2016年，oppo和vivo在線下的三年拓展迎來勝利果實，此後的OV幾乎成了線下手機的代名詞。這種把終端銷售的利益與自己的利益捆綁在一起的方式，使得OV對線下銷售終端實施了強大的控制能力，但與此同時也會有一些問題出現，那就是渠道體系的不健全。目前看來，重線上輕線下是不正常的，重線下輕線上也健康不到哪裡去，早晚會出問題。而這一點，正在被榮耀用自身行動一步一步證實。
榮耀從誕生以來，就是一家倡導全渠道佈局的公司。對榮耀來說，線上的互聯網手機非常重要，線下的店面銷售渠道和運營商渠道也同樣重要。並且榮耀還不太信邪，在做好產品的基礎上，敢於糾正一切跑偏的風口。之前的小米說手機銷售不需要線下渠道，榮耀沒信，還是按著自己的路數積極佈局線下，並對線上發起猛攻，最終挑起了互聯網手機的大梁。之後在線下出現的OV則極度偏重營銷，對線上渠道並不熱心，而此次榮耀將又一次用行動來證明些什麼。
榮耀手機是較早進入蘇寧易購、迪信通等店面進行銷售的，之後又進入了樂語全國，而榮耀自己的線下手機店也在不斷開出。其實店面多少並不是致勝的關鍵，營銷方式才是。手機本身是一種年輕人專屬的工具，而榮耀的品牌定位從一開始就完全放在年輕人身上了，主張“為年輕人做手機，堅持品質、創新、服務”，倡導勇敢、進取的品牌正能量，提倡新青年文化與年輕的人生態度，鼓勵個人應該更有主動性，充分表達與分享自己的生活、情緒，能多角度記錄生活、展示自己的態度。
榮耀的品牌色是藍色，代表著活力、激情和青春，於是榮耀從2017年開始在全國的線下店面中開展了“藍色週末購榮耀”的營銷活動，迄今為止已開辦多次，取得了相當輝煌的成績。OV在線下的營銷策略是雙贏，銷售終端獲得高提成，廠商獲得銷量，兩全其美，而榮耀的藍色週末活動則是提倡的是三贏局面，把消費者能夠獲得的實惠提升到了與廠商和銷售終端同等的位置，這一策略能夠發揮出來的威力是巨大的。
就以在四川成都舉辦的藍色週末購榮耀活動來說，與移動、電信一起合作推出“榮耀V10年貨禮包最高優惠3000元”的優惠，將實實在在的福利帶給了四川省的花粉和榮耀消費者，優惠力度驚人。2017年9月22日到9月24日這三天，榮耀在樂語全國2000+門店總銷量就增長了400%；2017年10月27日到10月29日這三天，榮耀在國美全國1700+門店的藍色週末購榮耀線下促銷活動，總成交量增長高達600%。
2017年12月23-25日活動期間，蘇寧全國4000多家門店的榮耀手機總銷量同比增長達到了驚人的670%；而蘇寧到店購機消費者中，每3人就有1人選擇了榮耀。而在2月12日產出的藍色週末購榮耀戰績海報中，榮耀銷量增長X00%，最受歡迎單品“榮耀V10”、“榮耀暢玩7X”被用戶瘋搶，購機現場人頭攢動，成功塑造了許久不見的線下商業盛典。
就在剛剛結束的2月3日至2月11日的最新一期藍色週末購榮耀活動中，四川140家榮耀門店、專區、專櫃，實現了總銷量同比268%的增長，榮耀V10成為此次活動中消費者最喜愛的機型。這是線下手機這種商業模式又到了風口嗎？並不是。現在人們愛說，多一點真誠，少一點套路，這句流行語中其實是有著深刻的社會文化含義的。從線上到線下，我們見過太多不真誠的促銷和優惠，虛情假意的套路，甚至還有很多企業把沒有優惠多少的優惠券當成一種強勁增長的商業模式來做，時間久了消費者也反感了。人能夠被矇騙一時，但不會上當一世，消費者正在覺醒，完全覺醒過來之後就只能是用腳投票。
榮耀的促銷活動是真誠的，首先榮耀提供的產品注重於品質、創新和服務，其次榮耀會以開放的心態建立與生態合作伙伴之間的關係。產品不過硬，吹得再好也會最終被消費者抱怨，用優勢地位擠佔合作伙伴的利益，不給合作伙伴以長期和穩定的支持，時間長了就沒有合作伙伴。在這兩點上，榮耀做得很好，因此也能從中獲得更多的聚合資源用以回饋消費者，而這也正是榮耀藍色週末活動能夠獲得成功的主要原因。
其實，同互聯網手機並不是小米的專利一樣，線下手機也並非OV的主場。不管在線上還是線下，網站鋪貨和店鋪數量只是形式而已，業務模式的創新與用心才是制勝關鍵。都覺得線下賣手機很好，為什麼沒有那麼多企業去大力佈局線下呢？這得分誰來做，有些企業就算佈局了大量店鋪也不行，有些企業不需要有店鋪，就能成為線下手機主要力量。而在所有這些條件之外，多拿出一點真誠，少一些套路都是必要的。
榮耀的業務體系目前看是所有廠商中最健康的，除了有自主化程度更高的產品、研發和供應鏈外，有強大的線上手機銷售業務，也有創新經營的線下手機銷售業務，還有其傳統優勢的運營商手機銷售業務，更有覆蓋了全球168個國家的全球化業務。榮耀從來都不相信什麼風口，只相信事在人為。不管是線上還是線下，任何一種銷售形式都有其可取之處，榮耀需要做的就是通過創新方式將這些可取之處發揮出來，就能創造出如風口一般的效應。如今，榮耀又要像當年打破線上手機神話一樣，去打破線下手機神話了，讓我們拭目以待。
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