他，43岁开始创业，不惑之年始见春；
他，一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国；
他，开创了中国企业狼性管理的先河；
他，在企业繁华似锦时，却说《华为的红旗还能打多久》；
他，长期深受全球瞩目，私下却坦言“人生很寂寞”；
他，就是华为商业帝国的教父，素有“闯王”之称的任正非。
他与自己创办的科技帝国有着明显不同，华为公司在国际市场上高调驰骋攻城略地无往不胜，但是他却一直低调面对公众，甚至长期婉拒媒体采访。尤其是近年来，全球舆论在高密度关注华为整体表现的同时，给其缔造者任正非被也冠予了“中国最神秘商人”的头衔。
当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2012年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”
2016年2月，一则72岁的华为创始人任正非被爆出独自在上海虹桥机场排队等出租车的消息被无数网民刷屏。任总这种朴素、坚毅、低调、真实让人钦佩。任正非被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？下面是小编对任正非及华为公司的成长密码进行分析，希望能对企业经营者和立志于创业的新时代青年以启发和指导。
一、华为很“傻”，傻干傻投入！
华为精神其实就是阿甘精神，华为是企业界最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻!”。华为精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
华为选择了通信行业，这个行业市场面比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，华为的方法就集中力量办大事，集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。这就是华为人的傻干。
二、坚持华为不上市，确保公司决策不受外界影响。
华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，华为可以为理想和目标“傻投入”，可以拒绝短视和机会主义，他们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的，只有理想主义者可以做得到，为理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入，看准了，舍得为未来的目标连续投、长期投，华为每年超过销售收入百分之十以上的研发投入，研发总投入超3000亿，管理咨询投入超300多亿的，纳税1900多亿，不上市避免了短期行为，耐得住寂寞，守得住孤独！不被所谓互联网“风口”所左右，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
正是不断的创新成就了今天的华为，凭借不断的创新让华为一步步超越竞争。
三、敢为天下先，做第一个吃螃蟹的人！
敢为天下先是优秀企业家的天性。创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。
任正非在这些企业家中也算是颇具冒险精神，记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去，这在当时无疑是一种巨大的冒险，设想如果任正非缺乏冒险精神他一定不会这么做，如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
四、坚持学习，把不断学习作为企业发展的不竭动力。
任正非一直把毛主席作为自己的崇拜偶像，毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，任正非和毛主席一样非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。在任正非的领导下，其管理团队经常跟随他在全世界范围内汲取先进的管理经验和知识。在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。2000年是华为国际化和向IBM学习的开始阶段，为了更好的和IBM顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为客户接受华为产品培训立下了汗马功劳。
五、财聚人散，财散人聚。
分享是企业家精神的动力。一直以来任正非把“财聚人散，财散人聚”这句话作为自己经营企业的理念和准则，任正非懂得分享，善于分享，可以说任正非是中国企业家最懂得分享也最善于分享的一位企业家。大家很难想象任正非在自己一手打造的华为仅仅占有不到2%的股份，华为是国内第一家全员持股的企业，华为也是国内第一家员工薪酬与欧美企业并齐的企业。任正非的利润分享机制不仅让华为吸引和聚集了一批国内顶尖的研发与管理人才，也让华为人成为最早富裕起来的一群知识分子。
任正非的大气与分享让华为员工真正成为企业的主人，拥有了“一亩三分地”的华为员工为自己奋斗，为自己在市场上拼杀当然是不遗余力。正是这一点让华为拥有了竞争对手无可比拟的先发优势。类似任正非的企业家还有像牛根生，马云，柳传志，何享健等，这些优秀的企业家舍得与创业伙伴和优秀职业经理人分享企业发展的红利，舍得与他们分享手中的权利，凭借这一利器他们身边牢牢集聚了一批优秀的骨干和优秀职业经理人，这些企业在各自所在的领域都颇有建树，所向披靡。
实现中华民族的伟大复兴离不开广大青年创业者和企业家们的全力奋，总有一天中华民族伟大复兴的历史接力棒要交到80后、90后的手中，可喜可贺的是在中国经济转型的今天有一大批青年创业者和企业们已经走上了历史舞台。比如，外卖行业的饿了么和创始人张旭豪、共享单车领域ofo和戴维、定制领域的初远定制和徐建路，他们已经成为了这个时代的一张名片，一种精神。
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