“養在深閨人未識”的文化，註定是無效文化。文化必須要進行宣導，讓員工知道、理解、並形成深刻的認同與信仰，才能真正的發揮作用，想通過簡單的下發幾個文件、做幾次報告就達到文化落地的目的是不現實的。
文化的宣傳落地，說起來比較複雜，但實際上也比較簡單，對於一個小企業可能只要抓住幾個點就可以了：
1、領導的親自參與
對於小企業來說，老闆的意識理念在企業文化中佔有絕對性的地位，不管這個文化是經過多少次的研討、經過多少人的修訂，也一定是老闆對這個文化的理解最深、最準確，哪怕是負責擬製修訂的責任人也不行，他們總會有一些理解上的差異，而且文化的宣傳講解上，首次宣貫至為重要，一旦出現偏差，在以後進行扭轉時會很難，而且員工不會認為是傳達錯誤，而是因為某種原因，你要扭轉某些對企業不利的因素，在做文化的變通處理。員工會形成反正你們怎麼說、怎麼對的印象，對公司失去信任，所以文化的宣貫領導要親自參與。
而且領導重視，員工才能重視，領導的眼光移到哪裡，員工就會關注哪裡，領導講文化，員工就會重視文化，而其它管理人員，哪怕是副總也不行，因為員工知道只有老闆說的話才是算數的，別人的話都有可能被扭轉。
2、要建立持續的傳播渠道
孩子上大學，我加入了一個所在院系的家長交流QQ群，每天都會有許多家長上傳一些有用的信息，但是一個多月後，發現我只對兩個人有印象，一個是孩子的輔導員，他在上面發言並不多，但因為每次發佈的信息都至關重要，所以我會特別關注。而另外一個競然是一個沒有發過什麼重要信息，但是他是每天早晨起來都會發一個“早上好”的家長。每天早晨起來瀏覽信息時，都能看到他發的一張“早上好”的圖片，平常沒有什麼感覺，但突然發現他竟然在心理上產生了重要的影響。
馬永強老師在執行力培訓上有這麼一句話：如果你能每天都和客戶建立聯繫，你將沒有競爭對手！這句話用在文化建設上也非常適合。員工並不會輕易的接受一種和自己相左的思想，不是誰隨隨便便一說就行的，他的轉變需要一種過程，需要我們不斷對他進行文化的傳播，讓他逐步的形成思維定勢，當它遇到這些問題，需要決策時，就會形成自然而然的反應。
3、要給文化造勢
大家都知道海爾製造過“洗地瓜的洗衣機”，賣了幾臺我不知道，但我知道它在宣傳上贏了。企業的文化塑造、典型案例具有非常重要的作用，越是危難時刻、越是特殊事件，員工的關注度越高，你的一舉一動越具有影響力，錦上添花好是好，但不會形成深刻的印象，但是雪中送炭一定會深深的記在心裡。
人們總喜歡對一些典型的事件津津樂道，這些談資實際就是文化的傳播載體。
我的一個朋友和我說過這樣一件事：他們公司有名行政專員，家庭條件不好，她也準備結婚，但對象是農村出來的，也不是太富餘，結婚她請公司員工喝喜酒，老闆知道她條件不好，老闆給拿的酒，最後還把餐費給結了！這件事成了公司員工的談資，連老闆都沒有想到的是，不久後，公司的一名業務骨幹被同業獵上，但沒有走，而這名業務骨幹的理由很簡單：老闆不錯、有人情味！
如果企業的員工之間總是在談管理如何，總是在談問題，企業就要檢討了，但如果員工在把自己企業的一些趣事、有特色的事向家人、向朋友進行傳播，對方說上一句：您們企業真不錯！就說明你的企業文化是不錯的，至少某方面是不錯的。我工作過的一個企業，我離開之後，在和其它朋友談起這家公司時，總會說一件事，這個公司每週在週三的時候都會拿出一個小時讓員工們進行體育活動，可以打球、可以玩撲克，就是不能工作！每個人聽到後都會說，這個企業真不錯！這種事沒有什麼，但大部分的企業是沒有的，你有，這就是特色，具有典型作用，就有傳播的價值！文化對內要傳播、對外也要傳播！
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