朴新教育:“小号新东方”难副其实

虎父兔女

朴新教育:“小号新东方”难副其实

套利者与大泡沫?

2018年6月15日,由新东方(NYSE:EDU)出身的沙云龙老师创立的朴新教育(NYSE:NEW),顶着“小号新东方”的光环在纽交所上市,发行价17美元,市值人民币100亿元。

三天之后,其股价翻倍,最高达到每股35美元,市值超过200亿元人民币。对应2017年P/S(市销率)超过15倍,远超新东方、好未来(NYSE:TAL)、精锐教育(NYSE:ONE)等同行。

然而,相比以上盈利情况不错的同行而言,朴新教育2017年则是大幅亏损4亿人民币。

招股书中,朴新号称自己是全国第三大K12培训机构,仅次于新东方、好未来。且不说在上市之前有多少人听说过“朴新教育”的名字,其是否可与新东方、好未来相提并论,仅仅是其增长模式能否持续,就是一个大大的问号。

仔细研究朴新教育的模式可以发现,其过去三年的增长主要是依靠资本的力量,收购以二线城市为主的中小K12培训机构,不顾亏损,迅速做大规模

其模式和故事类似于:“通过收购整合上百家二线城市的奶茶店,我就是下一个喜茶。”

当然,只要有人信,这个模式就可以持续下去,收购就可以继续,在一级市场以0.7倍P/S收购中小培训机构,在二级市场以15倍P/S卖给投资者,20倍+的差价。

至于什么时候能盈利,重要吗?公司上市了,二级市场热捧,6个月以后股东可以减持了,皆大欢喜。

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别人手里的负资产 收购即变金凤凰

朴新教育几乎完全是依靠收购起家。

其2016年收购19家机构共119家学校,2017年收购16家机构155家学校。收入也从2016年的4.4亿大幅增长至2017年的12.8亿人民币。

然而仔细查阅,朴新所收购的学校几乎清一色都是亏损,这也是朴新能够以较低于净资产的价格将之收购的原因。

但是,别人手里的负资产,到了朴新手里就立刻变成了金凤凰?朴新以0.7倍P/S的价格收购,转手到二级市场就是15倍P/S的估值,这真的合理么?

根据统计,历史上的收购案,最后成功的整合案例小于40%。收购整合不仅仅是关于系统、流程,更是人员、文化的整合,这也是大多数收购失败的原因。

一个二流水平一般的教师,大多数再怎么培训也注定无法达到一流教师的水平,这是现实,和教师自身的素质、努力程度都有关系,也是为什么新东方、好未来没有激进去并购的原因。

因为优秀教师的培养需要时间,光靠并购二流机构是很难获得优秀教师的。

第二,激进的并购也很难形成统一的文化,管理难度在频繁并购后更是成倍提升。

第三,并购很难形成品牌。先不说目前朴新并购后基本还是沿用原来当地机构的品牌,即使收购后换成朴新的牌子学生和家长就会认可了么?显然不是。

品牌是长时间教学质量、口碑的积累形成的,而绝不是通过并购、扩大规模就可以形成的。新东方、好未来在优秀师资上遇到的瓶颈,朴新通过快速、大规模的并购就可以解决么?

第四,也是最关键的,被并购的机构在朴新接手之后业绩真的变好了么?我们仔细看看朴新2017年两个重大收购案例:(1)啄木鸟教育,(2)环球雅思。(所有数据均根据朴新教育招股说明书整理。)

(1)朴新于2017年7月31日以1.36亿收购的啄木鸟教育是一家专注美国的留学机构,我们来看一下朴新收购前后的收入和利润情况:

朴新教育:“小号新东方”难副其实

由上表可以看出,朴新收购啄木鸟教育后的8个月,收入不仅比前7个月没有增长,反而还大幅下降,这可能是由于收购后人员动荡所带来的后果。

同时,营业成本、运营费用并没有明显下降,导致亏损反而扩大。毛利率也由57.5%骤降至4.8%。

(2)朴新于2017年8月16日以4.84亿从培生手上收购了环球雅思。

事实上,自从培生2011年11月收购环球雅思,创始人张永琪被迫离开之后,环球雅思一直处于动荡之中。

许多高管、名师也纷纷离职,加入新东方等其他机构,直接导致环球雅思品牌形象及业绩逐年下滑。这也是培生出售环球雅思的一个重要原因。

其2014年收入还有8亿人民币,而至2016年,收入已下滑至6.53亿元。那么,环球雅思在朴新收购后是否有好转的迹象呢?

