校长的吾日三省吾身：
招生计划完成了吗？
老师培训做好了吗？
校区业绩完成了吗？
今天我无意间发现一个小程序，叫2018进度条。点进去后看到这样的一个进度条：
可就在我完成截图之后，这个数字就变成了41.1818%。这种可视化的时间流逝感让人有点小紧张。
在格外忙碌的五、六月交接之际，校长们在紧张的招生活动中一定没有注意到，今天已经是2018年的第151天，2018年在匆忙中已经快过去一半了。
Grace想说的是，如果把这一年看做一条箭头，眼看着现在我们已经走到了中点，箭头所指的目的地，到年底能如期抵达吗？
于是，前两天我发出了一份调查问卷，还采访了其中几位校长，想了解一下各位校长年中计划都进展如何了。
看着问卷上校长们制定的年初计划：招生300人、校区人数破千等等，让人不禁心潮澎湃、雄心勃勃，似乎胜利就在眼前。
然而，当我看到进展现状的时候，瞬间明白了什么是梦想与现实之间的差距。
为什么制定好的计划不能如期完成？大家在完成计划的过程中都遇到什么问题和困难了呢？
有的校长感叹道现实太残酷，招生情况一筹莫展；有的校长表示很无奈：“有的无证机构199元一学期，恶性竞争让自己的招生很难……”
接下来我们看看大家的具体情况如何。
Grace想说，看了唐校长的计划，忍不住要为她清晰的规划点赞。
计划是完美的，那完成进展呢？
唐校长告诉我，她的机构坐落在成都新都区的一个小镇上，开设至今已经快4年了，学校已经有1000人次的学生。
今年，在团队努力下，目前第2、3项计划已经如愿完成。
虽然完成度达到50%，但是唐校长并不是很满意，主要因为目前教师团队不够稳定。
“入职已经两年的老师流失较大，所以学生人次突破2000的目标很难完成。”
因此，唐校长接下来打算先招聘老师，让团队稳定下来。
对于下半年，唐校长依然充满信心，她想对自己和团队说：我们会越来越好的。
据邓校长介绍，除了招生目标还没完成，目前只有265位学员外，其他两个目标都已经完成，“对于加盟校的开设还是比较满意的”。
而目前邓校长的烦恼主要在于生源方面，“主要是留存率和转介绍两方面不满意”。
剖析留存率不高的原因时，邓校长认为内因是团队自身“散了点”，而外因则是因为市场较混乱，价格战让人防不胜防，“有的无证机构199元一学期”。
虽然面对环境比较恶劣的市场，但是邓校长还是对自己有着更高的要求。
一方面要内外兼修，做好师资培训，努力磨课、练课提升老师水平；另一方面，还要加强学校的服务。
邓校长希望在今年下半年继续招生超过300人的计划，并带团队进行一次团队拓展。
杜校长的计划是循序渐进式的，据介绍，目前完成进度在40%左右，暑期招生效果还不太理想。
“目前为止，令我比较欣慰的是转介绍方面做得比较好。但是团队方面，稳定性不是很理想，怎么做才能把大家的心稳住不是为了钱而奋斗呢？”杜校长感到疑惑。
对于杜校长的问题，我想也是大多数校长都曾想过的。
Grace建议大家不妨在领导力、管理能力以及校长的人格魅力塑造方面下下功夫，做一个让员工信任并喜欢的校长，让团队对机构有更多方面的依赖，而不是只在乎眼前的薪资。
另外，在人员招聘方面，杜校长所在地的前端人员比如咨询师、学管师一直都比较短缺，杜校长也在努力想解决办法。
对下半年的计划，杜校长介绍说她目前正在做一个全员激励计划，要继续坚持下去。
她想对自己和团队说：每一个校区都想为自己的员工谋一份稳定并且是高薪的岗位，这也需要团队的共同努力。年度计划还是按照校区年初原计划进行。
杜校长还坦诚表示：“团队能力的提升问题是我最大的困扰，希望能得到高手指点。”
让这位校长对自己年度计划推进情况打分时，他比表示在优化校区服务方面比较满意，“这方面全年都在不断地改进”。此外高考志愿填报服务完整化也已经完成。
当天，计划推进中也有不满意的地方：“家庭教育一直坚持在讲，希望能做好全网营销。但是目前家庭教育针对高中阶段的孩子，有些不是很合适，还在慢慢摸索中。”
在他看来，平时接触到的有关家庭教育的内容较少，很多消息和内容参考性不高。对此，他打算接下来要“多学，多听，多看，和有经验的学校和讲师多接触学习”。
采访中，张校长介绍她的校区业务包括小学文化课以及艺术类培训，目前艺术类已有3个校区，文化课刚刚起步。
她原本计划在下半年开设一个中高端校区，预计9~10月开学。不过目前整体进度只进行到30%。
“新校区的地址选择是我比较满意的，现在主要是在等场地合格验收进场装修，另外执照也正在筹备中。”
新校区筹建看来是没有什么大问题，但是张校长在招生中遇到了难题。
由于学校周围培训机构较多，这些机构从5月起就通过各种优惠、低价、做活动送礼物等方式吸引家长报名。而张校长却不为此类活动所动，“我们甚至连宣传单页都没有做过”。
张校长一直坚持的是靠品质与服务脱颖而出。可是，在这样的价格战大环境下，她该如何去做？这是目前她最需要解决的问题。
此外，张校长计划在2018年下半年招聘到合适的执行校长与营销团队，从而进一步完善团队。
看了这么多校长的年中总结，显而易见，作为校长，大家的年度计划无外乎招生、师资力量建设以及开设新校区这些方面。
尽管大家的计划总是相似的，可是执行过程中遇到的波折却各有不同。
在发出的调查问卷所有回复中，我粗略统计了一下，只有35%的校长计划完成度在50%以上，而其余校长有的完成20%~30%，有的甚至还没开始。
那么，你的计划完成得怎么样呢？如果给你的上半年打分，满分10分，你会打几分呢？
不管上半年的成绩好坏与否，Grace相信从现在起，只要我们找到计划未按时完成的原因所在，多学习、多努力，下半年还有很多可能不是吗？
就像很多校长对下半年的寄语中说的，下半年继续努力，我们会更优秀！
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