什么是标杆学习？
标杆学习，是当下风靡世界的战略管理工具之一，从90年代到现在广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。
标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。
圣人有云：“读万卷书，行万里路”，标杆企业游学是当下全球公认的企业家高效的学习方式。其实，游学不仅是知识的学习，更是视野的扩大、见识的提升，让你站在时代最前沿，洞悉未来趋势。游学也不仅是视野和见识的提高，还是资源的链接；游学让中小企业和转型大中型企业找到自己的“赋能之手”！
“去到”国内外游学，区别于传统的规定时间、地点和课程的商学院“三规”模式：1，以旅行的方式打开世界，提高见识和认知能力，建立正确的思维模式；
2，打破课堂围墙，研习标杆企业，让企业家成为企业家最好的老师；
3，可以定制时间、地点、课程，带着问题去学习；
一，国内游学（生态型+新制造+新零售+新技术）
二 , 美国跨境电商+创新创业游学
三，日本匠心精益游学
四，德国智能制造游学
五，以色列科技智慧游学
部分国内访学企业及城市
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