boy闖
不誇張地說，職場上，直屬領導對你好不好，是不是重視你，基本決定了在一家公司你會不會有好的發展。馬雲粑粑也說了，30歲之前，跟誰幹比在哪兒乾重要得多。但是好領導往往都是可遇不可求的，一旦遇到了，可千萬要抱緊這個大腿！那到底怎麼辨別領導是不是真的重視自己呢？楠哥教大家幾個方法，
1、敢於放手讓你幹，關鍵時刻給把關，事後及時給反饋
職場裡，能讓一個人快速成長的最佳方式就是不斷地做一些有挑戰的任務，通過完成一個個任務，打怪升級，成長為高手。但是把一個關鍵任務交給自己完成起來有一些挑戰的員工對領導來說是有一定風險的，可是不這麼做，你就不會成長。所以，如果領導願意把一些有難度的任務交給你，並且在你遇到困難，不知道怎麼辦的時候及時出手給予幫助，在完成任務以後及時給予反饋，跟你一起復盤哪裡做得好，哪裡可以改善，那毫無疑問，這是一個有心栽培你的好領導。
2、得意忘形時潑冷水，妄自菲薄時賦能量
職場中沒有人會一帆風順，起起伏伏很正常。很多時候，考驗你能不能成事兒的關鍵就是在那些至暗時刻你能不能堅強挺過；在那些高光時刻你能不能保持清醒。但是，生活中，尤其是職場裡常常是當你落魄時，沒有人會伸出援手幫你共渡難關，大家如果願意給一些不痛不癢的安慰已經很好；而當你取得一些成績時，更沒有人會去做那個有點兒掃興的提醒你不要得意忘形的人，大家只會逢場作戲的說好聽話兒。但是，
真正重視你、願意培養你的領導，一定會在你志得意滿的時候提醒你謙虛低調，並指出你還有哪些不足；而在你不得志的時候又及時施以援手，幫你渡過難關。3、功勞多給你，責任一起扛
好的領導是會真心幫助自己的下屬獲得更大的發展的。所以，一個重視你，願意培養你的領導，一定會抓住機會讓公司裡的人知道你的能力和成績，並且為你的升職加薪助力，幫助你越走越好，越走越高。而在工作出現一些問題的時候，他也不會撇下你，讓你自己背鍋，而是大家一起承擔。
以上就是一些判斷領導是不是重視自己，願意培養自己的方法，能夠做到一條的已經殊為不易，如果遇到能做到三條的，楠哥強烈建議你一定要一直跟著他。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
怎麼知道領導是否賞識自己？
如果領導賞識一名下屬，而這個下屬卻不知道領導賞識自己，那領導不是白賞識了嗎？
換句話說，你沒能感覺到領導賞識你這個人，那麼領導肯定就是不賞識你。
所以，你目前的狀況就是在領導面前沒有存在感。
怎麼提升自己在領導心中的存在感？
要領導發現自己的存在感，想在公司裡佔有一席之地，最直接最有效的方法就是：
展現能力，做出業績。
其實在領導心中，你是張三李四還是王五並不重要，重要的是能夠出業績，為他的部門做貢獻就可以了。
如果你有能力做業績，即使你本來沒什麼存在感，也會慢慢成為領導心中那個很重要的人。
如果你沒能力做業績，即使領導原來很看好你，也會慢慢對你失望冷落最後完全不想搭理你。
但是有些朋友表示自己能力不強，在部門當中只是箇中等或者中等偏下的水平，想獲得領導的賞識怎麼辦呢？這就要用另一個方法：
展現態度，認真負責。
正所謂能力不夠，態度來湊。努力工作永遠是天然的政治正確。
在別人都不願意承擔緊急的額外工作的時候，你挺身而出，那就是救領導於水火。
在別人都敷衍了事的時候，你能謹慎的發現工作中的錯誤疏漏，及時的去填補漏洞減少損失，那就是拉領導出火坑。
那些能力強而態度曖昧的人，往往得不到晉升的機會，因為領導覺得他們不靠譜。
而那些能力一般，但是有態度的人，往往會成為職場上的黑馬，因為靠譜是當今社會非常稀缺的一種職場素質啊。
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無良HR
在職場上，領導在不在乎自己，只要有其中的幾條就說明你的領導在乎你。
1.有意讓你成為關注的焦點
比如:部門開會，領導有意讓你座在離他比較近的位子，而且經常點名讓你談談想法或建議，並在會議結束後和其它骨幹一起留下繼續討論，引起大家關注你。
