沒有做不到，只有想不到。
從2016年10月，馬雲首次提出五新概念：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。
一時被無數人譏諷和嘲笑。
宗慶後甚至狂懟：除了新技術，其他全都是胡說八道。
然而，不到兩年，“胡說八道”的馬雲就已先後拿下了銀泰百貨、蘇寧易購、三江購物、新華都、聯華超市、大潤發、居然之家等眾多傳統商場龍頭，甚至還推出了無人便利店、盒馬生鮮。
逼得騰訊、京東緊緊抱團，死磕線下，瘋狂爭奪線下商超流量，一眾傳統商超幾乎被收割殆盡。
正當很多人以為，騰訊阿里線下流量爭奪戰終於要結束時。
突然一聲巨響，馬雲再次突然出手，線下廣告營銷也開始炸開了花。
新零售再迎新節點。
1.
阿里150億拿下分眾傳媒，新零售火燒廣告營銷
猝不及防！
昨晚，分眾傳媒突然發佈公告：
阿里及其關聯方，將通過從分眾傳媒四大股東和江南春手中獲取10.3%的股份，累計耗資將超150億元，成為分眾傳媒第二大股東。
未來12個月內，阿里還將繼續增持分眾傳媒不超過5%的股權。
消息傳來，輿論一片驚呼，早盤分眾傳媒股票迅速漲停。
無數股民紛紛驚歎，馬雲已經瘋了。
從提出新零售，到如今短短不過兩年時間，阿里就已經拿下了銀泰百貨、蘇寧易購、三江購物、新華都、聯華超市、大潤發、居然之家等眾多零售巨頭。
橫跨傳統商超、家電數碼、服裝百貨、餐飲美食、家居龍頭等眾多產業鏈條。
幾乎控制了全國線上線下大部分商業。
就像馬雲說的，最好的商業模式是國家，阿里不僅像是一個國家，儼然更像一個帝國，到2036年成為世界第五大經濟體，似乎並不是夢。
此次阿里再度出手，拿下分眾傳媒，染指線下廣告營銷，不知不覺，阿里已經形成了一個完整的商業閉環。
出手之快，佈局之廣，野心之大，令人咂舌。
2
可怕的分眾傳媒
很多人可能沒聽說過分眾傳媒，但一定看過它的廣告。
分眾的創始人江南春，原本是一家廣告公司的總經理，一次偶然的機會，他看到一個電梯門上貼著小廣告，引得眾人圍觀，頓覺非同尋常。
他感到，在電梯這個特定的生活場景中，天然有著：主流人群、必經、高頻、低干擾的特點。
而這四大特點正是無數品牌商夢寐以求的優質流量。
發現商機之後，江南春迅速辭職，於2003年創立分眾傳媒，主攻電梯廣告，短短几年，便成為全球最大的電梯媒體企業。
之後，分眾傳媒登陸資本市場，最高市值近2000億元，如今也有1400多億，在全國擁有90個直營城市，算上加盟城市，超過120個，電梯電視、數碼海報超過19萬個，市場佔有率超過70%，每天精準送達用戶高達2億人，而且大都是白領、金領、商務人士等高端消費人群，成為無可爭議的線下媒體老大。
然而，很多人聽了卻不禁嗤之以鼻，區區電梯廣告，有什麼了不起，既不高大上，也沒有寬闊的護城河，讓我做，未必比他差。
實際上，並沒那麼簡單。
且不說分眾創造性的先發優勢，已經佔據了大部分市場，很難撼動，也不說分眾創始人江南春對廣告業獨有的理解、經驗，單從一個小例子，就足以讓大部分競爭對手望塵莫及了。
設想一下，一家高端汽車品牌想要投放廣告，目標自然是無數高收入人群。
但他們分散在各地，想要識別出來，並不容易，遍地撒網，又太浪費。
但分眾完全可以說，我知道他們在哪裡。
分眾幾乎蒐集了所有簽約樓宇的商戶、住戶信息，還和百度、阿里等巨頭合作，掌握了大量住戶的搜索、購物、快遞信息，甚至還翻找、歸類了樓宇垃圾，拿到了住戶大量生活習慣數據，對樓宇住戶信息可謂瞭如指掌。
這就是分眾的三朵雲戰略，依靠強大的數據庫，建立了行業寬闊的護城河，可以為客戶提供精準的廣告投放服務，從而形成了行業的“壟斷”。
而這和阿里新零售大數據賦能的思路，無疑如出一轍，如今雙方強強聯合，新零售在顛覆一眾傳統商超之後，在營銷領域，也即將掀起一場風暴。
新零售下半場：精準營銷
很多人以為，阿里的新零售就是簡單的大規模收購傳統商超，打通線上線下，收割市場，搶佔流量。
實際上，對阿里來說，更重要的是藉助大數據和雲計算，對商業領域各個環節進行全面升級。
要知道，線上，阿里有淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、阿里媽媽等眾多資源，改造傳統商超。
線下，阿里有菜鳥物流、盒馬生鮮、以及新拿下的大潤發、聯華超市等眾多資源，涵蓋商品品類、物流、渠道、金融、線上廣告等眾多領域。
而線下生活場景，卻成了阿里唯一的短板。
但這一短板卻又不得不重視，數據顯示，中國廣告業被電視廣告、互聯網廣告、生活空間媒體廣告三分天下。
在搶佔線下流量、升級線下業務的時候，線下生活空間媒體廣告對阿里來說，無疑至關重要。
阿里大手筆拿下分眾傳媒，未來，基於大數據、雲計算，無疑可以在樓宇電梯間精準大規模投放更多淘寶、天貓、大潤發等廣告。
騰訊、京東措手不及，未來不知又將掀起怎樣一場大戰。
不知不覺，新零售突然進入下半場，線下營銷烽火驟起。
世界學習中國
曾幾何時，中國零售業備受詬病。
在美國零售銷售額佔GDP32%的情況下，中國還不到4%，加入WTO之後，更是遭遇了前所未有的衝擊，本土零售商紛紛凋零。
卻不料，轅門外突然一聲炮響，阿里豎起了新零售的大旗，掀起新零售領域的一場風暴，騰訊、京東紛紛跟進，中國線下傳統商超迎來一場前所未有的變革。
藉助大數據、雲計算、新科技，無人超市、無人便利店蜂擁而出。
驚得大洋彼岸的美國紛紛驚呼，中國新零售走在了美國的前面。
一向傲嬌的亞馬遜也開始低下頭，像阿里學習，收購全食超市，打通線上線下，推出無人便利店。
如今，馬雲再次出手，拿下分眾傳媒，徹底重構線下生活場景營銷邏輯，再次走在了世界的前列。
不知不覺，這個世界已經變了，以前我們總是Copy to China，學習國外。
如今，海外開始紛紛To China Copy（到中國複製）。
不僅亞馬遜開始模仿阿里，谷歌、臉書、甚至蘋果也開始模仿騰訊。
此刻，誰還在敢再懷疑中國人的創新能力。
曾經，我們被貼上抄襲模仿的標籤，走別人走過的路，飽受詬病，甚至有人痛罵中國人不懂創新。
今天，新零售時代到來，所有商業領域正在全面重構，我們即將迎來一個全世界學習中國、模仿中國、崇拜中國的時代。
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