不管是封建時代還是現當代，一個盛世的開創均始於領導者的霸主地位，根基不穩何談天下強盛。
老闆也是如此，一個企業就是一個國家，外在主權、內在霸權都應由老闆一手掌控，也就是說老闆對於各層員工都應保有絕對的制衡力。
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生萬物。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。
做事的人
把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。
所以，“做事”的人在初級階段靠“技術”，到了一定程度是靠“名聲”，但成名靠的是運氣和機遇，它並不只是技能高超到某種程度的結果，這是他們最糾結的事。
“做式”的人
這種人往往並不在意一件事如何做好，他們考慮的是設計出一個什麼樣的“模式”，能讓那些喜歡做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
做式的社會價值在於促進社會的運作效率，也因此“做式”是有風險的，如果模式並沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人，或者對他們起到了誤導作用，這說明你的模式是不成立的，這就是很多創業失敗的根本原因。
“做局”的人
為了使社會更好的運轉，他們默默的在幕後佈置一個大局（系統）。運籌帷幄，決勝於千里之外，這叫做局，它遵循的是“天道”。
做局的人，都是胸懷天下的人。他們心繫天下蒼生，有一種大愛藏於胸前。做局的最高境界是：人棄我取，人取我予，大我無我。
羅振宇在跨年演講過
“創業者是逃亡者，兩年多我們稀裡糊塗的引資，變成了必須以上市為目的的工作。
引完資了我才明白，原來資本市場是這麼一個東西，我們以為我們做點兒生意，掙點兒錢，後來發現不對，資本市場要的不是你的一點兒錢，你的生意，而是你持續增長，增長的速度超過他們的預期。”
一個真正高手應該學會“佈局”，“佈局”能力是衡量一個人是將才還是帥才最本質的區別。
所謂的佈局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。
這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。
這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。
企業家最該做的引資、用人、佈局這三件大事同樣重要，都是企業家最需要做的，但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。
優秀的管理來自於老闆的實力，但是再強的實力也需要巧妙地佈局，佈局決定結局。 當然，絕不是佈局設計你的員工，是佈局管理你的企業，這一出發點應明確。
人生如棋，落子無悔，你走的每一步路，就你像下的每顆棋子，輸的一塌糊塗的人，往往是想一步走一步的人，而真正的高手，下一步看的是10步，他盯著的不是棋子，而是在布棋局！
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