導讀：所有財富的創造，都要基於商業模式的拆分。今天給大家再分享一個很經典的案例，肯德基的賺錢模式。它被譽為這個地球上最接近完美的模式。有人說，吃透肯德基的模式，就掌握了商業模式設計的精髓。
企業創增出來的價值如何轉化為收益？收益在價值鏈路上的各個相關方之間如何分配？這就是今天要為大家講解的，肯德基賺錢的四重境界。其中就涉及到商業模式中的“盈利模式”問題和“商業位勢”問題。
肯德基的賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。
也就是漢堡成就了肯德雞今天的霸主地位。但是，實際上肯德基的漢堡並不賺錢。
怎麼說呢？
一個漢堡就15塊錢而已，但是你有沒有想過，按肯德基的標準流程，一個漢堡作出來15分鐘之內沒有賣出去，這個漢堡就得扔掉，為了保證新鮮。還有高昂的店租，還有人員的員工成本，更重要的成本，就是你看到鋪天蓋地的廣告，互聯網廣告也好、公交車廣告也好、傳單廣告也好，這些廣告成本非常巨大。
但是，從營銷的角度，漢堡是肯德基的招牌產品，肯定是不賺錢的。但是肯德基從可樂，加冰，到薯條等這些其它的產品上面可以賺到錢。這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式。
然而，準確的從專家的角度和專業的數據來說，這部分的收入佔不到整個肯德基贏利部分的1%，
不到1%，這是啥概念？？？？？
也就是，如果肯德基一年賺1000億的話，那麼，它們靠這些漢堡，薯條的買賣賺的錢，不到10個億。肯德基號稱全球有5萬家加盟店。
第二重賺錢的境界就是：加盟模式
每家加盟費用有200萬。肯德基通過以漢堡為招牌產品，不賺錢來吸引大量的客戶。通過薯條和可樂等其它產品上賺錢，從而打造了一個全自動的賺錢機器。
你想下，一個店200萬，5萬家店多少錢？
當然，這一部分的錢，只是佔了肯德基年收入的不到30%。
第三重賺錢境界：就是通過供應鏈賺錢。
很多人都會覺得，可能就是通過聯合採購，比如每家店一個月要採購100萬的土豆，那麼5萬家店加起來，500億的採購。可以和供貨商砍價，從而節省成本。
當然，這只是低級的玩法。肯德基有專門的科學家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方，讓農民的生產值翻倍。
比如土豆一斤5塊錢，一年一個農民能夠生產5000斤，但是肯德基提供種植配方，讓它們產量翻倍，然後，比如以2塊錢的價格收購，這才是更賺錢的地方。所以，在供應鏈這個環節上，確實有非常多的生意可以賺錢。
第四重賺錢的境界，就是商業地產。
很多人覺得，肯德基很會找店面，低價買入，現在高價。
其實，這也是一般人的想法而已，肯德基的專業玩法是啥呢？它們更擅長於專業的玩商業圈文化。
你看一下，全國的每一個商圈，沒有肯德基的商圈，一定會死。
一定肯德基入駐，接著，德克士也會跟進，麥當勞也著跟進，LV也會跟入，大型超市也會跟進，包括GUCCI也都會跟進，這就是蝴蝶效應。
也就是說，肯德基拿地，根本就不用錢的，因為它們擅長於商業圈的文化建設。
但是你想想，全國有5萬家店，每家店至少200平方吧，每平方至少5萬塊錢吧，也就是一家店的房產收入就是1000萬，全球有5萬家店。這筆收入，佔據到了整體收入的50%。
所以，企業內部的價值鏈，其上的價值環節，或數量增減變化，或排列順序變化，或組合方式變化，或形態性質變異……並帶動外部價值鏈發生相應的變化，即可演繹出千姿百態、千變萬化的商業模式。
那麼，其實肯德基的模式，堪稱商業模式的鼻祖。
這是一個連鎖品牌的翻倍賺錢效應，說到底，這大概是全世界最會賺錢的老人頭了。
肯德基通過不斷擴展自身的價值鏈與商業位勢，使得自身的商業模式在市場中處於優勢地位。同時，四重賺錢手段，也為我們對於盈利模式有了更為深刻的理解。
總結： 商業社會中，企業的各種經營活動，從研發、採購、生產、物流、營銷、銷售及至售後服務，在其背後，卻是價值運動，是價值環節及其組合所承載的價值運動。所以，商業模式不僅要研究價值創造邏輯，還要研究價值增值、交換、變現和分配的邏輯。
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