“养在深闺人未识”的文化，注定是无效文化。文化必须要进行宣导，让员工知道、理解、并形成深刻的认同与信仰，才能真正的发挥作用，想通过简单的下发几个文件、做几次报告就达到文化落地的目的是不现实的。
文化的宣传落地，说起来比较复杂，但实际上也比较简单，对于一个小企业可能只要抓住几个点就可以了：
1、领导的亲自参与
对于小企业来说，老板的意识理念在企业文化中占有绝对性的地位，不管这个文化是经过多少次的研讨、经过多少人的修订，也一定是老板对这个文化的理解最深、最准确，哪怕是负责拟制修订的责任人也不行，他们总会有一些理解上的差异，而且文化的宣传讲解上，首次宣贯至为重要，一旦出现偏差，在以后进行扭转时会很难，而且员工不会认为是传达错误，而是因为某种原因，你要扭转某些对企业不利的因素，在做文化的变通处理。员工会形成反正你们怎么说、怎么对的印象，对公司失去信任，所以文化的宣贯领导要亲自参与。
而且领导重视，员工才能重视，领导的眼光移到哪里，员工就会关注哪里，领导讲文化，员工就会重视文化，而其它管理人员，哪怕是副总也不行，因为员工知道只有老板说的话才是算数的，别人的话都有可能被扭转。
2、要建立持续的传播渠道
孩子上大学，我加入了一个所在院系的家长交流QQ群，每天都会有许多家长上传一些有用的信息，但是一个多月后，发现我只对两个人有印象，一个是孩子的辅导员，他在上面发言并不多，但因为每次发布的信息都至关重要，所以我会特别关注。而另外一个竞然是一个没有发过什么重要信息，但是他是每天早晨起来都会发一个“早上好”的家长。每天早晨起来浏览信息时，都能看到他发的一张“早上好”的图片，平常没有什么感觉，但突然发现他竟然在心理上产生了重要的影响。
马永强老师在执行力培训上有这么一句话：如果你能每天都和客户建立联系，你将没有竞争对手！这句话用在文化建设上也非常适合。员工并不会轻易的接受一种和自己相左的思想，不是谁随随便便一说就行的，他的转变需要一种过程，需要我们不断对他进行文化的传播，让他逐步的形成思维定势，当它遇到这些问题，需要决策时，就会形成自然而然的反应。
3、要给文化造势
大家都知道海尔制造过“洗地瓜的洗衣机”，卖了几台我不知道，但我知道它在宣传上赢了。企业的文化塑造、典型案例具有非常重要的作用，越是危难时刻、越是特殊事件，员工的关注度越高，你的一举一动越具有影响力，锦上添花好是好，但不会形成深刻的印象，但是雪中送炭一定会深深的记在心里。
人们总喜欢对一些典型的事件津津乐道，这些谈资实际就是文化的传播载体。
我的一个朋友和我说过这样一件事：他们公司有名行政专员，家庭条件不好，她也准备结婚，但对象是农村出来的，也不是太富余，结婚她请公司员工喝喜酒，老板知道她条件不好，老板给拿的酒，最后还把餐费给结了！这件事成了公司员工的谈资，连老板都没有想到的是，不久后，公司的一名业务骨干被同业猎上，但没有走，而这名业务骨干的理由很简单：老板不错、有人情味！
如果企业的员工之间总是在谈管理如何，总是在谈问题，企业就要检讨了，但如果员工在把自己企业的一些趣事、有特色的事向家人、向朋友进行传播，对方说上一句：您们企业真不错！就说明你的企业文化是不错的，至少某方面是不错的。我工作过的一个企业，我离开之后，在和其它朋友谈起这家公司时，总会说一件事，这个公司每周在周三的时候都会拿出一个小时让员工们进行体育活动，可以打球、可以玩扑克，就是不能工作！每个人听到后都会说，这个企业真不错！这种事没有什么，但大部分的企业是没有的，你有，这就是特色，具有典型作用，就有传播的价值！文化对内要传播、对外也要传播！
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