會一帆風順，但是能夠保證你是在一個大的賽道上。
永遠不要相信朋友圈，就像永遠不要從別人的嘴裡識別一個人一樣，從別人嘴裡描述一個人肯定是不真實的。
找到對的夥伴，也能夠幫你度過那些自然死。為什麼要用土豪的錢？往往要的是資源，資源裡面包括錢。一個好的投資者坐在董事會，帶來的遠遠不只是錢，是願意傾注資源的節點，這個人能夠幫你度過很多困難。一個好的投資人幫你度過柔弱的時刻非常重要。
每一個夢想一定是執著讓你前進的力量。創業是加速磨損的事情，對人的消耗是加速的，人永遠不可能是朝九晚五完成創業狀態，一定是7×24小時，人能量有高有低，高能量的人堅持非常重要。什麼原因讓他能夠堅持？一定是內心有狂熱的夢想，甚至可以把它描繪成願景和使命，這個狂熱的夢想，是一個創業者堅持下來非常重要的動力，哪怕來一個人，還都會在堅持。
生意和事業是兩回事。做生意沒有錯，做生意更賺錢，但是做事業，做有使命感的事業是另外一回事。從投資角度來說，並不是說生意不能投，投生意很快也能把錢賺回來，但是還有一種更願意去投甚至願意大籌碼下注的是有使命感的事業。
第二，不斷為夢想去堅持
“縱有疾風來，人生不言棄”，作為創業者每時每刻都會經歷很多挫折，它會讓你看到內心的薄弱時刻，看到不一樣的自己，發現周邊有很多優秀的人可以幫助你，這些幫助回頭沉澱下來，都是人生最寶貴的時刻。最後人走的時候，擁有財富有什麼用？擁有成就有什麼用？其實也沒有用，但是這種經歷是最寶貴的。
創業營全體營員與王玥老師和張萌萌姐合影
立德創業營是立德領導力對創業者領導力提升的重要項目，從2014年開始已成功舉辦了四屆，今年為第五屆。
立德創業營最大的亮點是，每年立德創業營會邀請全球青年導師為創業營營員一對一結對為終身制導師，為年輕一代愛拼搏、有夢想的創業者們增添助力。立德創業營導師包括：長河實業董事長高鴻鵬、前蘋果公司副總裁戈峻、合興集團控股有限公司行政總裁洪明基、宜信公司高級副總裁劉大偉、香港鐵路公司中國業務首席顧問易珉、埃森哲戰略全球副總裁大中華區總裁餘進、百度公司總裁張亞勤等。
立德創業營導師將會公佈本年度招收學生的人數、招生範圍（地域）、招生方向（行業、學歷等），候選學員根據導師的招生計劃匹配自己心儀的導師。
立德創業營，利用各類立德資源，從“人脈、資金、信息，機遇”等維度，讓營員與導師深度交流。導師將一對一傳授秘訣，為創業者提供幫助並助力企業順利發展。在提升青年對企業管理、領導力認知提升的同時，更著力於企業家的自我管理、企業家的個人品牌、企業的商業模式、企業家的創新力、企業家的內容輸出與影響力打造等多維度能力的提升。
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