比如:領導走近公辦室和大家寒噓幾句，然後特地走到你的身旁和你交談工作，並點頭表示滿意，這時你是否挺有面子。
2.時常和你私下探討問題
有時，領導叫秘書通知你去他辦公室一趟有事商談，其實，領導想通過交談工作的方式拉近彼此間的距離，讓你感受到領導很重視你。
3.在客戶面前時常提到你
有一次，領導辦公室來了幾位客戶談項目，領導通知A君、B君一起參與項目洽談，領導將A、B君介紹給客戶，這時客戶主動和A君打招呼，並熱情的說：你的領導時常提到你，今天更加有印象等等客套話，這時你是否有點受寵若驚的感覺。
4.有應酬時常想到你
領導有客戶過來考察，雖然客戶和你沒有關聯的項目溝通，但考察結束後領導叫你過去和客戶熟悉一下並留下陪同客戶一起參加飯局，這時你是否感到自己好有存在感。
5.找話題試探你的想法
有一次，領導吩咐秘書通知你明天去見客戶，在開車途中，領導提出部門工作中的一些問題，想聽聽你有什麼想法，雖然看似比較隨意，其實領導是有意試探，看看你是否有獨特的想法和建議，從而進一步瞭解你。
6.瞭解你的家庭情況
有時領導在閒暇之餘，問問你的家庭情況，看似漫不經心的閒聊，其實領導非常的有心，一來表示對你關心，二來從你說話中瞭解你對領導是否坦誠，三來從你嘴裡獲得家庭成員的某些信息，從而給你帶來一點意想不到的驚喜，因為領導重用人有時需要打感情牌，這點很管用。
7.說規劃、談前景、描藍圖
領導在乎你，一般不會輕易主動談錢，除非你提出合理要求，而且你的工作成績確實有上佳表現。領導平時更多的和你談一些公司將來的發展規劃和前景，對自己的職業帶來多麼美好前途，讓你產生聯想，對未來充滿期待。
所以，領導在不在乎你，說穿了就是領導認為你有沒有被持續挖掘的價值，作為員工應該知道領導需要什麼，希望什麼，如果你領會了領導的要求想法並努力達成，你一定是領導在乎的那個人。
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一壺清茶32
想確定領導是否重視你？
從具體的事例中也未必能看準，具體還是看領導怎麼想，你怎麼想。
一般而言，領導把重要的工作交給你，信任你，經常與你溝通，就是在乎你、重視你的表現。
對你要求嚴格，指導你，教育你，引導今天的你，比昨天的自己更優秀，這也是重視你的表現。
如何才能讓自己，成為被領導重視的人才，這才是你要思考學習的重點。
一、明確領導的指示
領導安排給你的工作，不要只是回答：好。應該在回答“好的”以後，再把領導的話，按照自己的理解複述一次，看似好像有點多餘，其實這是在確認領導的工作指示，避免因為誤解而返工的情況出現。事前多溝通，事後才能少麻煩。如果領導沒有明確規定完成時間，你應該問一句“那什麼時候要呢？”知道完成時間，才好安排自己手裡的工作。如果工作複雜到需要一天甚至更久的時間才能完成，那麼你在剛開始工作的時候，就讓領導看刀大致效果，避免多日心血不合領導心意，全部推到重來的慘劇發生。
二、懂得簡潔又高效地彙報和溝通
總有人說，彙報工作？我會啊！上臺發言？我敢啊！可是效果好不好，你敢說：“好”麼？
幾乎每個公司都會有大大小小的會議，會議開上半天都是正常，因為會議上總是會有人想特意突出自己的工作，就會絮絮叨叨一堆，聽起來說了很多，但仔細想想似乎什麼都沒說。有好幾回，領導也沒了耐心，直接說，“好了，好了，不要說這麼多了，把結果說下就成。”
其實，領導職位越高，他越沒有時間和耐心聽你說話，那怎樣說話才能起到他不覺得你煩人，而且願意和你溝通的作用呢？溝通是有套路的：結論先行，直入主題，用數據、事實、邏輯說話。
越是職位高的領導，越是沒有時間，所以我們應該在短時間內就把必要信息傳達給對方。而這個必要信息就是結論。領導往往不在乎你具體是怎麼做的，他只想知道你是完成還是沒完成。所以一上來就說結論，才能抓住領導的注意力。
