6月29日，布穀聯盟2018年第一次擴大會議在北京位智天下總部召開。會議上，布穀聯盟發起單位、輔音國際董事長趙明做《平臺連接種、養，品牌成就加、商》的主題演講。
預知農業的將來 要先知現代農業頂層設計
目前中國農業正在發生什麼？未來可能發生什麼以及應該發生什麼？
這些問題需要我們基於頂層設計去認真地思考、探索。趙明老師表示，真正的頂層設計一定要符合三點要求，即“從後向前看——為目標配置資源”、“系統思考——別為單一問題出臺政策”、“完整劇本——僅有劇情遠遠不夠”。
“我認為資源化利用的融合是必然的發展趨勢，第一步是種、養結合，下一階段將是種、養、加、商結合。”趙明老師指出，未來新農村成為田園綜合體或特色小鎮是基本生態，唯有這樣，農村才能得到更好的發展。
抓主要矛盾、抓重點 聚焦現代農業發展核心價值。
近年來，十村九空、小學倒閉、良田荒蕪與留守事件等愈演愈烈。中國農村現實狀況讓人揪心、痛心。然而，就現階段城市用工數據表示，隨著互聯網發達以及在城市創業愈發艱難，加上每年有800多萬大學生流入就業大潮，未來將有2.5億農民工在城市將無工可打！如何吸引這些人主動迴流，則亟需增強農村吸引力，即——鄉村振興。
因此，全社會需要深度思考兩個問題：
一是城市如何反哺農村？
二是農村如何留住未來？
經過一系列調研，趙明老師指出：“中國的農村應該保有5億人是合理的、積極的、生態的。這5億人影響著未來農村，要切實解決農村正在發生的問題”。
實現中國夢需要慢下來。
未來，只有生活節奏慢下來，才是提升消費的根本，第三產業才能真正借力經濟發展。慢下來，必然從城市輻射到農村。趙明老師表示：“過去40年城市繁榮，未來30年鄉村振興，我們要充分認識到鄉村振興的重要性和必要性”。
解決老齡化社會問題需要“慢”。
中國已經進入老齡化，未來10年老齡化將更加嚴重。由此，趙明老師提出“七味”理論，即品味、口味、風味、美味、趣味、禪味和藥味，意味將改變農業產業結構！重塑現代農業。這就需要兩種方式：
第一種就是田園綜合體，屬於消費平臺。慢平臺基於產業層面合縱連橫平臺，種植業、養殖業、文化產業、旅遊產業等。
第二種就是農業合作社，資源整合與分工協作，屬於生產平臺。資源平臺基於企業層面合縱連橫平臺，如飼料企業、動保企業、設備企業、加工企業等。
認清現狀、砥礪前行 解析現代農業發展關鍵點
在演講過程中，趙明老師就當前問題深度解析現代農業發展四大關鍵點。
關鍵點一：消費重於生產。現階段，大部分精力放在生產，而忽視消費。現實中種養不是瓶頸，瓶頸在於終端銷售，沒有消費支撐的生產極易曇花一現。
關鍵點二：質量重於產量。產量不是問題，問題在於質量。精緻思維是農產品質量的前提。培養精緻思維，才有高質量的消費。
關鍵點三：利潤重於投資。 現在農業不缺投資，而是缺好項目。造血功能是現階段農業投資的命門。
關鍵點四：品牌重於價格。不缺選擇高價格的群體，只缺品牌信任。
逆向思維是種養加商成功的竅門
為什麼談逆向思維，許多問題就出在種養加商的慣性思維，從種養開始，以虧損結束，行業的最大困惑也在這裡，逆向思維從商開始，遞次加工、養殖和種植，反過來也許就成了。
逆向思維一：從商開始。鏈條從商開始，策劃與營銷，從來不會缺位。有需求就有營銷。
逆向思維二：終端從平臺開始。特色農產品從平臺（家庭農莊）開始，而非從終端消費者開始。打造合作社恰恰不是從一家一戶開始，而是從平臺開始。
從後向前看 平臺連接種、養
合作社1.0模式：經銷商轉型升級，發展養殖或種植合作社。輔音國際和北京農合打造合作社千縣萬鎮工程，兩年來已打造2896家，五年的目標是打造1萬家。
合作社2.0模式：全力推進種養結合一體化合作社，打造種養結合的生態環境，促進兩者融合。
合作社助推產業升級：
①產業鏈延伸，通過合作社進行產業鏈延伸，而不是單一企業擴展產業鏈，可能更有利於社會分工和資源整合。
②產供銷接龍，是合作社核心價值。
③產業化投資，通過合作社對終端服務做產業化投資。
相信品牌的力量 品牌成就加、商
加、商必須要有品牌，否則，普通的處理無法做到產品溢價，也無法保證產品的品質，只有品牌化農產品反向約束產品的加工與銷售，才可能真正推進產品深加工和商業化的進程。對品牌的敬畏是產業發展的基石。
特色農副產品一定要將銷售平臺（家庭農莊）、保障體系（家庭農場）、品牌傳播（特色農副產品品牌）三者融為一體，打造合作社3.0模式。實現種養加商一體化，成立家庭農場和家庭農莊聯社，推動特色農產品萬場萬莊工程。同時，家庭農莊品牌化，農家樂升級為完全體驗式家庭農莊。家庭農場只負責種和養，家庭農莊則負責平臺銷售，家庭農莊的大部分商品來自於家庭農場。特色農產品萬場萬莊，構成未來現代農業的繁榮景象。
本文根據布穀聯盟發起單位、輔音國際董事長趙明錄音整理
整理：濮曉涵 校對：何淑平
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