2017年前6個月，新投井187口，產油9144噸；今年前6個月，新投井163口，產油則達1.0358萬噸。這是7月2日中國石油長慶油田採油一廠生產報表上的數據。長慶採油一廠副廠長、產能建設項目經理梁冬說：“井少產量反而高，完全歸功於長慶油田從上到下的改革措施。”
今年年初以來，長慶油田以深化改革為抓手，積極轉變觀念，緊緊圍繞提質增效主線，在油氣田產能建設過程中，通過採取“包投資、包工作量、包產能、包產量”的包乾模式，給基層下放產能建設中定區塊、定井位、定井型的權利，讓基層在投資不增、產能產量完成目標任務的前提下，結合實際，更大限度發揮自選動作的優勢，激發了基層活力。從投資到產量的包乾模式，進一步明確了提質增效的責任主體。全油田各個產能建設項目組，發揮全員智慧，將“眾人拾柴”的效應發揮得淋漓盡致。
長慶採氣一廠面對今年82.8億立方米產量任務和22億立方米產能建設任務，緊抓油田包乾模式的政策機遇，將產能建設的投資、工作量、產能、產量、安全、環保、質量、穩定等所有工作內容，進一步分解細化由各項目副經理分區域承包，組室人員分業務再承包，從而將項目建設的各項指標任務全部分解到人。
承擔安塞油田開發的採油一廠，堅持以“找富集區、打高產井、打效益井”為目標，在老油田增產潛力有限的情況下，通過重翻老資料，對老井一口一口、一層一層再分析再認識，迎來“柳暗花明”。僅對西河口地區260口老井資料“深挖細嚼”，就落實地質儲量820萬噸。
原油年產量8年增4倍的採油十一廠，堅持“改革不歇腳、創新不止步”，今年年初以來，通過實施勘探開發、生產建設、地質工藝、投資成本、防治管控、質量效益、黨群行政、生產生活“八個一體化”管理，促成儲量、產量雙提升。（中國石油 楊文禮 劉文濤 王永輝）
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