聯想成立於1984年，比巨頭百度還有早，可以說聯想是當時最早的互聯網公司！聯想發家可以分為前後柳傳志時代，前時代柳傳志受中科院大力幫助，以技術製作電子產品，獲得了很大的成功，並且在2004年時，收購了全球最大的科技公司之一ibm，在2013年時聯想電腦銷量全球第一，成為全球PC最大的生產廠商。
而後柳傳志時代，也可以被稱為楊元慶時代！隨著楊元慶的崛起，聯想的發家開始由科技轉向銷售，從此聯想走向了一家以銷售為主導的企業！剛開始幾年楊元慶給公司帶來巨大的收益，但是隨著國家科技時代的發展，聯想開始逐漸走下坡路，以至於如今連續虧損3年！
其實當年楊元慶驅逐倪光南教授之後，聯想的未來也大都確定了！當時的聯想是全國最大的科技公司，那時候的小米、華為，還沒有展開自己的翅膀。而如今，隨著國內對科技的日益重視，聯想這種以銷售為主導的銷售模式，開始後勁乏力！
不過楊元慶本人確實不凡，在柳傳志當家的年代裡，楊元慶大膽的對聯想的銷售模式、分銷渠道進行整改，兩年之內讓聯想營業額狂飆10倍！可以說，這是聯想的奇蹟、也是楊元慶個人能力的最好展現！
但是，過於重視營銷，對於自身基礎實力的忽視，讓楊元慶陷入難題！楊元慶的一條路走到黑，和當時國家的科技情況有關。國內的高科技產品、技術、設備大都被外國封鎖，楊元慶如果要走上研發道路可能會出現公司被國外限制、大量資金被套牢等等情況，所以對於當時的聯想來說，營銷大於科技是公司發展的策略！
在科技日益發展、國外壟斷力度日益減弱的今天，聯想仍然選擇單走營銷道路，這就是楊元慶狹窄的地方了！當初華為也走的是營銷套路，因為國內啥也沒有，只能依靠進口，在配合相應的銷售廣告，才讓華為站起來！
而如今的華為早已實現完美轉型，儼然成為了我國科技公司的龍頭之一！聯想卻依然沒有醒悟，或者是聯想目前的商業模式仍能給公司創造一些利潤，而一旦轉型，可能公司的大部分業務要削減、資金鍊也要修改，這對於楊元慶來說，是非常難以接受的困境！
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