對於個人而言，應變能力指一個人在遇到未知的世界和外界環境發生變化時所表現出來的機智靈活性。 央視曾經有一檔比較火的節目“謝天謝地，你來啦”，在這檔節目中，我發現有些非常有名的演員個人應變能力其實並不是很強，但這並不能否定他作為演員的優秀。為什麼？因為應變能力並不是演員最重要的素質，演員表演是有臺詞的，有人指導的，所有的東西都是計劃好的，不是孤島求生，把優秀的演員放到倖存者節目中他們不一定比那些選手表現得更好。就個人應變能力而言，駕駛員、證券交易員、探險家、直播主持人、記者等這些職業更需要應變能力。
對於組織而言，應變能力與我們理解的個人的應變能力恰恰相反，它指經常對未來進行預測，制定應變計劃，使變化發生的概率最小化，同時最大限度地控制變化，主動進行變革，排除變革中遇到的阻力，使變革變成現實的能力。是“為了積極地控制變化的過程以得到建設性的、有益的結果，而對變革或個人改進進行管理的程度。”
雙面神績效管理中將應變能力的細分特徵描述為：
⒈ 和進行持續的改進一樣，尋找機會進行“階段性變革”。
⒉ 把變革方案分成任務或可管理的部分。
⒊提前認真地制定計劃，從而使意想不到的事情達到最小化。
⒋預測潛在的不利反應，並計劃如何處理它們。
⒌快速且適當地應對變革的阻力。
⒍尋找機會來認可和表揚成功的變革。
對於組織而言，企業家、高級管理者和商人們最需要應變能力。舉一個例子，中國房地產業的老大萬科董事長王石，就是一個極有應變能力的企業家，萬科在成長中遇到過多次危機和大的宏觀政策變化，很多房地產公司都在限購和信貸緊縮政策中死去，只有萬科不僅不倒，反而擁有百萬現金流來應對危機之需。為什麼？因為在變化來臨之前，王石已經預測到變化，並且做好了應對變化的計劃，甚至在沒有變化時主動變革以應對未來更大的變化。比如他利潤超過20%的生意不做，比如他不行賄的企業文化就是應對未來中國房地產市場走向規範化法制化市場化的主動變革。
張泉靈的最新演講《時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說》引爆網絡，她談的其實也是變化以及主動擁抱變化、積極應變的問題，未來，應變能力也將是個人的一項必備能力，所以，2018提前先自己修煉這項技藝吧！
閱讀更多 踐行者管理學院 的文章
