為全面瞭解第二季度各子公司生產經營情況、產品質量情況，控制產品質量風險，7月12日，茅臺集團召開2018年第二次質量例會，茅臺集團總工程師王莉，茅臺酒股份公司總經理助理、生產管理部主任塗華彬出席會議。會議由王莉主持。
王莉指出，從彙報情況來看，各子公司第二季度質量運行情況總體平穩，工作中存在總結材料進步大、整體質量意識增強、總體質量工作有大提升、質量例會工作常態化等亮點，但也存在採購質量控制不強、質量技術薄弱、管理體系不夠完善、指標分析科學性問題以及服務質量等問題，各個子公司要針對存在問題拿出閉環說明、整改報告，進一步完善工作。
會上，王莉對下半年質量工作進行了安排部署，她要求，“管人、管事都有了，集團質量管控自然就做出來了”。要完善集團管理體系，成立質量委員會匹配首席質量官制度，在每個環節設立責任人，分解質量責任，加快進度分解質量績效指標；質量審核與調研工作要正常推進，爭取7月-8月完成；企業管理處要牽頭，從不同層級、主題內容等方面，加強學習和專業技能培訓，做到培訓有計劃、常態化；首席質量官要堅持原則，敢於說“不”、能夠說“不”、學會說“不”，視質量為生命；要加強服務，永遠以顧客為中心，做到找短板、會思考、能施策、強改進；對供應商管理質量與誠信、供應商質保能力等方面存在的問題，要完善標準，建立供應商管理制度體系，加強現場審核；各子公司每年要按照全產業鏈進行風險自查，對問題進行整改，建立風險分級管理制度；對基酒資源的管控，要收集各個子公司基酒資源變化情況，做出彙總表，在第四季度拿出下一年度基酒資源規劃。
王莉希望，在第三季度的工作中，各子公司要加強溝通，同心聚力，把質量管控做的更嚴、產品質量做的更好、整個過程質量指標表現更加優秀，把工作做到有聲有色。
（各子公司首席質量官彙報4-6月質量管理工作相關情況）
（質量處有關負責人通報子公司產品抽檢及檢測情況）
會上，總工程師室有關負責人彙報了第一次質量例會議定事項推進情況；股份公司、習酒公司、技術開發公司、保健酒業、生態農業公司、葡萄酒公司、西豐健康公司等子公司，從質量指標完成情況、生產經營情況、質量體系建設、質量管理工作亮點、質量方面存在問題及整改措施等方面彙報了4-6月質量管理工作相關情況；質量處有關負責人通報了股份公司、習酒公司、技術開發公司、保健酒業、生態農業公司、葡萄酒公司、西豐健康公司等子公司產品抽檢及檢測情況。
茅臺集團總工程師室、企業管理處、技術中心、生產管理部負責人，各子公司首席質量官、質量技術部門負責人參加會議。
閱讀更多 眾人品酒業 的文章
