兩場上市會相差三天的時間，同樣是環山繞水的選址，同樣是遭遇瓢潑大雨，而這兩款新車也同樣是其各自細分市場的領跑車型。
其實所有的輿論大部分都集中在“值不值”這個問題上。的確，選擇在重慶武隆上市的X3和選擇在貴州安龍上市的Q5L，在人力物力財力上都有著巨大的消耗。據到場的老師們說，參加這兩場上市會的路途非常坎坷，都是長時間的飛行後轉長途大巴再徒步走進上市會現場，而中途的大雨也是澆得大家措手不及。
人都很難進入的地方，物料是如何進入的呢？據說寶馬全新一代X3的上市會所用的無聊都是通過人工搬運或者從懸崖頂端空投至峽谷中的，如此看來，奧迪Q5L的上市也不會太簡單。
那就回到了“值不值”的問題，這種大量消耗人力物力財力將宣傳效果做到極致的活動值嗎？
值不值效果說了算
值。單就這兩場發佈會來說，全新一代寶馬X3和奧迪Q5L從四月底的北京國際車展亮相之後，這兩款車舉辦了大大小小多場活動，其實人們已經以各種方式對這兩款車已經非常瞭解了。從剛開始的好奇，到後來激動，再到最後的無趣，這或許是所有車都會經歷的一個過程。
但是兩場上市會的舉辦，將兩款車再一次拉到大眾的面前，再一次成為輿論的風口浪尖。當然，正如那一千個人的哈姆雷特，並不是所有人對其都是正面評價。在震撼、彭拜等詞彙中，也不難聽到浪費、誇張等不一樣的聲音。暫且不論孰是孰非，在這個“話題就是流量”的當下來說，這樣的發佈會就是值的。
其實包括新車上市在內的所有活動，它的目的就是宣傳。但是其中不僅包括車型亮點，還有品牌高度、品牌戰略以及產品核心價值等等。所有成功的活動有一個共同特徵：當整場活動結束，你能得到的信息遠比你能看見的要多。
今年年初，紅旗在人民大會堂發佈全新戰略部署。人民大會堂的選址和紅旗本身就毫無違和感，再加上滿目的紅色，能感覺出紅旗想要打造中國豪華車的決心。但是在現場請來了各界翹楚，也貼合當前紅旗全面發展的戰略。這次活動，紅旗從各個細節都在透露出自身品牌的定位以及對於日後企業發展的規劃。
今年5月，全新一代朗逸在杭州舉行上市發佈會。其實上市會的內容沒有什麼特別，但是選址杭州卻是成就了一段情懷。因為第一代朗逸就是在杭州上市，成就A級市場的銷量神話，而如今全新一代朗逸進軍A+市場，如此選址也難免讓人覺得杭州或許就是朗逸這款車的“福祉”。
這些活動從選址到物料再到環節，總有那麼幾個出色的地方可以引發外界對該車型或該品牌的更多思考。
活動是否成功，有意義才是關鍵
對於全新一代X3和奧迪Q5L的上市，我們能想到的就有很多。兩款SUV的上市選擇了難以到達的山區，也表達了兩款SUV可以說帶著參會的各位進入了平日不可能到達的“遠方”。
正如一汽-大眾奧迪銷售事業部執行副總經理荊青春在 "全新奧迪Q5L上市發佈會"上表示：“我們之所以選擇在這樣一個地方舉行今天的發佈會，就是希望能與大家一起突破邊界，探索未知，發現不一樣的風景，延展自由生活的無限可能！"
除此之外，兩款車還是兩個品牌中國本土化戰略的重要一步。
2018年被寶馬稱為“BMW X之年”，寶馬X3是一款介於X1和X5之間的車型，在國產化之前就已經有了150萬位車主。而全新一代X3作為第六款BMW國產車型隆重上市，是寶馬集團本土化戰略的又一體現。
而全新奧迪Q5L對於一汽-大眾奧迪的意義則更為特殊。今年是一汽與奧迪合作的第三十個年頭，全新一代Q5L的上市更像是一個對於兩者合作的紀念，所以一汽-大眾奧迪將其定位於"一汽-大眾奧迪進入新時代元年的首款國產戰略車型"。這樣的奧迪Q5L更像是一個里程碑，標記著一汽-大眾與奧迪的合作又進入了一個全新的高度。
今年5月，領克02在上海舉行預售活動，整個現場的氛圍比起一場活動更像是一次派對。領克02作為領克的第二款車型，它區別於新時代高端SUV領克01的產品定位，領克02是一款緊湊型的轎跑型SUV，也是領克品牌計劃在2018年投放的重點產品，同時也意味著雙子星戰略的全面落地。年輕、活力、動感是它所要傳遞給外界的信號。
今年六月，吉利舉辦了一次讓人難以置信的活動，將一款博瑞GE PHEV整車泡置在水深550mm的水槽中長達59分鐘。這樣的活動想表達什麼？現在正處在汽車行業的轉型期，新能源汽車越來越普及，但是仍有一些用戶對新能源汽車持有懷疑態度。此時，能夠得到這部分用戶的信任，在新能源領域就有了部分話語權。而吉利這個活動想表達的就是：博瑞GE PHEV，值得你們的信任。
結語
誠然，任何一場活動所要彰顯的絕不只是“一款車“這麼簡單，它們還肩負著整個品牌的格調以及它的核心價值。以寶馬X3、奧迪Q5L來說，如此發佈會不僅是想表現出兩款車的車型亮點，同時這樣的重視程度還表達著寶馬和奧迪兩個企業對中國市場的態度。
任何一場發佈會和活動，花錢只是過程，而不是目的。一場“成功”的發佈會更是會在宣傳新車的同時引發更多的深思，並在未來很長一段時間內成為眾多後來者的目標，發佈會是如此，品牌之間也是如此。無論是發佈會還是產品，以其現有能力做到極致，那它就會是“成功”的。它稱為一個標杆，後面則向著這個標杆不斷努力和前行，在自己的領域中形成一種良性的競爭，最後最大的獲益者還是用戶。
這樣一來，再去討論“值不值”這個問題就更有意義了。諸多活動都有其不同的亮點，也有些許活動，錢不少花，效果一般，所要表達的內容不清晰，這樣的活動才是真的勞民傷財。在活動上多動一些心思，讓這些付出變得有意義，千萬不要讓整場活動結束後，到場媒體腦子的想法只有：他們到底想說個啥？
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