「風從海上來 改革進行時」萬華:自主創新成就行業領軍者

「風從海上來 改革進行時」萬華:自主創新成就行業領軍者

萬華集團

「風從海上來 改革進行時」萬華:自主創新成就行業領軍者

萬華集團

「風從海上來 改革進行時」萬華:自主創新成就行業領軍者

萬華集團

膠東在線7月16日訊(記者 賈楚航 張倩)從1978年到2018年,伴隨改革開放誕生的萬華集團,從無到有、從弱到強,40年裡屢屢打破國外封鎖,在國際巨頭壟斷的領域一次次寫下中國的名字,成為全球異氰酸酯行業的領軍者,成為“中國化工業自主創新的一面旗幟”。

自主創新,領先世界競爭對手

不久前來煙臺視察萬華工業園的習近平總書記曾說:“回顧企業發展歷程,一路走得很好,雖然是一個艱辛創業之路,但是很成功。之所以取得成功,我的一個體會就是走了自主創新之路。”

的確,自主創新貫穿了萬華的40年發展歷程,成就了萬華的今天。

與改革開放同齡的萬華集團,前身為煙臺合成革廠。1983年,萬華從日本引進的年產300萬平方米合成革生產線和年產一萬噸MDI建成投產。由於不掌握核心技術,MDI裝置一直無法穩定運轉,萬華希望引進更先進的技術,與國外多家MDI製造商進行了長達四年艱苦的談判,無果而終。由此,萬華悟出一個深刻的道理:真正具有市場潛力的高新技術是買不到的!

早在上世紀90年代初,萬華便與有關高校開展了“產學研”合作,對從日本引進的MDI裝置消化吸收。經過幾年的努力,萬華於1994年在引進10年後終於達產1萬噸。

初嘗創新勝利之果,催生了萬華進一步打破國外封鎖,掌握具有自主知識產權MDI製造技術的渴望。接下來,公司立即成立了MDI研究開發課題組,全面自主開發MDI製造技術。經過12年持續不斷的研究開發,終於開發出了擁有自主知識產權、達到目前國際領先水平的MDI製造技術,使我國成為世界上第四個擁有MDI自主知識產權的國家。

靠自主創新,萬華用自己開發的技術,將原來從日本引進的年產1萬噸裝置通過技改快速擴大到年產2萬噸、4萬噸、8萬噸和12萬噸,技術升級和擴張速度出乎國外競爭對手意料。同時,還用自己的技術在寧波新建一套年產16萬噸的裝置,並且一次投料試車成功,生產出優質的產品。

靠自主創新,萬華走出了一條引進、消化、吸收、再創新直至自主創造的道路,在發展中一次次贏得主動權。2009年,萬華單套30萬噸/年的MDI製造技術開發成功。2011年,萬華第五代MDI技術開發成功,從而掌握了世界上單套規模最大為40萬噸/年的MDI成套技術,比同類技術節能30%以上,該技術獲得2012年山東省科技進步一等獎和國家技術發明二等獎。2013年,萬華新型光氣化反應技術再獲重大突破,並利用新技術完成寧波120萬噸/年MDI生產裝置技改(世界上最大的MDI製造基地)和煙臺工業園單套60萬噸/年的MDI裝置建設。

時至今日,萬華MDI總產能世界第一,單套裝置規模、運行能耗、產品質量等均領先於世界上任何競爭對手,成為全球最具綜合競爭力的MDI製造商,全球產業鏈最完整的ADI製造商,也是世界第二大TPU製造商、歐洲第三大TDI製造商。

創新發展,實現全球戰略大突破

自主創新沒有終點。沒有創新就沒有萬華的今天,沒有創新也沒有萬華的未來。而堅定不移走好自主創新之路,抓好人才工程是核心。

為此,就在上個月,萬華化學集團決定,重新調整校招員工的入職薪酬,大幅上調入職大學生、研究生和博士生的年薪水平,吸引更多高層次人才加入萬華。

“萬華作為中國高端化工行業的先行者,有責任要儘快成為世界一流企業。”萬華化學集團董事長、黨委書記廖增太對媒體表示,萬華將加快發展步伐,在未來相當長的一個階段,萬華發展的重心在煙臺,今年要實現TDI、MMA、PMMA、SAP和TPU二期的投產,同時必須儘快實現百萬噸乙烯和其它多個高性能化學品的開工建設,力爭2020年投產。

針對下一步計劃,廖增太表示,萬華未來將深度融入“一帶一路”建設,在海上絲綢之路建設上有所成就,儘快完成萬華的全球化佈局。

2011年萬華成功收購匈牙利寶思德公司,建設中匈寶思德境外經貿合作區,成為迄今中國在中東歐地區最大的投資項目,促進萬華“從中國萬華向全球萬華”的轉變。這一成功標杆也促使匈牙利成為歐盟首個與我國簽訂“一帶一路”合作協議和首個承認中國完全市場經濟地位的國家。當前,全球化時代必須走全球化道路,萬華沒有沾沾自喜,致力於在全球化戰略上實現更大突破。

深化改革,綠色發展邁向更高水平

“實施百千億戰略,實現跨越式發展”,是萬華的既定發展目標。

為實現這一目標,萬華將繼續深化國有企業改革,保持一個精幹的、高效的組織機構和流程制度。下一步,整個集團上下將在思想上破自滿,要求各個產品線、各個板塊比對世界一流水平找差距,在找差距中看到問題,進而解決問題。

上世紀九十年代末,萬華曾一度陷入進退維谷的境地,是體制機制的大膽改革讓萬華突破困境。1998年,以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司發起設立為標誌,萬華集團MDI業務率先擺脫體制的羈絆,被壓抑的活力得以迸發,一大批各領域人才加盟萬華,技術接連突破,產能連續幾年翻番。而後,萬華在完成股份制改革並取得快速發展的基礎上,反哺母公司,使萬華集團有實力開展產權制度改革,精幹主業、剝離輔助,先後對30多個子公司、經營實體等實施改革改制,突出了萬華的主業優勢。

“化工企業一定要守住環保安全的底線,這是不可逾越的紅線。”針對眾人關心的環保問題,廖增太如是說。萬華的環保理念是“三不見”,即看不見跑冒滴漏,聽不見噪音,聞不見異味。下一步,他們將牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,實現更科學、更高質量的發展。加大引進國外新技術的力度,靠自己,更要善於藉助社會的力量,善於吸收別的營養,善於吸收別人的智慧和經驗,推動萬華綠色發展邁向更高水平。

號角已然吹響,精神催人奮進。萬華集團表示,他們將一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著既定目標奮勇向前,使萬華成為民族工業的傑出代表。


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