欠債2.5億之前，他借4000元創業，成為富豪；之後，他又借50萬創業，重返富豪；這就是巨人史玉柱。
史玉柱曾經說，“創業者應該少去聽一些成功人士的經驗報告，相反多看看創業失敗者的經驗會更有收穫。”
史玉柱的創業路上傳奇神話，激勵著每一個創業者。但是，他也總結了自己當時失敗的原因，探出了創業的四個雷區，以分享給後繼者，以免走彎路。
1、忌諱老闆擺譜
很多老闆剛開始創業，自己的公司機制不健全，系統不穩定時，就拿出了自己是大老闆的姿態，坐在老闆椅上“揮斥方遒”，搞管理，對於公司賴以生存的產品研發和市場營銷，不聞不問，這種公司很容易垮掉。
史玉柱第二次創業做腦白金，首先是沒有錢，其次揹著2.5億的債。所以對腦白金的產品生產和市場營銷，他都是親力親為，才有了“送禮只送腦白腦百金”的銷售奇蹟，確保了他的再次成功。
2、忌諱追求快速發展，確保現金流穩定
史玉柱講過，搞巨人大廈時，他的負債率很高。後面搞腦白金時，他的負債率是零，公司缺錢，就多賣點產品，絕不負債。一個公司負債太高，出事是遲早的事情。
公司盈利賺錢了，要搞投資，可以用槓桿，但是忌諱槓桿高，風險太大。槓桿低，收益慢，但是穩健，安全，不會傷筋動骨。
3、對於項目取捨，忌諱猶豫不決
通過數據分析，自己做的項目和產品的前景不行了，市場萎縮了，團隊內部發展不健康了，一定要殺伐決斷，不管有多大的損失。
史玉柱的巨人大廈即將要倒掉的時候，手上的很多項目沒有價值了，但是捨不得砍掉，到處找錢來緩衝，結果找錢被騙多次。如果當時能把那些不行的項目取消，手上還能存活幾個產生效益的項目，結果一個項目都沒有保住。
4、忌諱高估自己能力，單兵作戰
人最難的事情是認清自己。巨人剛開始取得成功，史玉柱覺得自己高人一等，無所不能。後來巨人發展到一定到階段，很多事情靠自己力不能及。
人是企業的核心資源，團隊是企業的萬源之本。沒有完美的個人，只有完美的團隊。單靠一個人的力量是有限的，只有打造一支優秀的團隊，才能取得輝煌成就。
比爾蓋茨說：“公司永遠距離失敗只有18個月。”所以，只有保持務實的作風，超強的危機意識，才能在創業路上走的更好更遠！
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