職場上很多員工都是先交代原因，再說經過，最後才說結論。這樣反而說不清楚一件事，領導也沒耐心聽，就會打斷你。所以，彙報工作說結果，簡單便捷高效。節省別人和自己的時間，才是職場中最易受到領導賞識的員工。
答主介紹：文若河，張嘴就來演講力訓練專家，北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校總裁班、EMBA班演講力講師，常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程。著有《競聘演講輕鬆過關》《會說話，得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍。更多信息，請點上面的“關注”，可私信與文老師溝通交流。
文若河演講
哈哈，如果你還在問“領導在不在乎自己”，那麼基本上可以確定，領導目前還沒有在乎你！為什麼這麼說呢？請看我的分析：
現代社會，大家都這麼忙，哪有時間給你搞太多“前戲”，什麼都是直奔主題呀。領導對於自己不看好的人，有時還要拍著肩膀說“小夥子，好好幹，我看好你哦！”，那對於自己看好的人，就表現的更明顯了，唯恐天下不知道自己看好誰！
職場上，領導一旦看好一名下屬，通常都會表現的非常明顯，為什麼要這樣呢？比如領導看好小A同學，想提拔他，給他升職加薪。那領導最迫切的，就是要小A趕快做出點成績來。如果小A沒成績，領導貿然提拔小A，大家會說領導的眼光差，而且領導在他的領導和HR那裡也說不過去。
怎麼讓小A快速出成績呢？自然就是給小A做那些最容易出成績的事，而且為了怕小A出意外，領導還要逢人就說“小A做的事情非常重要，大家都要多配合！”，這就相當於領導給所有支持部門打招呼，要“全力支持小A，讓小A出成績”。而且對於小A做的事，領導格外上心，對於小A遇到的困難，領導耗盡心血給與指點和幫助。
所以，通過上面的小A的例子，大家可以看出來，被領導在乎，受領導重要的人是什麼樣子了吧，概括一下就是：
做最容易出成績的事
獲得領導的最大支持
出問題受到領導袒護
領導親自保駕護航
最後，提醒大家的是，一定要按照上面的行為標準來衡量，不要用領導表揚次數、領導當面表示“看重你”等語言因素來衡量，看領導只能看他的行為，至於他的語言，虛虛實實，水分實在太多！
文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，職場穿牆術創始人，全力助你突破職場障礙穿牆而過，想升職加薪就【關注】穿牆學院頭條號吧。謝謝！
穿牆學院
混跡於職場這個江湖，我們都知道，要想成功，首先要得到領導的信任，然後才能提拔，才能得到重用，才能實現你的夢想和野心。很多人都知道，領導在乎你，是怎麼樣的表現，但領導如果不在乎你，主要表現在哪幾個方面呢？
一、重要的工作不安排你來做。
每個部門的都有重點工作、次要工作、邊緣工作，看領導是否在乎你，要看他安排給你的工作是什麼層級的。重要的工作，領導都會交給自己信任的得力助手，一是他們能力強，確保工作萬無一失，交給你，萬一砸了場子，領導也不好收拾，二是他們之間感情深厚，重要的和次要的工作帶來的收益不同，領導當然先想著自己在乎的人。
二、你提出的合理化建議得不到回覆和認可。
小李是一家公司的員工，有一次他們部門有個項目遇到了難題，小李向領導提出了一個解決方案，領導沉吟了半天，說再考慮考慮，然後就沒了下文。
後來在部門的碰頭會上，另一名主管提出的解決方案几乎和小李的一樣，但領導一下子就很重視，當場決定拍板採納。為此，小李覺得很受傷，同樣的方案，出自不同的人之口，反饋到的信息完成不同，他明顯的感受到領導對自己的不在乎，於是選擇了辭職。
三、除了工作之外，你和領導幾乎沒有私交。
社會上曾經流傳過人生的四大鐵交：一起扛過槍，同過窗，嫖過娼，分過贓。雖然有一些東西是貶義的，但這也說明，你必須和領導有過一些私交，才會真正得到領導的在乎和重視。
如果領導在乎你，會把這種在乎的感情延伸到工作之外，比如喝個小酒，讓你去幫他幹個私事，如果你們僅僅是停留在點頭之交上，你和領導的感情很難拉近。
