歡迎收看，本期影響100，本期向您分享的是：
復星集團董事長：郭廣昌
一個貧苦農民家庭出身的孩子，在艱苦的環境中發奮讀書，考上的復旦大學。他拿出3萬元和大學同學創立公司，25歲賺到人生的第一桶金。從醫藥到地產再到鋼鐵他不放過每一個合適的機會，時刻保持危機意識，資本獵手郭廣昌，正帶領著復興集團賺取陽光下的財富。
郭廣昌浙江省東陽市一戶貧苦的農民家庭，他的母親經常對他說：一定要爭氣好好讀書做個有出息的人，初中畢業以後像大多數的農民父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出農門，因此讓他報考師範，父母騙他說考師範可以減輕家裡的負擔，成績優異的郭廣昌順就從了，但是拿到錄取通知書的郭廣昌就像拿到判決書一樣，他心想，東陽中學走出那麼多的大學生碩士生甚至博士生，難道這輩子我就要呆在東陽做一名鄉村教師嗎？經過激烈的思想鬥爭，他下決心放棄讀師範改讀高中，他的父母不答應他就悄悄的捲了一床主席揹著十幾斤的米上了東陽中學。
3年以後，念理科的郭廣昌報考了復旦大學的哲學系，班主任感到非常的驚訝。後來郭廣昌在給班主任的信中說，自己在上大學裡除了學哲學還讀了很多數學等方面的書，他不僅想讀社會科學方面的研究生，還箱攻讀物理學的博士學位，他說雖然自己並不一定能夠成功，但是進取心絕對不會消退。
在大學期間郭廣昌把更多的精力放在了接觸社會上，他做了兩件令同學津津樂道的事情。第一件就是在有一年的暑假一個人不聲不響的騎著自行車從大運河考察到了北京；第二件事就是在第二年的暑假他組織十幾個同學搞了一個黃金海岸三千里的活動，騎車沿海考察從上海一直騎到了海南，由於大學期間的過人表現畢業的時候郭廣昌被留在了校團委，可是他並不滿足於此。1992年，他和同校四位同學湊了10萬元，辦起了當時還相當少見的信息諮詢和調查專業公司“廣信科技諮詢公司”，不久以後機緣和努力讓他到賺到了人生的第一個100萬。
郭廣昌認為民營企業發展必須要以高科技為內涵，他最終確定了科技含量極高風險很大的產業方向。他將公司最初積累的第一桶金全部投入基因工程檢測產品的開發上，1993年，“廣信”更名為“復興”，5年以後改制後的復興實業上市，一次就募集了資金3.5億元。他由此認識到了資本市場的魅力無窮，開始思索如何將產業與資本對接，從此復興開始借用資本鏈條進行產業擴張。
復興產業擴張在很大程度上依賴於精巧的資本運作，復興做產業擴張有一個特點，就就是《能買的不租，能租的不建》還有一個特點就是看上的企業一定要有行業領先的位置，同時又要有合適的管理團隊，否則復興就會堅決退出。這樣做的好處就是兼併成本不高，卻產生很大的協同作用。
2002年，郭廣昌到上海，從醫藥製造介入醫藥流通，從介入報刊發行到加大媒體投資。從最早做房地產銷售策劃到在上海房地產業上獲得豐收。從進入聯華超市到打進豫園商圈，復興開始逐漸接近國有機構控制的一些核心和壟斷性的業務，做大了的郭廣昌對名利看得更加的淡薄對外界也保持著一貫的低調。因為他知道更大的危機往往潛伏在於順利之時，因此看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險，在這時他選擇了人才戰略來度過這個危機。
早在創業初時郭廣昌就認為企業的競爭歸根到底是人才的競爭，他說：企業最需要的不是個人英雄主義而是集體英雄主義，在復興我們最大的願望是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。曾經有媒體問他兄弟創業或者是同學創業最忌諱的是什麼？他不假思索的回答，一定不要相互之間的不服氣千萬不要覺得對方不如自己就要做一翻事情出來證明對方不如自己，一個人最難的就是發現自己的缺點同時也找出對方的優點，做企業或者是創業的時候千萬不要為了證明什麼而作，在他看來中國太大機會太多，企業家發展企業的野心太大了也包括他自己，他認為在不斷出現的機會面前企業可利用的資金和資源永遠是不夠的，因此了他的策略是復興的每一塊都獨立的去追資本市場，這也是他自我總結的經驗與教訓，注重現金流注重多渠道融資，除了資本市場直接融資以外，也注重長期的債權融資。
郭廣昌曾做到了兩件事，一、連續兩年在民營企業中保持納稅第一，二、六萬多名員工也讓他創造了民營企業當中的就業第一。他說他要賺取陽光下的財富，他曾主動邀請權威機構對他的企業進行體檢並把體檢表交給了銀行和監管部門，透明的形式風格讓他創造了健康的財富，通過產業與資本的結合復興在短短几年內資產迅速膨脹，這也引起了外界對復興過度多元化的質疑，郭廣昌認為一家公司同時涉足多個領域也可以在每一個領域都做得很專業，他說外界都說綜合類的企業愛冒險其實復興是很保守的公司，我們投的每一個項目一定要知道產業風險在哪裡，要知道最大的損失在哪裡。郭廣昌總結自己的產業併購是反週期而動，他認為投資是在跟自己的人性做鬥爭，人性就是貪婪，當別人都非常緊張的時候你可以勇敢一些，當別人都覺得很想買東西的時候，你要更慎重一些。
郭廣昌也認同中國哲學種循序漸進的思想，所有併購幾乎都沿用了逐步控股的辦法，先參股然後控股再到絕對控股，他說這種模式的好處是使得目標公司在合作過程當中逐步加深瞭解和信任，從而有利於最後的整合。
從2010年開始，一直聚焦國內市場的復興集團正式啟動了全球化戰略，不過與其他企業走出去不同的是，復興的全球化的選擇依然專注，郭廣昌認為在工業化後工業服務產業方面，中國還有巨大的權利，
他希望用自己不斷努力嫁接全球資源的商業模式讓更多的人瞭解中國。喜歡我們的內容，請關注影響100，點贊、評論、轉發哦。
閱讀更多 搞手DIY 的文章
