五個步驟,看金蝶如何砸毀財務和業務的「圍牆」

在舊的財務管理世界裡,財務和業務還在糾纏爭鬥,日常被大量枯燥數字、記賬、算賬、報賬、報稅等單調的重複性工作充斥著。5月4日,財務和業務的圍牆被砸毀,財務管理新世界帷幕在深圳金蝶總部被正式拉開。

金蝶創始人徐少春攜手北京工商大副校長謝志華教授、深圳燃氣集團財務總監楊璽等一眾國內頭號財務專家,共同邁入雲上的“財務管理新世界”。

五個步驟,看金蝶如何砸毀財務和業務的“圍牆”

(財務和業務的圍牆被砸毀)

擁有五大技能,就可以讓企業跨過財務和業務糾葛的“圍牆”,CFO也成為財務頭號玩家。這五大技能是:

一、人人財務:讓組織扁平化管理,財務數據更透明,企業中每一個人的貢獻和價值可以即時衡量;

二、智能財務:讓機器人成為財務人員的幫手而不是對手,解放財務生產力;

三、業務財務:利用ABCD技術,打破財務與業務之間的圍牆,讓信息無邊界快速流動;

四、戰略財務:財務管理者由賬房先生向未來價值發掘者轉變,在具體繁雜業務中抽身,轉而關注對未來的籌劃和價值創造。

五、致良知財務:CFO帶領財務人員學習和踐行致良知,洞見未來,讓財務人員隊伍成為企業發展的中流砥柱。

這五大技能,既包括新技術賦能帶來的生產工具的優化,也包括管理模式重構激發出的個體潛能,組織從管控走向個體激活,員工以用戶為中心,進行自組織、自流程、自管理。當下80%重複性、基礎性會計工作最終將被人工智能替代,而60%~70%的核算會計將成長為業務財務。金蝶雲財務管理新世界的核心理念,即"無人會計,人人財務”。在財務與業務的圍牆被打破後,金蝶財務雲通過A(人工智能)、B(區塊鏈)、C(雲計算)、D(大數據的新技術),讓人人都能擁有自己的流程信息、業務信息和財務信息,實現員工自我驅動,協助風險預判。這也是數字經濟時代的企業管理新模式。


分享到:


相關文章: