股權激勵：
實施方通過授予經營者以公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵不是分老闆的股份，也不是分老闆兜裡的錢，而是通過一種制度，激勵員工創造更多的利潤，讓員工幹企業的活兒向幹自己的活一樣努力！
從實務上看，企業實施股權激勵計劃，有著以下幾方面的激勵作用：
1.提高企業凝聚力
通過股權激勵計劃，激勵對象的身份從僱員變成了股東，從代理人變成了合夥人。而這咱身份上的質變將會帶來對工作心態的改變。
員工對工作的認識將由以前的“為老闆打工”變為“為自己的企業而奮鬥”。
這種身份與心態的改變，必然會促使員工小老闆們更加關心企業的經營狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企業有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企業利益有害的行為。
2.降低企業成本支出
通過股權激勵計劃，相當於在支付員工已有的薪酬這筆“固定工資”之外，公司又向員工提供了一筆價值不菲的“獎金”。
而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。
從而當公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進行減薪以共濟時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支持，從而實現企業與員工的雙贏。
3.吸引優秀的外部人才
股權激勵計劃的實行，不僅有助於內部員工對公司大股東的認可，也同時有助於提高外部人才對公司的認可。
對於一些以事業為歸宿的外部高級人才來說，實行股權激勵計劃的企業相當於為其提供了一個經營並開拓自己的事業的良好平臺，從而增進了外部人才進入公司的慾望。
而外部人才的試圖進入，也會促使公司現有員工積極的表現，以保持現在的職位所帶來的不菲收益。
4.構建互信、穩定的管理團隊
股權激勵計劃的實行，意味著公司大股東對激勵對象工作能力的認可，同時也等同於大股東向激勵對象表達了願與其長期合作的心願。
在一份長期的信任與合同之下，有助於整個經理人團隊的穩定，從而為企業進行並實現長期戰略性的發展計劃提供了良好的團隊支持。
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