如果在入職初期，有以上類似的經歷，有情可原，因為是新手，需要一個成熟期，如果你是一個老員工，需要好好的反思一下，繼續修煉。
錦瑟的華年
1、只有在乎你的領導，才會對你兇，如果你在工作中做錯了事情，領導不管不問，那就證明你已經差不多被放棄了，很有可能面臨被淘汰的危險境地。
2、時刻關注著你的工作和生活，不會冷落你，雖然領導和員工存在一定距離，但真正在乎員工的領導，絕對不會讓自己的員工覺得自己離他們很遠，所以這種領導會時刻關注自己的員工，不管是工作上，生活上，都會讓員工在公司能感受到家的感覺。 
3、會對你有各方面的投入，領導在索取員工剩餘價值的時候，也應該適當的為員工做一些投入。只有這樣，領導和員工的關係才能持續穩定的發展下去，越走越遠，越走越好，對公司而言，也是共贏。 
應屆生求職網
膽哥混跡職場二十載，曾在人事、辦公室、銷售部門、外宣、企劃策劃、設計文案、後臺技術、車間管理、市場管理等多種類多崗位工作多年，專業解答各類職場問題！
職場中，若想知道領導是否在乎你，首先你要捫心自問，你是否在乎了領導。
多數人都是隻想索取，不願意付出，只希望被愛，卻從不想著先去愛。
正因為多數人都有這樣的心理，所以作為職場中的個體，作為想在職場中謀得一席之地，有所建樹的你，就要眾人皆醉你獨醒！
當別人在計較領導是否在乎重視自己的時候，你要先讓領導感覺出你在乎重視了領導，只有這樣，領導才有可能重視在乎你。
誠然，領導不是傻子，如果你無德無能，縱然掏心挖肝，領導也不會重視你的，反而會覺得你很噁心。
基於上一段，可以得出被領導重視在乎的第二點，那就是你的才能。
有才優秀者，自然被重視，德性沒有太大的虧失者，也定能被重視，當然，德才必須兼備，缺一不可，偏一也不行。
所以，當你的業務水平已經是公司部門裡首屈一指的時候，當你為人處世已經得皆大歡喜的時候，當你真正從心底在乎你的領導的時候，你不用去問誰，也不用想方法，只要做好你自己，領導自然重視在乎你了。
膽哥權謀
在職場每個人都希望得到領導的賞識，這樣才能到升職加薪的機會。那問題來啦怎麼才能看出領導是否賞識你，在乎你呢？
第一 領導時刻關注你，從來不冷落你。
一個領導跟員工之間肯定存在一定的距離，但是他特別在乎你，賞識你他就是特別關注你，好的領導特別知道領導和員工的距離越來越遠的時候也是公司競爭力下降的時候。
第二 給你增加任務
有些人會差異啦，在乎你怎麼還給我增加任務呢，原因很簡單就是領導想鍛鍊一下你，俗話說的好能力有多大擔子就有多大
第三 從來不會吝嗇薪資待遇
一個員工辭職的原因無 第一閒工資少 。只要工資到位，什麼都解決啦。
第四 對你嚴厲但是時不時還會關心
一個好的領導不會讓自己的工作中胡亂撞，肯定在你解決不了的時候略加指導的。這樣對公司對你個人都是好處
職場事天下事
這是典型的職場新人思維，或者儘管打拼多年，仍然迷茫的職場人士思考的問題。
職場是神馬地方？是原本熟悉或陌生的一批又一批的人，因為工作而聚集的地方！之所以聚集在一起，就是因為工作;之所以要聚集在一起，也只是為了更好地工作。別無它意！
領導與下屬之間有什麼關係？僅僅是工作關係而已，只是因為在組織🀄️所處的位置不同、權責不同。當然，現實中領導與下屬之間因為工作關係而產生了一些超越工作的關係，儘管不是不正當的關係，但是絕大部分都是非理性關係。理性的人，很會拿捏這個關係的“度”; 也有些人沒有把握好度，而弄巧成拙。
領導在乎不在乎自己？這個問題的前提是，領導為什麼要在乎你？作為一位管理者，我在乎的員工應該是:
1、至少可以完全勝任自己的工作，可以保質保量完成交辦的工作任務；
2、工作崗位關鍵，具有一定的不可替代性，至少短期內難以替代；
3、工作積極主動，服從工作安排。
不然呢？領導為什麼要在乎？職場中有些人能力一般，但是人品不錯，待人真誠隨和，作為朋友來說很不錯！那就好好做朋友吧，未必適合作為上下級而工作。作為朋友可以關心，作為領導，無法在乎。
