點擊上方，關注我們。
目標一致
我們都是生而自由的獨立個體，而且有各自不同的想法。理想的組織應該是充滿和諧氣氛的，其中的每個人都真誠地追求自己的目標，不為教條或命令所侷限。
很不幸，我的經驗告訴我：這只是理想。事實上，組織若是不能讓其中的成員密切合作，常會遭到失敗的命運。特別當大家各有不同的意圖時，群體的力量將會分散，從而無法把大家的努力凝聚起來。成功的公司有辦法使得每個成員都能朝著一定的方向前進，並讓每個人有發展的空間。
“目標一致”指的是大家都同意按照同樣的價值體系來行事。由於認同公司生存的基本哲學及其成功之道，在群策群力的同時，也使個人有最大的自由去發揮才能。
在社會團體中存在不同的聲音，可以代表一種朝氣蓬勃的現象。但對企業來說，也就是對一個有特定任務的組織而言，所有的成員必須要有相同的基本價值觀。
決策標準
領導者每天都必須作決策。如果要有正確的判斷，他們一定得完全客觀無私。以科學家為例，重要的測量數據絕不可通過“目測”而得，而是要通過精準的儀器來取得。同樣的，領導者心中也要有一把尺或是一個標準，才能每次都做出正確的決定。
有些人並沒有這樣一把尺。結果，他們的決策都要參考他人的判斷或者是所謂的常識、前例及傳統。
還有一些人則是凡事都以自己為標準——這種判斷標準完全是主觀的，視某一個解決方法對他們多有利而定。然而，也有人擁有一把非常準確的尺，但因不夠真誠，所以總是誇大自己取得的數據。
生命就是眾多決定的累積。如果我們做出明智的抉擇，就可歡歡喜喜過一生。
若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的標尺。
這種哲學是由理智、公平、正直、正義、親善、體貼、和諧和真誠所形成的。我們必須要將這種哲學作為決定時的憑證和人生依循的尺規。
做個謙卑的領導者
領導者應該隨時保持一顆謙卑的心。
權力與權威會使人道德淪喪、驕矜自大，或以高傲的姿態面對眾人。在這種人的領導之下，一個團隊或許能獲得短暫的成功，但不能持續地成長。
最後，團隊裡的人都不想再合作下去了。
不幸的是，普遍來說，整個社會已經變得越來越以自我為中心，而且我們的判斷標準也反映出這種趨勢。如果大家都失去謙卑的態度，一定會產生無謂的、破壞性的衝突。
另一個極端是一句日本古代諺語所表達的意義：“你的存在，就是我之所以存在的原因。
維繫團隊
和諧與合作的唯一方法就是：我們要把自己視為整體的一小部分，並明確任何事情都有兩面，然後設法面面俱到。
要培養社區意識，領導者就必須謙卑地承認自己有今天的地位，都是依靠廣大追隨者的努力。
唯有謙卑的領導者才能創造出一個合作的團隊，並引導其走向和諧、長遠的成功。
兼容幷蓄
管理者要具備均衡的人格。
企業就是一個接著一個的重大決策聯結而成的鎖鏈。有時候，你的立場和其他的主管、律師或是銀行相左，然而還是要充滿自信和決心執行自己的計劃。有時，你也得以謙卑的態度聽聽員工的意見，或是承認自己犯了錯，並鼓起勇氣修正計劃。
換句話說，你不但要審慎，而且要大膽。這不是指你的個性應該是中性的——既不是偏向審慎，也不太大膽。做重大決策的主管不是個性溫和就可以了。
（小編推薦：花幾萬、十幾萬學習EMBA不如每天關注「盯盯學院」！除365天全年無休的免費乾貨分享外，我們學院的專家團隊還收集了商界大咖們推薦的書單，根據各大知名商學院EMBA的課程構架和企業日常經營管理中的實際需要，濃縮、整理成了100節精品音頻課，包含：個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增等豐富內容。）
一次瞭解，終身受益。您只需每天花60分鐘的時間來收聽即可輕鬆搞定百種管理難題。如果您感興趣，請點擊下面的“瞭解更多”，開啟升職加薪的進階之旅！
閱讀更多 盯盯學院 的文章
