中興創始人-候為貴
4月27日晚上，中興通訊發佈2018年第一季度報告。第一季度，中興通訊實現營業總收入288.80億元，同比增長12.18%；實現歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤16.87億元，同比增長39.01%。但中興教父的出山，往往是個危險的信號。
而教父侯為貴，其個人經歷，往往是我們未關注到的，其曝光度也遠遠低於華為的任正非。
今天，我們就回顧下從小就是尖子生的候為貴，在畢業後教了兩年書，後來又在航天691廠從技術工人一路幹到技術副總工，是解放後國家培養起來的第一批工程師。
1981年，侯為貴以技術專家的身份被派往美國負責技術和設備引進。美國先進的技術和光怪陸離的生活讓將近40歲的侯為貴感慨自己像進入一個外星球一樣，也是那次他意識到：電信產業大有可為。
直到1985年，改革的春風吹遍中華大地，侯為貴辭去國企車間主任一職，南下創立了深圳中興半導體有限公司，以電子琴、電子錶加工業務起家，專門研究生產交換機，侯為貴時年43歲。如今看來，這是一個創業的高齡期，上有老下有小，顧慮和責任過重，但在當年這並不是什麼稀奇事。比如前一年，40歲的柳傳志帶著10個科研人員走上創業路，全家幾口人擠在10平米的小平房裡。而在中興創立三年後，1988年，另一個時年43歲的中年人也在一無所有後，選擇重頭再來，在深圳的一棟居民樓裡創立通訊公司，這個中年人是任正非，這家公司是華為。
回到侯為貴身上，創立中興半導體後，僅僅三年，他們便研發出中國第一臺具有自主知識產權的交換機。在此之前，國內通信技術還處於空白期，市場被愛立信、朗訊等國際巨頭壟斷，業界流傳“七國八制”的說法，因為主流來自七個國家的八種制式，這導致當時家庭能裝上電話都非富即貴。
研發出中國第一臺具有自主知識產權的數字程控交換機後，中興開始轉型為通信設備製造商。自此之後，中興進入起飛階段，到1992年鄧小平南下時，中興的銷售額已經突破1億元。1997年，中興在深交所上市，2004年在香港上市，也由此成為中國第一家從A股到H股上市的企業。在此期間，侯為貴帶領中興進行股權激勵和管理上的改進，他坦誠“我的性格內向一點，這不一定是優點，對於管理企業來講，也不一定是最好的，但管理企業各有各的招數，最後看的是結果。”
從43歲到74歲，此前侯為貴將人生的三分之一撲在中興上。同代企業家裡，他面目慈善，為人謙遜。常年穿一件黑夾克的老先生，據說出差也一切從簡，只坐經濟艙，不住豪華間，經常還自己帶鍋去酒店熬粥。但在管理方式和領導風格上，相比於同代柳傳志和任正非的狼性氣質和軍人秉性，侯為貴工程家氣質更為濃厚。
談及業務，不得不談華為和任正非。相比於中興，華為在3年後創立，並在90年代中後期居上，不斷與中興拉開距離。兩個幾乎同時期創立在深圳的通訊企業，從領導者的個人氣質到企業氣質迥異。有人比喻，任正非如果是日月神教的任我行，足夠強勢，培養了一批信眾，信仰銷售和結果，而侯為貴則更像武當派的掌門人沖虛道長，溫和不善言辭，信仰技術。
2008年9月，中興第1億部手機下線，2009年全年出貨超過4000萬部，躋身世界前五大智能手機廠商之列，也奠定了其在巔峰時期“中華酷聯”的地位。只是，高歌猛進之時，危機和動盪已經悄然襲來。保守的價格戰路線，使得中興在之後真正智能機浪潮中敗下陣來，從前五跌至十名開外，而華為則成了四家唯一保持住地位的國產手機。
教父候為貴再次出山，人們都期待這只是故事的一個新高潮，而非終結。
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