中兴创始人-候为贵
4月27日晚上，中兴通讯发布2018年第一季度报告。第一季度，中兴通讯实现营业总收入288.80亿元，同比增长12.18%；实现归属于上市公司普通股股东的净利润16.87亿元，同比增长39.01%。但中兴教父的出山，往往是个危险的信号。
而教父侯为贵，其个人经历，往往是我们未关注到的，其曝光度也远远低于华为的任正非。
今天，我们就回顾下从小就是尖子生的候为贵，在毕业后教了两年书，后来又在航天691厂从技术工人一路干到技术副总工，是解放后国家培养起来的第一批工程师。
1981年，侯为贵以技术专家的身份被派往美国负责技术和设备引进。美国先进的技术和光怪陆离的生活让将近40岁的侯为贵感慨自己像进入一个外星球一样，也是那次他意识到：电信产业大有可为。
直到1985年，改革的春风吹遍中华大地，侯为贵辞去国企车间主任一职，南下创立了深圳中兴半导体有限公司，以电子琴、电子表加工业务起家，专门研究生产交换机，侯为贵时年43岁。如今看来，这是一个创业的高龄期，上有老下有小，顾虑和责任过重，但在当年这并不是什么稀奇事。比如前一年，40岁的柳传志带着10个科研人员走上创业路，全家几口人挤在10平米的小平房里。而在中兴创立三年后，1988年，另一个时年43岁的中年人也在一无所有后，选择重头再来，在深圳的一栋居民楼里创立通讯公司，这个中年人是任正非，这家公司是华为。
回到侯为贵身上，创立中兴半导体后，仅仅三年，他们便研发出中国第一台具有自主知识产权的交换机。在此之前，国内通信技术还处于空白期，市场被爱立信、朗讯等国际巨头垄断，业界流传“七国八制”的说法，因为主流来自七个国家的八种制式，这导致当时家庭能装上电话都非富即贵。
研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机后，中兴开始转型为通信设备制造商。自此之后，中兴进入起飞阶段，到1992年邓小平南下时，中兴的销售额已经突破1亿元。1997年，中兴在深交所上市，2004年在香港上市，也由此成为中国第一家从A股到H股上市的企业。在此期间，侯为贵带领中兴进行股权激励和管理上的改进，他坦诚“我的性格内向一点，这不一定是优点，对于管理企业来讲，也不一定是最好的，但管理企业各有各的招数，最后看的是结果。”
从43岁到74岁，此前侯为贵将人生的三分之一扑在中兴上。同代企业家里，他面目慈善，为人谦逊。常年穿一件黑夹克的老先生，据说出差也一切从简，只坐经济舱，不住豪华间，经常还自己带锅去酒店熬粥。但在管理方式和领导风格上，相比于同代柳传志和任正非的狼性气质和军人秉性，侯为贵工程家气质更为浓厚。
谈及业务，不得不谈华为和任正非。相比于中兴，华为在3年后创立，并在90年代中后期居上，不断与中兴拉开距离。两个几乎同时期创立在深圳的通讯企业，从领导者的个人气质到企业气质迥异。有人比喻，任正非如果是日月神教的任我行，足够强势，培养了一批信众，信仰销售和结果，而侯为贵则更像武当派的掌门人冲虚道长，温和不善言辞，信仰技术。
2008年9月，中兴第1亿部手机下线，2009年全年出货超过4000万部，跻身世界前五大智能手机厂商之列，也奠定了其在巅峰时期“中华酷联”的地位。只是，高歌猛进之时，危机和动荡已经悄然袭来。保守的价格战路线，使得中兴在之后真正智能机浪潮中败下阵来，从前五跌至十名开外，而华为则成了四家唯一保持住地位的国产手机。
教父候为贵再次出山，人们都期待这只是故事的一个新高潮，而非终结。
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