在一系列因素的连环作用下，今年的农资市场显得很是低迷。原药价格贵，终端售价低，中间环节一言难尽，一些规模不大的厂家已经撑不住要改行换业了。
环保
环保是目前国内所有行业的大环境，不管你是做农资的，搞科研的，卖食品的还是做房地产的，只要在环保上不过关，就别想有所发展。而偏偏农药易造成较大污染，虽然现在行业里几乎都在做低毒高效的农药，但是环保事业对于农药的挤压是显而易见的。在这样的大环境下，一部分厂家对农药失去信心，畏首畏尾，不敢发展。
行业整合
行业整合下，农资人举步维艰。近几年，凡是做农资的人受到的冲击都不小。农资在中国是个巨大的市场，而且前景极为可观。于是电商盯上了农资，零售盯上了农资，许多行业也都想插手农资分一杯羹。每当有人跃跃欲试要进入农资行业大干一场时，总会给农资行业带来一股新思潮，虽然它们可能活不久。比如说农资电商，电商初进入农资行业时，整个农资行业对电商的态度呈现出两极分化的态度。一种极为追捧，认为电商是农资发展的未来，是农资发展的希望，只要做肯定就能成功。一种则极为不屑，认为农资行业不适合发展电商，电商迟早会被击退。
最后农资电商极大部分都黯然的退出了农资行业，不过他们也留下了一些东西，一些可以令农资行业产生变革的东西。首先他们留下了新思维，在电商进入农资行业之前，恐怕很少有人会想到农药也能“登堂入室”，但是电商让他们认识到了信息的重要性和便捷性。其次是服务的理念，在电商之前，有几家经销商能拿出十分专业的驾驶对着一堆农药侃侃而谈？电商之后，又有哪些经销商敢一甩膀子就干农资？顾客就是上帝这句话流传了没有一百年也有五十年，但是真正被用在农户身上时间才短的可怜，电商之后，对服务的硬性要求才真正崛起。
正是由于近年以来不断有人进入农资行业试验、创新，“老旧”的农资行业看似被冲击的不稳，但是借此机会也正好进行行业整合。跟不上农户需求、行业大潮发展的势必会被淘汰，而能及时调整定位，学习发展的企业在之后也必将越做越好。
农户群体变化
农户的群体变化也是农资行业不稳的因素之一，以前和经销商们打交道的基本全都是正宗的农民，作物出问题了，一问经销商一拿药，回去打在地里好就好了，不好就再想办法。好与不好，反正经销商都赚钱，中国的劳动人民一般都是这样老实巴交。但是现在经销商们的大客户从一家一家的农户变成了种田大户、农户组织等，他们种田专业，对于作物病虫害都有了解，再凭着经验拿药已经不行了，除非作为经销商你想损失大客户。这时候就要求经销商上知病虫害，下知药理，顺便还要对客户心理有研究，懂得沟通的技巧。
总之一句话，产品要高大上还要管用，人要八面玲珑舌灿莲花。
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