作｜庄老师
者｜博思管理咨询
前言
当合伙成为一大趋势，优秀企业顺势而为！
当合伙成为一种热门，先锋企业成为标杆！
大会摘要
继月初顺利完成合伙人签约仪式后，5月10日永高人儿童体育用品有限公司（以下简称永高人）又迎来了合伙人管理咨询项目的圆满结案！据悉，本次项目是永高人与博思咨询成功合作的第三次项目。结案大会在永高人公司隆重召开。
△月初合伙人签约仪式
△本次大会现场
项目回顾
永高人合伙人管理咨询项目是永高人一直期待实现的 ，永高人领导班子高度重视。为了稳步推进合伙人模式的建设，永高人公司选择博思咨询公司做专业的辅导。作为本期项目的主要负责人，博思吴老师和与会人员一同对项目价值做了复盘——
1、建立了生产中心产销分离模式：确定生产中心的成本及利润，使生产中心利润透明化；建立起生产中心独立核算模式，细化部门独立经营模式。
2、建立了合伙人管控机制：实现利润共享、风险公担。同时建立合伙人模式核心方案，完成合伙人的制度保障。导入各项流程和方法，建立起了科学的经营方式。
3、培养合伙人经营思维及工具方法：为企业培养经营型的管理，并助推企业选拨出一批优秀合伙人，同时通过经营改善活动，降低生产中心经营成本，提高企业利润和竞争力。
△博思吴老师回顾项目历程
同时，他对本次项目提出了后续承接建议及期望。根据各位合伙人的工作实际，提出了专业精准的指导意见。他亦鼓励合伙人团队要实现"共创 共享 共担，助力永高发展"。
合伙人项目承接
作为本次项目的重要参与者，在今日结案之际，永高人合伙人代表郑重接过博思唐总递交的项目资料，这标志着新一轮改变的开始！
△承接仪式
来自生产中心的林总监表示“五年来三次与博思合作每次都很感动，每一次项目都为今天合伙人项目的顺利结案奠定了基础！ "她表示，合伙人项目是方董心系企业未来、造福员工的仁爱之举。合伙人机制也赋予了个人更多的能量，她期待和大家一起努力，不辜负方董期待，2018年再创佳绩！
△林总监发言
博思领导人寄语
博思咨询领导人高度重视本次项目。博思唐总亲自出席，他诚挚地祝贺首批合伙人顺利签约，更心系未来，提出了相当有建设性的意见。 他鼓励合伙人用行动影响团队，让更多人为成为合伙人而奋斗。同时他盛赞永高人掌舵者方董的格局，他相信未来永高人还有无限可能：从一批合伙人发展成一群合伙人；从合伙到合股再到裂变式创业，个人机会将越来越多，企业将越来越好！
△博思唐总发言
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