“為什麼團隊忙忙碌碌,卻沒有好業績?
為什麼文化變成了口號,制度變成了鐐銬?
一群人憑什麼擰成一股繩,幹出有意義的結果?
一切內生的根源都在於領導人的管理,什麼是管理?”
你學對了嗎?
很多老闆學習有兩個非常大的誤區:
第一個叫以偏概全
所謂的以偏概全就是當我們學到了某一個方法的時候我們就把這個方法當成全部。學習不僅要學習工具方法,更需要學習思維。否則你只在一個點上來推動,就不會有真正的效果的。所以老闆最大的學習,必須是系統化的學習。老闆最大的思維必須是系統化的思維。
第二個叫以假亂真
很多時候哦我們會把一個假象當成真相,然後天天去解決這個假的問題。很多老闆做諮詢的時候,經常會提到:我的員工沒狀態不努力。沒有想到去把這個真相找出來,只是一味的去想讓員工變得有狀態。一般採取的無非是開除重新招人。最後發現招來的人很快就變成了之前的人的樣子,惡性循環。
勤學如春起之苗不見其增日有所長,學到老,活到老,我們真正的學會學習,要摒除兩大誤區:第一不能以偏概全,第二不能以假亂真。
你管對了嗎?
企業當中發生的很多問題其實追本溯源會發現都是人的問題。人是這一切的根源。如果你有幫一條心的人來幫助你經營企業,企業的高度和狀態就會煥然一新。劉邦攻城必克有韓信,鎮國安民有蕭何,運籌帷幄有張良,所以才能終得天下一個國家尚且如此,何況一家企業。
用制度來約束人。因為人有慾望,他想破壞規則,要想建立起來規則就必須讓員工對組織建立敬畏之心。所以不要單純的從點上去解決問題,我們要用制度來建立員工的敬畏之心。
用機制去引導人,而機制是環境裡面最重要的因素,要管理人性,先建立好企業的環境。讓員工充滿幹勁。我們要用系統化來規劃員工的成長。老闆要把管理的焦點放在員工未來的成長上來。
在管理人之前,我們先研究一下人。
人有三性:
第一個叫獸性;
第二個叫人性;
第三個叫靈性。
獸性:
人類天生具有野性。但是這種野性在企業當中會出現很多的問題。不受約束,不受管教。那我們在公司裡面怎麼辦?我們就必須要用制度來約束。因為人有慾望,他想破壞規則要想建立起來規則就必須讓員工對組織建立敬畏之心。所以不要單純的從點上去解決問題,我們要用制度來建立員工的敬畏之心。
人性:
人區別與動物的一大特質就是人會隨著環境的改變來調整自己適應環境。近朱者赤,近墨者黑。“人性”要用機制去引導,而機制是環境裡面最重要的因素,要管理人性,先建立好企業的環境。
創造一個讓員工能看到未來的機制,非常重要。
第一要造夢
第二要造梯
第三要造富
讓員工充滿幹勁。我們要用系統化來規劃員工的成長。老闆要把管理的焦點放在員工未來的成長上來。焦點利眾,眾人成全。
靈性:
文化是企業的靈魂,如果沒有企業文化的薰染,人就會變的勢利、自私。企業要長大,一定要有一群志同道合的人一起從骨子裡充滿信念。企業的遠景、使命,只有上下同欲,大家一起堅信,才能幹成。這是靈性的力量。文化的魅力。所以企業都要打造佛家的文化。所謂佛家的文化就是你的員工能夠願意向內求。所謂向內求就是要回歸內在的精神追求。
用制度管獸性,用機制引導人性,用靈性鑄造企業文化。通過制度、機制、文化建立企業的經營環境。環境決定員工的狀態,承擔者成長,成長者成功。
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