[管理提升]管理好企業，3件賦能大事不得不做（強烈推薦）

作｜許春輝

者｜博思管理諮詢

開篇思考：

作為一名在諮詢行業縱橫多年的諮詢師，我在輔導企業的過程中會遇到不少企業家向我發出疑問“老師，到底該怎麼管我們的企業呢？”

是啊，到底該怎麼管理好一家企業，這時我會提問他們兩大問題：

第一"你認為經營一家企業最重要的是什麼？"

第二"管理的本質是什麼？”

企業家們的回答各不相同。但是我認為，經營企業最重要的是人，人是根本；而管理的本質是通過人形成團隊去拿結果那麼，如何訓練我們的團隊呢？

這裡我給企業3個必備的賦能錦囊。

一、文化要傳承

定義：文化傳承就是如何把一個公司好的文化提煉出來，並傳承下去，那是作為一個領導者或高層管理者考慮的第一件事情。一個企業的核心文化，可以提煉成以下幾個方面：即願景，使命，價值觀的踐行與落地。

1.願景：一家企業要做成一件什麼樣的事情，相當於企業的信仰；

2.使命：企業要做成一件事情，為什麼選擇我，不是別人，要承擔的責任等；

3.價值觀：從此岸到彼岸，我們希望要用什麼樣的精神與行為來完成。

所以，一家企業的核心文化，不是一個標語，而是要從上到下一言、一行、一動以身作則去做去傳承的.因此一家企業的前行，需要核心文化的引領。自問，我們企業有核心文化嗎？

｜博思諮詢企業文化｜

定義：企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

1.範圍：競爭戰略、發展戰略、財務戰略；

2.制定：根據企業使命、願景、價值觀所追求的長期奮鬥的方向和綱領，制定企業3-5年的戰略規劃；

3.實施：根據企業3-5年的戰略規劃，制定年度的目標規劃及指標分解，並落地實施。

｜博思輔導雙馳實業召開目標策略規劃會 ｜

三.組織能力要提升

作為一個企業的領導者或高級管理者，要時常去考慮下屬團隊如何能跟上公司的發展腳步？

1.什麼是組織能力？

提高一群人的能力叫組織能力。

2.如何提升組織能力？

從三個維度分析，願不願、能不能、許不許

01激發人的意願 – 通過文化來完成；

02 教給他不會的東西 – 對其能力欠缺的部分進行培養；

03. 創造一個好的環境：好的平臺與機制。

3.具體措施：

01排兵佈陣：結合公司的戰略規劃，對當下的人才進行盤點，並對組織架構進行調整；

02練兵：根據團隊的實際能力訓練他們，發展他們，特別是對於公司的合夥人、總監、經理級骨幹等要使用什麼樣的方法訓練他們；例如：我們可以使用“領導力訓練模型”（定目標，下任務，要結果）來訓練骨幹團隊；

03公司的基本法則：根據公司的戰略規劃，制定相應的政策：例如：1）經營目標要明確1） 組織結構要清晰；2） 財務預算要合理；3） 管理模式要創新；4） 績效考評要及時；5） 處罰獎勵要透明等。

｜博思輔導意爾康進行員工管理提升｜

如果一個政策的制定，大多數人說好，那是垃圾，所有人說不好，那行不行呢？任何一個政策的制定出來之後，很優秀的那些人特別覺得有動力，但是有一些負能量的人覺得有壓力，如果是這樣，政策是對的。

然後，一個公司政策制定之後，要落地時是要讓員工有溫暖、家的歸屬感和安全感，而不是政策下去之後是人心惶惶，是個沼澤地。

大家都知道，企業最難管的是人心，所以作為一個領導者或高層管理者要懂得識別人性、懂人性，有一句古話說的好：流動的人心，不變的人性，作為一個好的領導者或高級管理者要掌握其規律（例如：領導者管理團隊的驅動力是尊重與信任，其本質是目標思維），這樣才會凝聚人心。

總結

一個企業經營的好與壞，不能老是說我們團隊及管理骨幹不行，那是我們領導者或高級管理者自己不行。 我們不能改變別人，只能改變自己，所以先要讓自己做好、學好，做一個好的榜樣！才能引領團隊的前行。

聯繫我們

晉江市博思企業管理諮詢有限公司

閱讀更多 博思管理諮詢 的文章

關鍵字: 賦能 企業 職場