賦能企業數位化創新 一周一個微服務是如何做到的？

互聯網時代，商業的競爭超越了行業的限制，54%的高管認為他們的競爭來源於其他行業。

從企業組織架構來看，隨著數字化進程的推薦，原來CIO的部門也從原來偏重支撐的性質再往前走一步，變成業務重構的主導部門之一。同時，CIO也面臨前所未有的挑戰，不僅要協調業務、財務、供應鏈等部門的資源投入，而且還要升級原有的IT支撐系統，以更快應對客戶需求變更以及孵化企業創新業務。這其中首先要解決的是打破原來支撐系統煙囪式架構。因為原來獨立的單體架構，客戶旅程各個觸點域的數據沒有辦法打通，形成立體的客戶畫像輔助決策及營銷。

阿里巴巴提出的“厚中臺，薄前端”的概念，是當前業界認可度最高的軟件架構。由於阿里的中臺主要服務淘寶、天貓等內部業務，對外不做商業化，因此也使雲徙科技等一類阿里的生態合作伙伴在走到賦能企業數字化轉型的前排。原來通過單體式軟件組合搭建的IT系統，在各單體間不可避免地存在功能重複、迭代開發工作量大、時間週期長的問題，同時單體間數據天然不能打通，無法形成統一大數據。

· 共享。中臺中心資源可以供上面各應用共享調用，減少重複建設量。

· 統一。中臺上各應用的數據格式是統一的，各個客戶觸點領域天然是打通的，這樣所有營銷觸點產生的數據格式能夠實現高度統一，企業大數據及智能化成為可能。

· 高效。“厚中臺，薄前端”的軟件架構，隨著中臺不斷完善，上面的應用開發可以更多地通過api的方式調用中臺組件，大大節省開發工作量。正是如此，雲徙科技實現以一週一個微應用的開發速度來服務其客戶。

雲徙科技業務中臺

事實上中臺也在不斷地發展與完善當中，一開始其實是不能支撐上面微應用的快速開發的。舉個例子，B2C商城中的發貨流程，一般是消費者把商品加到購物車，成功付款後開始發貨，但在另外的領域裡面，很可能就是一部分付款後發貨，貨到後再付全款。這種區別在不同企業、不同行業差異都很大，中臺在面對這些差異還是需要大量定製，有些情況複用度還不到20%。

解決通用度的問題有兩個辦法，一是不斷擴充中臺中心，把中心做成包羅萬有，能夠適應每一個行業的訴求，如此一來中臺會變得異常臃腫，影響效率；雲徙科技採取了另一種辦法。通過不斷的項目實踐，沉澱出通用的基礎中臺中心以及其上的針對業務場景的組合中臺中心。基礎中臺中心按照業務的基本流程及邏輯切割，因此具有很高的通用度；而針對於某個具體的行業時，再根據行業業務邏輯特點將基礎中臺中心進行調用、組合形成行業中臺，把無關的業務流程精簡掉。如此一來既能適應通用化的要求，同時保障中臺的敏捷性能。當企業需要在中臺上構築具體微應用，只需要把前端界面設計好，通過中臺提供的API接口調用中心的組件搭建好業務邏輯，不需要進行繁重的開發，可以快速完成開發及上線。這種便捷性其實後面需要大量的技術試錯與沉澱做支撐。

傳統的單體軟件形式，在用戶需求變更的場景下捉襟見肘，於是發展出了微服務的架構；當系統規模逐漸增大，微服務之間的通信與協調也逐漸成為痛點，甚至引發災難，於是中臺的架構逐漸成型並走到臺前。當前，雲徙科技的企業數字化平臺也在不斷進步，下一步是讓中臺配置可視化，重構中心邏輯變成像搭積木一樣簡單，讓中臺的普適性更廣，基於中臺的應用開發更簡便。如此一來企業可以不用擔心技術的難度，而可以專注於業務創新，加快數字化轉型的進程。

【關於雲徙科技】

雲徙科技有限公司（簡稱“雲徙科技”）是智能時代領先的企業數字化服務商，致力以雲計算，大數據及人工智能等技術賦能企業數字化創新！雲徙科技核心團隊來自國內外知名的互聯網企業，堅持以技術領先，技術優先為導向，分別在杭州，廣州設立研發中心，技術研發團隊佔公司人數85%以上。雲徙科技作為阿里雲核心戰略合作伙伴，先後獲得銀杏谷資本，雲鋒基金戰略投資。

雲徙科技基於阿里巴巴互聯網最佳實踐及技術，自主研發了雲徙企業數字化平臺、全渠道銷售、營銷智能、物聯智能等數字化創新解決方案與產品，為國內外的汽車、地產、快消、農業、3C、政企、醫藥等行業一流企業提供基礎設施雲化、業務雲化、數據智能化等數字化創新服務。目前已為寶潔、如新、茅臺雲商、珠江啤酒、長安汽車、正大天晴、富力地產、珠江鋼琴等一批知名企業構建了新零售場景與大數據應用。

雲徙科技以引領企業數字化創新為使命，攜手阿里雲共同推進企業數字化轉型與創新，我們將努力成為最具影響力的新一代互聯網技術服務公司。

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