下文以最方便、最常用的月加權平均法為例，以產品別和分步法描述一下整個產品成本的計算過程。

首先明白構成產品成本的幾大要素有：直接材料、直接人工、製造費用、委外工繳費。

我以一個成品A為例子，生產數量為30個，產品BOM和產品Routing(工藝路線)如下：

1. 直接材料的計算

月加權平均單價：P=(上月結存金額+本月購入金額)/(上月結存數量+本月購入數量)

在這個等式中，上月財務賬面的存貨金額和上月月末的倉庫的數量必須是比較符合實際的;本月購入金額就必須根據供應商發票來確認入庫存貨金額，對未到達的發票的入庫則需要做入庫暫估，這就是要保持倉庫庫存價值儘可能的跟財務賬面的存貨價值一致，這樣得出的加權平均單價才更接近真實的材料價值;

該月領用材料的金額：S=P*N (其中S為領用金額，P為加權單價，N為領用數量)

現假設：

上月B原料的庫存數量為10，財務賬面價值為100

本月B原料的入庫數量為40，單價為12，入庫金額為480，則財務必須記賬為：

借：原材料—B原料480

貸：應付賬款480

那麼，本月的B材料加權平均單價：

P=(100+480)/(10+40)=11.6 這也是B原料的該月成本價格

如果本月領用B原料數量為35，那麼本月的B原料領用金額：

S=11.6*35=406

上月C原料的庫存數量為50，財務賬面價值為150，本月沒有購入，那麼本月C材料加權平均單價：

P=150/50=3 這也是C原料的該月成本價格

如果本月領用C原料的數量為40，那麼本月的C原料的領用金額：

S=40*3=120

當月底計算產品成本時，財務需記賬：

借：生產成本—直接材料 526

貸：原材料 526

2. 直接人工的計算

如果是記件工資，這個計算就很簡單了，直接人工就是生產該產品的記件工資而已，但更多的生產不是計件工資的形式，所以，在進行成本核算的時候就需要知道直接人工的分配基礎，一般情況下以工時為基礎，特殊行業也有以其他為基礎的，這個就需要統計人工的有效工時和產品的完工工時了。

現假設：

組裝和包裝車間各有甲和乙參加了這個A產品的生產，甲的工資是3000元/月，乙的工資是1500元/月，甲和乙每天都工作10小時。

那麼甲的工資率為：(3000/30)/10=10元/小時，乙的工資率為：(1500/30) /10=5元/小時

在組裝車間，生產該30個A產品，耗費了甲3個小時，那麼該批產品的組裝車間直接人工為：10*3=30

在包裝車間，生產該30個A產品，耗用了乙2個小時，那麼該批產品的包裝車間直接人工為：5*2=10

那麼在月末計算工資和分攤該批30個A產品成本時，財務需記賬：

借：生產成本—直接人工 40

貸：應付工資 40

3. 製造費用的計算

4. 委外工繳費的計算

移動加權平均

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