有很多的顾客喜欢讲我要好好考虑一下，这时候怎么办？
第一个方法，逗趣。你要说很好，而我们需要考虑什么呢？还是一种逗趣的回答方法，你要逗乐一下，人家说我要好好考虑一下表示是在推托你，你要装傻：很好，我们现在需要考虑一些什么呢？所以别人会觉得你这个人怎么那么好玩，还不知道我在打发你走，所以他也许就不会再找借口，不会再说推托的话了。
第二个方法，电话。对方如果还是说我要好好考虑一下，你可以给对方一些喘息的余地：“好，等你们各位商量好之后，打电话给我，到时候我再来回答你们所有提出的问题，好吗？”
第三个方法，有道理。他说我要考虑考虑，你说这个话一定有道理，我希望弄清楚背后的原因是什么。你先肯定他，然后还是顺着他的话肯定他完就马上要问出原因。
第四个方法，较小事。这对你来说是小事一桩，我们为什么不能马上做出决定，挪出时间去干别的事情，我也能立刻着手这个项目了。
第五个方法，更多的时间。你为什么还要用更多的时间来拖延这个决定呢？
第六个方法，阻碍。你能不能对我说出到底是什么原因阻碍你做出决定？
第七个方法，让我们想象。如果对方就是坚决因为条件不允许种种原因，而推托考虑考虑，这个方法引导对方将这个单纯的思考模式，变成一个具体想象画面：我明白，我也能想象得出你们目前面临的种种问题，利润薄。新雇员多，士气低落，我说的对吗？我们的产品就是要帮助你们解决这个问题。现在就让我们一起想象一下：3个月 后贵公司的老板打电话给你，说他看了财务报告上面，你表现出来的获利目标，已经完全超越了当初你们所设计的目标了。你们的士气越来越高昂，你的单位是全集团第一名，这就是你所希望出现的那种情景，不是吗？你是否能得到你刚刚想象的这种情景，决定于你立刻采取的行动，让我们一起朝最后的方向努力，将可能变成真实。让客户想象好处，用想象的画面打动他，于是他开始愿意采取行动。
第八个方法，老大难问题。我理解你的苦衷，我也理解首先使我们联想到的那些老大难问题，利润少，士气低落，这些问题我们是应该记住，但是你想一想看，我们如果日复一日地面临这些问题，再也不解决，接下来会发生什么事情？你可不想继续发生这样的事情而永远不改变吧？如果你今天采取行动，你的员工、你的老板、你的同事，他们就会感谢你今天所做出的决定的，难道你不希望你的同事取得更大成功吗？难道你不希望你的员工取得更大的成功吗？为什么不就在把这些想象变成真实呢？他们会感谢你的。
第九个方法，一起想。让我们一起将问题想清楚，你关心的到底是什么？你要表现出热情：那好我们想象一些办法来提高产量和提高利润，这是很必要的也是很有道理的，我认为我们采取行动来达成目标也是非常重要的，让我们来谈一谈我们的产品，能帮什么忙吧？他给你讲一大堆难题问题，你说那好，让我们想一些办法来解决这些难题吧。就表示你顺着别人所提出来的问题肯定对方，并且想要帮他解决问题。所以你就继续讲：我认为采取行动要解决问题的 时刻到了，现在想一想我们的产品能为你帮上什么忙。
第十个方法，自责。我听到你刚刚这样说，其实你是告诉我我并没有向你说清楚，其实要是我说清楚的话，你就不会再这样犹豫跟考虑了，而会马上行动的。到底我要向你怎样的说你比较能够更清楚呢？请你告诉我更需要哪些信息好吗？你要自责，认为自己没有说清楚。
第十一个方法，主要的关心。你主要关心的还有什么？你最关心还有什么？你现在最关心的到底是什么？
第十二个方法，需要做。现在就向你出售我们的产品的话，我需要做哪些事情？顾客先生，现在你就买我们的产品的话，我需要做哪些事情？顾客先生，我需要怎么做，你才会现在买这个产品？顾客先生，我需要做哪些事，你现在就会购买？顾客先生，我要怎么做，你现在就会下定决心采取行动？请教顾客，让顾客来告诉你，你该做什么，顾客只要一回答这个，你照做不就成交了吗？所以这个方法是非常好的。
第十三个方法，再考虑。你要对顾客说：要做出正确的决策，你需要方方面面的事实做依据，为什么不让我们再用几分钟的时间，把事情周密地考虑一下呢？这表示你现在是被拒绝了，但你不想就这样放弃离开，所以你反而要求他再考虑考虑，花几分钟时间一起考虑。要做出正确的决策你需要方方面面的事实依据对不对？为什么不让我们再用几分钟时间把这个事情周密考虑一下呢？所以首先我想问你几个问题，你就问顾客：“你喜欢我们的产品吗？你何时开始使用我们的产品呢？现在你还有什么考虑的事情？”这样一直问，问到最后他会告诉还担心什么，所以你找出真正的问题了。这样问到一半如果他说NO，不喜欢或者是没有资金或者是现在不想用，你也知道他真正的问题点停在哪一个地方了。
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