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由上表可以看出,和啄木鸟收购后的表现类似,环球雅思在朴新收购后的7.5个月,收入继续下滑,同时亏损持续扩大,并没有好转的迹象。这7.5个月的亏损超过了2016年全年亏损,毛利率也创了新低。

而以上两起收购是朴新教育2017年最重要的两个收购,大幅提升了公司2017年以及2018年的收入,也使得公司的收入增长率看上去呈现爆发性增长。只是,这样的并购“增长”,是否有真正的价值呢?

这两起收购,朴新的收购价格分别为目标公司2016年(即过去12个月)收入0.69倍P/S和0.74倍P/S,而在朴新上市后,二级市场对同样的收入和(没有起色的)业务却给出(过去12个月收入的)15倍P/S的估值,相差近20倍。

隐藏的保底协议

朴新这样的收购模式能否持续,取决于其融资能力是否可持续。

截止2018年3月31日,朴新在以6.2亿收购完啄木鸟教育和环球雅思后,账上仅剩9400万人民币,很难再进行大规模的收购。

而如果没有后续大规模的收购,朴新收入高“增长”的神话也将戛然而止。因此,公司着急上市也就不足为奇了。

事实上,在上市之前,公司在一级市场的融资条款是极为苛刻的,而这些并没有完全在招股书中详细披露,仅作为附件提供给SEC,很少会有投资者查阅。

2017年6月,朴新与江阴华中投资管理有限公司达成可转债投资协议,并随后于2017年12月及2018年2月,分两次向江阴华中投资管理有限公司取得1.9亿可转债资金。

根据投资协议,该可转债年化利率12%,同时,沙云龙和Puxin Education(朴新的境内VIE实体)承诺,如果未来江阴华中投资管理有限公司(后转给其母公司China Central International)的退出年化收益低于18%,沙云龙和Puxin Education将予以补齐。

注意,此处的Puxin Education是朴新境内的VIE实体。而该实体对之前的投资人做了保底承诺。一旦朴新股价大幅下跌,Puxin Education和沙云龙需要支付的补偿金将大幅上升,直接影响上市公司的资金情况。

而这些细节却没有在招股书中详细披露,仅仅是一带而过。

(详细可见SEC网站文件:https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1726189/000119312518168077/d410226dex415.htm)

2017年9月29日,朴新与中金甲子达成2300万美元可转债投资协议,约1.5亿人民币。这次的融资条款比之前的更加苛刻:根据投资协议,该可转债年化利率15%,期限4年,转股价为IPO价格的70%。

同时,如果IPO之后,中金的退出年化收益低于25%,沙云龙则需要给予补足。

(详细可见SEC网站文件:

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1726189/000119312518168077/d410226dex411.htm)

在一级市场融资中,18%及25%的年化收益保底条款是极为苛刻的,这也反映了朴新教育在上市之前融资并非易事。

朴新教育通过这样的保底高承诺吸引投资者,获得资金,以较低价格收购处于亏损的中小培训机构,迅速扩大收入规模,讲故事成功上市后,再以高价卖给二级市场投资者。

朴新到底该如何估值

对于一直靠并购保持收入增长,而亏损却不断扩大,盈利遥遥无期的公司,我真的不知道该估值多少。

但我的常识是,朴新不应该比新东方、好未来估值还高,甚至应该远低于精锐这种拥有扎实盈利的公司,因为收购带来的整合风险、利益输送风险、不确定性都远高于有能力依靠自身有机成长的公司。

在现阶段,朴新更可类比的应该是51talk这样一直靠烧钱扩大收入规模,由于细分领域竞争激烈,亏损也不断扩大的公司。

如果以P/S估值比较,目前好未来12.7倍,新东方5.7倍,精锐教育5.8倍,51Talk仅有1.7倍。

而朴新教育虽然已经由之前每股35美元下跌至19美元左右,但P/S依然高达10.3倍。

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